Notes
บันทึกเหล่านี้แตกต่างจากบันทึกทั่วไปเล็กน้อย ฉันได้สรุปอคติทั้งหมดด้านล่างซึ่งถือได้ว่าเป็น "สมุดบันทึก" จากนั้นฉันจะรวบรวมรายการคำถามที่สามารถใช้เมื่อทำการตัดสินใจเพื่อลองตอบโต้อคติเหล่านี้
Biases
Survivorship bias: เรามักจะได้ยินเพียงความสำเร็จหรือ "ผู้รอดชีวิต" - เราไม่ได้ยินเรื่องราวของความล้มเหลวและประเมินโอกาสในการประสบความสำเร็จสูงเกินไป
Social proof: เรารู้สึกว่าเราประพฤติตนถูกต้องเมื่อเราทำตัวเหมือนกับคนอื่น ๆ
Sunk cost fallacy: เมื่อเราพิจารณาค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นเป็นปัจจัยในการตัดสินใจของเรา เฉพาะการประเมินค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ในอนาคตของคุณเท่านั้นที่ควรนับ
Reciprocity: เรารู้สึกว่าเราเป็นหนี้อะไรบางอย่างในทางกลับกันเมื่อใดก็ตามที่เรายอมรับความโปรดปรานหรือรายการฟรี
Confirmation bias: เราตีความหลักฐานเพื่อสนับสนุนความเชื่อที่มีอยู่ของเรา ในการตอบโต้ออกไปหาหลักฐานที่ไม่ยืนยันสำหรับสมมติฐานของคุณ
Authority bias: เรามักจะเลื่อนการเป็นผู้มีอำนาจและพิจารณาความคิดเห็นของผู้มีอำนาจที่คาดคะเนอย่างแรงเกินไป
Contrast effect: เราตัดสินสิ่งต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับสิ่งอื่น ๆ เราไม่สังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยและค่อยเป็นค่อยไป
Availability bias: เราสร้างภาพของโลกหรือสร้างข้อโต้แย้งขึ้นอยู่กับตัวอย่างและหลักฐานที่ง่ายที่สุดในใจ ตอบโต้ด้วยการใช้เวลากับคนที่คิดต่างจากคุณ การเข้าใจผิดจะแย่ลงกว่าเดิมนั่นคือรูปแบบของอคติยืนยัน หากปัญหายังคงมีอยู่คำทำนายจะได้รับการยืนยัน หากปรับปรุงให้ดีขึ้นผู้เชี่ยวชาญจะสามารถระบุถึงความกล้าหาญของเขาได้
Story bias: เราพยายามทำทุกอย่างให้เป็นเรื่อง
ความเอนเอียงจากความหลัง: ในการหวนกลับทุกสิ่งดูเหมือนชัดเจนและหลีกเลี่ยงไม่ได้
ผลกระทบต่อความมั่นใจมากเกินไป: เราประเมินความรู้และความสามารถในการทำนายของเราอย่างเป็นระบบ
Overconfidence effect: เราประเมินความรู้และความสามารถในการทำนายของเราอย่างเป็นระบบ
Chauffeur knowledge: ความรู้ที่จำเป็นในการทำให้มันดูเหมือนว่าบางคนเข้าใจบางสิ่งบางอย่างเมื่อในความเป็นจริงพวกเขาไม่ได้
Illusion of control: : เราเชื่อว่าเรามีอิทธิพลมากกว่าที่เราทำจริง
Regression to the mean: ค่าเฉลี่ยจะผันผวนรอบค่าเฉลี่ย ประสิทธิภาพที่ลดลงหรือเพิ่มขึ้นอาจเป็นเพียงความผันผวนแบบสุ่มเหล่านี้ไม่ใช่เพราะสาเหตุที่ระบุได้
Outcome bias:เรามักจะประเมินการตัดสินใจโดยยึดตามผลลัพธ์แทนที่จะเป็นกระบวนการ
Paradox of choice: การเลือกมากมายนำไปสู่การการตัดสินใจที่ไม่ดีและความไม่พอใจกับการตัดสินใจของเรา
Liking bias:ยิ่งเราชอบใครซักคนมากเท่าไหร่เราก็ต้องการซื้อหรือช่วยเหลือบุคคลนั้นมากขึ้นเท่านั้น
Endowment effect: เราถือว่าสิ่งต่าง ๆ มีค่ามากขึ้นเมื่อเราเป็นเจ้าของมัน
Coincidence: เรามักจะเห็นเหตุการณ์ที่ไม่น่าเป็นสาเหตุเมื่อในความเป็นจริงพวกเขาจะสุ่ม
Groupthink: ในกลุ่มเรามักจะหลีกเลี่ยงความขัดแย้งและเรามักจะเห็นด้วยกับข้อสรุปส่วนใหญ่
