บริษัทของคุณกล้าเสี่ยงไหม

ดูสำรวจความเป็นมา Explore The Archive  ตรวจสอบ portfolio optimization. และทำให้ดีขึ้น

The Psychology of Loss Aversion คนที่มีอำนาจในองค์กรที่มีลำดับชั้นสูงไม่อยากเสี่ยงกับความเสี่ยง เพราะเป็นการวางเดิมพันอาชีพของพวกเขาในการตัดสินใจทุกครั้งที่พวกเขาทำ - แม้ว่าผลลัพธ์จะไม่สำคัญกับ บริษัท โดยรวมก็ตาม

The Value Left on the Table  โดยแยกการตัดสินใจออกจากการดำเนินการคุณสามารถกำหนดสิ่งจูงใจให้เหมาะสมแล้วดูว่าถ้าล้มเหลวแล้วคุณจะเหลืออะไร

Creating an Aggregated Investment System สร้างวิธีลงทุนให้เป็นระบบ

Make risky decisions in batches. แบ่งการตัดสินใจที่มีความเสี่ยงเป็นชุดๆ จัดลำดับเป็นรอบๆ

Corporate incentives and processes actively discourage managers from taking risks. แรงจูงใจและกระบวนการขององค์กรทำให้ผู้จัดการไม่ได้รับความเสี่ยง ผู้บริหารจะกล้ามากขึ้นถ้าเขาลดความเสี่ยงลงต้องมีประบวนการดีๆ ยังสามารถใช้วิธีการแบบผสมผสานที่รวมการจัดสรรให้กับหน่วยย่อยและโครงการยุทธศาสตร์ที่สำคัญ (โดยเฉพาะโครงการใหม่ที่เพิ่มเติมมา)

Bring risk out into the open. นำความเสี่ยงออกมาสู่ที่โล่งให้เห็นกันหมด บางทีก็ลดความกลัวได้เหมือนกัน เพื่อให้เข้าใจถึงความเสี่ยงได้ดี 

ขั้นตอนแรกในการประเมินความเสี่ยงคือการประเมินความน่าจะเป็นโดยรวมของแต่ละผลลัพธ์ ระบุปัจจัยเสี่ยงที่สำคัญที่มีอิทธิพลต่อผลลัพธ์อย่างชัดเจน 

Make risk less personal. ทำให้ความเสี่ยงส่วนตัวน้อยลง ขั้นตอนสุดท้ายในการลดความเสี่ยงคือการลดความเสี่ยงส่วนบุคคลของพนักงานในการเสนอโครงการ

สรุปผล
ในการเผชิญกับความเสี่ยงผู้บริหารต้องสามารถควบคุมพฤติกรรมของตัวเองในการตัดสินใจลงทุนหรือการเริ่มอะไรบางอย่าง แต่ผลลัพธ์ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบอื่นอีกมาก - การตัดสินใจของคู่แข่งหน่วยงานกำกับดูแลและผู้บริโภค พวกเขายังได้รับอิทธิพลจากปัจจัยที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของมนุษย์: ภัยธรรมชาติ, ราคาสินค้าโภคภัณฑ์, วงจรเศรษฐกิจ ซึ่งหมายความว่ามีองค์ประกอบที่แข็งแกร่งของโอกาสในการลงทุนใด ๆ ซึ่งมันไม่มีเหตุผลที่ผู้บริหารจะรับผิดชอบ ณ จุดหนึ่ง บริษัท จึงจำเป็นต้องเปลี่ยนจากกระบวนการที่ระบุไว้ในการจัดการผลลัพธ์เป็นสิ่งที่สนับสนุนการคำนวณความน่าจะเป็นอย่างมีเหตุผล เป็นสวิตช์ที่จะให้ผลตอบแทนที่รวดเร็ว: องค์กรที่มีตัวเลือกความเสี่ยงที่ไม่สอดคล้องกันเพิ่มขึ้นและลดลงตามลำดับชั้นขององค์กรทำให้เสียงบประมารณจำนวนมากเกินไป
จาก Your Company Is Too Risk-Averse by  Dan Lovallo ,Tim Koller , Robert Uhlaner  and  Daniel Kahneman : March–April 2020 issue of Harvard Business Review.