ดูจากมุมมองขององค์กรของคุณ
บางครั้งก็ยากที่จะบอกได้ว่าองค์กรของคุณมีระดับความสนใจในความสำเร็จหรือการสนับสนุน ความตั้งใจขององค์กรของคุณอาจสับสนหรือไม่ชัดเจน
สิ่งที่คุณแสวงหานั้นมีขนาดใหญ่กว่าแรงจูงใจเบื้องหลังแนวคิดเฉพาะ เป็นทิศทางโดยรวมขององค์กร - เหตุผลในการเป็น พยายามทำความเข้าใจกับสิ่งที่คุณทำในฐานะองค์กรและสิ่งที่คุณทำเพื่อทั้งภายนอกและภายใน
หากคุณสามารถเข้าใจทิศทางขององค์กรการตัดสินใจและข้อเสนอแนะของคุณเองก็สามารถมุ่งไปในทิศทางนั้นได้
มีหลายสิ่งที่คุณสามารถทำได้ซึ่งมีขนาดเล็ก:
•รวมวัตถุประสงค์การสนับสนุนในเป้าหมายรายปี
•ค้นหาสาเหตุของปัญหามากกว่าการแก้ไขโครงสร้างหรือแนวทาง
•หมุนไปในทิศทางที่แตกต่างกันเล็กน้อยขึ้นอยู่กับการเอาใจใส่ที่คุณได้พัฒนา
•อย่าปล่อยให้เทคโนโลยีกำหนดโครงการของคุณ
•อย่าให้ความสำคัญกับวิธีการหรือความต้องการที่เร่งรีบเกินไป
อย่าให้ความสำคัญกับวิธีการและความเร็วมากเกินไป
การเพิ่มวิธีการที่องค์กรสามารถดักจับโดยนิสัยของตัวเองเป็นวิธีการ เป็นการง่ายที่จะติดตามในขั้นตอนแบบวันต่อวันของเทคนิคและหยุดคิดเกี่ยวกับความเกี่ยวข้องของผลลัพธ์หรือวิธีที่คุณอาจใช้แนวทางที่แตกต่างสำหรับสถานการณ์ใหม่
คุณสามารถช่วยทีมของคุณด้วยการถามตัวเองเป็นระยะว่า“ เรากำลังทำสิ่งนี้ เราจะต้องทำอะไรบ้าง”
ความเห็นอกเห็นใจช่วยให้คุณเรียนรู้วิธีการที่เชี่ยวชาญและวิธีการสร้างเครือข่าย แม้ว่าจะไม่มีโอกาสในโลกที่คุณสามารถเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กรของคุณคุณยังสามารถได้รับประโยชน์เป็นการส่วนตัวจากการลองแนวคิดเหล่านี้ หากคุณสามารถชี้แจงให้ตัวคุณเองได้ว่าอะไรขับเคลื่อนองค์กรของคุณโดยรวมความรู้ก็ไม่สามารถช่วยได้ แต่มีอิทธิพลต่อวิธีการทำงานของคุณ หากคุณพูดคุยเกี่ยวกับไดรเวอร์เหล่านี้กับคนที่คุณทำงานด้วยส่วนประกอบเล็ก ๆ ขององค์กรของคุณอาจตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นที่สนับสนุนคน
การปฏิบัติ: ชี้แจงวัตถุประสงค์
วัตถุประสงค์ขององค์กรของคุณอาจชัดเจนหรือไม่ชัดเจน ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดแบบฝึกหัดนี้จะทำให้คุณและเพื่อนฝูงใกล้ชิด
1. ตรวจสอบประวัติองค์กรของคุณ จัดทำแผนภูมิเส้นทางที่ติดตามตลอดหลายปีที่ผ่านมา พยายามสรุปวัตถุประสงค์ที่องค์กรมีในช่วงยุคต่าง ๆ ถ้ามันใช้เวลานาน
2. ดูสโลแกนและแคมเปญการตลาดต่าง ๆ ที่องค์กรให้การสนับสนุนในช่วงหลายปีที่ผ่านมา หากทำได้ให้ถามผู้ที่รับผิดชอบแคมเปญว่ากระบวนการตัดสินใจคืออะไรและปรัชญาใดที่โฆษณาเป็นตัวแทน สรุปความหมายเหล่านี้
3. เขียนบทสรุปที่ชัดเจนที่สุดที่คุณสามารถทำได้เพื่อวัตถุประสงค์ปัจจุบันขององค์กร
4. ในสัญลักษณ์ทั้งหมดของคุณให้สังเกตว่าจุดประสงค์นั้นให้ความสำคัญกับทั้งความสำเร็จและการสนับสนุนและเมื่อมันโน้มตัวไปในทิศทางเดียวมากกว่าอีกทิศทางหนึ่ง ตรวจสอบด้วยว่าเทคโนโลยีหรือระเบียบวิธีดูเหมือนจะขับเคลื่อนการตัดสินใจหรือไม่ สุดท้ายให้สังเกตว่าผู้ชมถูกกำหนดอย่างไรไม่ว่าจะโดยความต้องการหรือพฤติกรรมหรือไม่ก็ตาม สิ่งเหล่านี้จะผันผวนตลอดเวลา แต่ก็เป็นการดีที่ได้เห็นสิ่งที่เกิดขึ้น
สรุป
ไม่ธรรมดาที่จะมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์ขององค์กรของคุณในโลกนี้ เมื่อคุณพยายามทำความเข้าใจว่าองค์กรวัดความสำเร็จและกำหนดการสนับสนุนสำหรับผู้คนอย่างไรมันจะช่วยคุณในการตัดสินใจของคุณเอง รอบรู้เรื่องภูมิทัศน์
ที่องค์กรของคุณดำเนินการจะอนุญาตให้คุณแยกสาขาออกไปสู่ภูมิประเทศใหม่อย่างมั่นใจ
ดูจากมุมมองขององค์กรของคุณ
•วัตถุประสงค์ขององค์กรมีการเปลี่ยนแปลงอย่างไรตั้งแต่เริ่มต้น
•แท็กไลน์อธิบายการเสนอหรืออ้างถึงเจตนาของผู้ที่สนับสนุนหรือไม่
ทำการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย
•รวมวัตถุประสงค์การสนับสนุนในเป้าหมายรายปีของคุณ
•ค้นหาสาเหตุของปัญหาและพยายามแก้ไขสิ่งนั้นมากกว่าโครงสร้างหรือวิธีการ
•หมุนไปในทิศทางที่แตกต่างกันเล็กน้อยขึ้นอยู่กับการเอาใจใส่ที่คุณได้พัฒนา
•อย่าปล่อยให้เทคโนโลยีกำหนดโครงการของคุณ
•สร้างการพัฒนาเอาใจใส่อย่างต่อเนื่อง
Practical Empathy: For Collaboration and Creativity in Your Work by
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น