Neglect of probability: เราขาดความน่าจะเป็นที่เข้าใจได้ง่ายและมีแนวโน้มที่จะตอบสนองต่อเหตุการณ์ที่คาดหวังแทนที่จะเป็นไปได้
Scarcity error: เราไม่สนใจระดับการกระจายขั้นพื้นฐานสำหรับผลลัพธ์ที่กำหนด
Gambler’s fallacy: เรามักจะรวมเหตุการณ์ที่เป็นอิสระและขึ้นอยู่กับ (เช่น. ลูกบอลนี้มีสีดำ 10 ครั้ง, จะต้องเป็นสีแดงในไม่ช้า)
“ สิ่งที่เกิดขึ้นรอบ ๆ ” นั้นเป็นเพียงแค่ความผิดพลาด
Anchors: เมื่อเราคาดเดาบางสิ่งเราเริ่มจากสิ่งที่เรามั่นใจและไปจากที่นั่น
Induction: ความโน้มเอียงที่จะดึงความมั่นใจสากลจากการสังเกตบุคคล (โดยทั่วไปในอดีต)
Loss aversion: ความกลัวที่จะสูญเสียบางสิ่งบางอย่างกระตุ้นให้ผู้คนมากกว่าโอกาสที่จะได้รับสิ่งที่มีคุณค่าเท่าเทียมกัน
Social loafing: เมื่อผู้คนทำงานร่วมกัน (และการแสดงของแต่ละคนไม่สามารถมองเห็นได้โดยตรง) การแสดงของแต่ละคนจะลดลง
Exponential growth: เราไม่มีความรู้สึกหยั่งรู้เรื่องการเติบโตแบบเลขชี้กำลัง (เทียบกับการเติบโตเชิงเส้น)
Winner’s curse: ผู้ชนะการประมูลมักจะกลายเป็นผู้แพ้
Fundamental attribution error: แนวโน้มที่จะประเมินค่าสูงไปถึงอิทธิพลของบุคคลและปัจจัยภายนอกสถานการณ์ที่ต่ำเกินไป
False causality: เมื่อเราผสมสัมพันธ์กับสาเหตุ
Halo effect: เมื่อมุมมองด้านเดียวทำให้ตาพร่าเราและเราล้มเหลวที่จะเห็นภาพใหญ่ขึ้นหรือประเมินปัจจัยอื่น ๆ อย่างเป็นกลาง
Alternative paths: เราไม่สามารถพิจารณาผลลัพธ์ทั้งหมดที่อาจเกิดขึ้นได้ดังนั้นจึงมีความเสี่ยงต่ำเกินไป
Forecast illusion:เรามักจะเชื่อการคาดการณ์ แม้จะมีการคาดการณ์ที่ไม่ดีและข้อเสียต่ำสำหรับการทำผิด
Conjunction fallacy: เมื่อเซตย่อยดูใหญ่กว่าชุดทั้งหมด เป็นผลมาจากแรงดึงดูดของเราต่อเรื่องราวที่เป็นไปได้
Framing: เราตอบสนองต่อสถานการณ์ที่แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับวิธีการนำเสนอ
Action bias: เรารู้สึกว่าถูกบังคับให้ต้องทำอะไรบางอย่างโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ใหม่หรือสั่นคลอนแม้ว่าเราจะทำสิ่งที่แย่กว่าเดิมด้วยการกระทำเร็วเกินไปหรือบ่อยเกินไป
Omission bias: เรามักจะชอบอยู่เฉยเมื่อใดก็ตามที่ทั้งการกระทำและความเกียจคร้านนำไปสู่ผลที่โหดร้าย
Self-serving bias: เราให้ความสำคัญกับความสำเร็จของเราและความล้มเหลวจากสถานการณ์ภายนอก
Self-selection bias: เราเปลี่ยนผลลัพธ์ของบางสิ่งโดยการเลือกตัวอย่างของเราไม่ดี
Association bias: เราทำการเชื่อมต่อที่ผิดระหว่างสิ่งที่ไม่ได้เชื่อมโยง
Beginner’s luck: เราสร้างการเชื่อมโยงผิดๆ พร้อมผลเร็ว ๆ นี้ในอดีต
Cognitive dissonance:เมื่อความไม่สอดคล้องกันในความคิดความเชื่อหรือทัศนคติของเราทำให้เราตีความเหตุการณ์ใหม่เพื่อให้สิ่งต่าง ๆ สอดคล้องกัน
Hyperbolic discounting: การแนะนำของ "ตอนนี้" ทำให้เราตัดสินใจไม่สอดคล้องกัน
“ เพราะ” เหตุผล: การแนะนำเหตุผล (เหตุผลใดก็ตาม) เพิ่มการปฏิบัติตามของเรา
การตัดสินใจเมื่อยล้า: ความมุ่งมั่นจะกัดกร่อนตลอดทั้งวันโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเราไม่ได้กินหรือนอน
Contagion bias: เราไม่สามารถเพิกเฉยต่อการเชื่อมต่อที่เรารู้สึกกับบางรายการได้แม้ว่าจะเป็นเมื่อนานมาแล้วหรือมีความสัมพันธ์ทางอ้อม
Problems with averages: ค่าเฉลี่ยมักจะปกปิดการแจกแจงที่ซ่อนอยู่
Motivation crowding: แรงจูงใจทางการเงินเพียงเล็กน้อยอาจทำให้เกิดแรงจูงใจประเภทอื่น
Twaddle tendency:
Will Rogers phenomenon:ผลของการเปลี่ยนค่าเฉลี่ยในสองกลุ่ม (บวก) โดยการย้ายบางสิ่งจากหมวดหมู่หนึ่งไปอีกกลุ่มหนึ่ง
Information bias: ความเข้าใจผิดที่ข้อมูลเพิ่มเติมรับประกันการตัดสินใจที่ดีขึ้น
Effort justification: ถ้าคุณทุ่มเทความพยายามอย่างมากคุณก็มักจะประเมินผลลัพธ์มากเกินไป
Law of small numbers: เมื่อเราสมมติว่าลักษณะของประชากรโดยรวมสามารถสันนิษฐานได้จากกลุ่มตัวอย่างขนาดเล็กเมื่อในความเป็นจริงกลุ่มตัวอย่างขนาดเล็กอาจถูกสุ่มตัวอย่างมากขึ้น
Expectations: ความคาดหวังก่อให้เกิดปฏิกิริยาของเราต่อเหตุการณ์ต่าง ๆ และนำไปสู่ความสุขของเรา ตั้งความคาดหวังไว้สูงสำหรับตัวคุณเองและคนที่คุณรักและลดระดับลงสำหรับสิ่งที่คุณไม่สามารถควบคุมได้
Simple logic: เรามักจะเริ่มต้นด้วยสัญชาตญาณเพราะมันเป็นการเสียภาษีน้อยกว่า
Forer effect (aka Barnum effect): เรามักจะระบุด้วยลักษณะเชิงบวกในคำอธิบายทั่วไปเชื่อ pseudosciences เป็นผล
Volunteer’s folly: การสละเวลาของเรามีประสิทธิภาพน้อยกว่า (เพราะเราทำงานเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพน้อยกว่า) กว่าการบริจาครายได้ของเราในระยะเวลาเท่ากัน
Affect heuristic: เมื่อเราทำการตัดสินใจที่ซับซ้อนโดยการให้คำปรึกษาอารมณ์ของเราแทนที่จะพิจารณาความเสี่ยงและผลประโยชน์อย่างอิสระ
Introspection illusion:เมื่อเราทำการตัดสินใจที่ซับซ้อนโดยการให้คำปรึกษาอารมณ์ของเราแทนที่จะพิจารณาความเสี่ยงและผลประโยชน์อย่างอิสระ
Inability to close doors: เรามักจะชอบออกจากตัวเลือกที่เปิดคิดว่าพวกเขามีอิสระเมื่อในความเป็นจริงพวกเขามีค่าใช้จ่ายในการทำให้เราเสียสมาธิ
Neomania: เมื่อเราจัดลำดับความสำคัญสิ่งใหม่และแปลกใหม่มากกว่าผลประโยชน์ที่แท้จริง
Sleeper effect: หากการโฆษณาชวนเชื่อ / โฆษณากระทบกับคอร์ดกับใครบางคนอิทธิพลจะเพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป
Alternative blindness: เราลืมเปรียบเทียบข้อเสนอที่มีอยู่กับทางเลือกถัดไปที่ดีที่สุดอย่างเป็นระบบ
Social comparison bias: เรามักจะระงับความช่วยเหลือสำหรับคนที่อาจเอาชนะเราได้แม้ว่าคุณจะดูเหมือนคนโง่ในระยะยาว
Primacy and recency effects:ลักษณะแรกหรือข้อมูลล่าสุดมากขึ้นจะทำให้เรามีอิทธิพลมากขึ้น
Not-invented-here syndrome: เมื่อเราคิดว่าสิ่งใดก็ตามที่เราสร้างขึ้นมาเองนั้นไม่มีใครสามารถเอาชนะได้
The Black Swan: เหตุการณ์ที่คิดไม่ถึงที่ส่งผลกระทบอย่างมากมายต่อชีวิตการงาน บริษัท ประเทศของคุณ
Domain dependence: ข้อมูลเชิงลึกจากช่องหนึ่งไม่ผ่านไปยังที่อื่นได้ดี
False-consensus effect: เราประเมินค่าสูงเกินความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันของผู้อื่นโดยเชื่อว่าพวกเขาคิดและรู้สึกเหมือนที่เราทำ
Falsification of history: ความทรงจำของเราเต็มไปด้วยความไม่ถูกต้อง
In-group out-group bias: จัดกลุ่มตามเกณฑ์ย่อย คุณรับรู้คนที่อยู่นอกกลุ่มของคุณจะคล้ายกันมากกว่าที่พวกเขาเป็นจริง (แบบแผนเริ่มต้นที่นี่) สมาชิกกลุ่มนำไปสู่การรับรู้การสนับสนุนที่ไม่สมส่วนภายในกลุ่ม
ambiguity aversion: เราชอบความน่าจะเป็นที่รู้จักมากกว่าคนที่ไม่รู้จัก
Default effect: เราชอบสถานะที่เป็นอยู่
Fear of regret: เมื่อเราล้มเหลวในการกระทำเพื่อหลีกเลี่ยงความรู้สึกเสียใจที่อาจเกิดขึ้น
Salience effect: คุณสมบัติที่โดดเด่นมีอิทธิพลเกินควรต่อวิธีที่เราคิดและกระทำ เราละเลยปัจจัยที่ซ่อนเร้นและช้าต่อการพัฒนา
House-money effect: เราปฏิบัติต่อเงินที่เราชนะค้นพบหรือรับมรดกมากกว่าเงินที่หายาก
Procrastination: แนวโน้มที่จะชะลอการกระทำที่ไม่พึงประสงค์ แต่สำคัญ
Envy: เมื่อเราเปรียบเทียบตนเองบนพื้นฐานของความเป็นเจ้าของสถานะสุขภาพเยาวชนความสามารถความนิยมหรือความงาม เรื่องของความอิจฉาเป็นสิ่งที่เป็นเรื่องของความอิจฉาเป็นพฤติกรรมของบุคคลที่สาม
Personification: เราเห็นอกเห็นใจผู้อื่นเมื่อมองในมุมความเป็นมนุษย์
Illusion of attention: เรามั่นใจว่าเราสังเกตเห็นทุกอย่างต่อหน้าเราแม้จะเห็นเพียงสิ่งที่เรามุ่งเน้น
Strategic misrepresentation:ยิ่งคุณเดิมพันมากขึ้นเท่าไหร่
Overthinking: ถ้าคุณคิดมากเกินไปคุณจะสูญเสียสติปัญญาในการตอบสนองทางอารมณ์ของคุณ
Planning fallacy: เราประเมินค่าผลประโยชน์เกินจริงและประเมินความเสี่ยงต้นทุนและระยะเวลาของโครงการต่ำไป
Déformation professionnelle: ผู้เชี่ยวชาญมักจะแก้ปัญหาโดยใช้ความเชี่ยวชาญไม่จำเป็นต้องเป็นวิธีที่ดีที่สุด
“To the man with a hammer, every problem is a nail."
Zeigarnik effect: เราลืมงานที่ไม่เสร็จสมบูรณ์เว้นแต่เราจะมีความคิดที่ชัดเจนว่าจะจัดการกับมันอย่างไร
Illusion of skill: โชคมีบทบาทใหญ่กว่าความสามารถในหลายโดเมนเช่นผู้ประกอบการและความเป็นผู้นำ ทักษะจำเป็น แต่ไม่เพียงพอ
Feature-positive effect: เราให้ความสำคัญกับสิ่งที่มีอยู่มากกว่าสิ่งที่ไม่มีอยู่
Cherry picking: การเลือกและการแสดงคุณสมบัติที่น่าสนใจที่สุดและซ่อนส่วนที่เหลือ
Fallacy of the single cause: ความเชื่อที่ว่าปัจจัยเดียวทำให้เกิดเหตุการณ์หรือปรากฏการณ์
Intention-to-treat error: เมื่อโครงการหรือสถิติที่ล้มเหลวปรากฏในหมวดหมู่ที่ไม่ถูกต้อง
News illusion:เราเชื่อว่าข่าวเป็นสิ่งสำคัญเมื่อในความเป็นจริงมันไม่ได้และได้รับการออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่อดึงดูดเราแม้จะมีสิ่งนี้
Other general advice:
เราไม่รู้ว่าอะไรทำให้เราประสบความสำเร็จหรือมีความสุข ความรู้เชิงลบ (สิ่งที่ไม่ควรทำ) มีค่ามากกว่าความรู้เชิงบวก (สิ่งที่ต้องทำ)
กล่าวอีกนัยหนึ่งกำจัดข้อผิดพลาดและการคิดที่ดีขึ้นจะตามมา
ในสถานการณ์ที่ผลที่ตามมามีขนาดใหญ่พยายามที่จะเป็นเหตุผลที่เป็นไปได้
ในสถานการณ์ที่ผลที่ตามมามีน้อยให้สัญชาตญาณครอบงำ (บันทึกความพยายามของคุณ)
นอกจากนี้ให้สัญชาตญาณรับช่วงต่อเมื่อคุณอยู่ในแวดวงความสามารถ
Decision-Making Checklist
นี่เป็นตัวอย่างของอคติที่รอดชีวิตหรือไม่?
ฉันสับสนปัจจัยในการเลือกกับผลลัพธ์หรือไม่
ฉันเห็นรูปแบบที่ไม่มีหรือไม่
ฉันเปลี่ยนพฤติกรรมหรือความคิดเห็นของฉันเพราะคนอื่นกำลังทำ / แสดง / คิดอย่างนี้ไหม? เพราะหลักฐานทางสังคม?
ฉันกำลังดูเฉพาะต้นทุนและผลประโยชน์ในอนาคตหรือไม่ ไม่คำนึงถึงค่าใช้จ่ายใด ๆ ในปัจจุบัน
ฉันรู้สึกว่าจำเป็นต้องคืนความโปรดปรานที่นี่หรือไม่? พวกเขาได้ทำบางสิ่งบางอย่างสำหรับฉันที่อาจทำให้ฉันอยู่ภายใต้การตอบโต้หรือไม่?
ฉันสามารถหาหลักฐานที่ไม่ยืนยันสำหรับสมมติฐานปัจจุบันของฉันได้ไหม ข้อ จำกัด ของหลักฐานนี้มีอะไรบ้าง คนที่มีมุมมองตรงข้ามอาจตีความหลักฐานนี้ได้อย่างไร
อำนาจบางอย่างทำให้ฉันมีอิทธิพลหรือไม่?
ฉันกำลังตัดสินเรื่องนี้เกี่ยวข้องกับอะไร? ลักษณะนี้จะแตกต่างกันอย่างไรเมื่อเทียบกับสิ่งอื่น การเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ค่อยเป็นค่อยไปฉันจะหายไปได้อย่างไร
ฉันมีหลักฐานมากเกินไปเนื่องจากประสบการณ์ของฉันเองหรือความสะดวกที่ฉันสามารถเรียกคืนได้หรือไม่ ฉันจะได้รับความคิดเห็นจากใครที่มีความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ที่แตกต่างจากฉัน
ฉันจะต้องมีหลักฐานอะไรบ้างในการตัดสินว่าสถานการณ์นี้ดีขึ้นหรือไม่ เหตุการณ์สำคัญที่ชัดเจนและตรวจสอบได้คืออะไร
ฉันกำลังพยายามทำให้เรื่องนี้เป็นเรื่องจริงหรือไม่? ระดับความมั่นใจของฉันที่ฉันเข้าใจในเรื่องนี้คืออะไร?
ฉันกำลังคาดการณ์อะไรเกี่ยวกับเรื่องนี้? ฉันมั่นใจแค่ไหน? ฉันตัดสินใจบันทึกทางประวัติศาสตร์ใดที่อาจบ่งบอกถึงระดับการทำนายของฉัน
สถานการณ์ในแง่ร้ายคืออะไรที่นี่? การทำนายของฉันเองห่างไกลจากสถานการณ์นี้มากแค่ไหน
บุคคลนี้ (หรือฉัน) เข้าใจสถานการณ์นี้จริงหรือไม่ หรือมันอยู่นอกวงความสามารถของฉัน?
มีสิ่งใดที่ฉันสามารถควบคุมได้ในสถานการณ์นี้
มีแรงจูงใจอะไรบ้างในการเล่นที่นี่? พวกเขามีแนวโน้มที่จะส่งผลกระทบต่อพฤติกรรมของผู้ที่เกี่ยวข้องได้อย่างไร
สถานการณ์นี้สามารถอธิบายได้ด้วยการเปลี่ยนแปลงแบบสุ่มหรือการถดถอยของค่าเฉลี่ย?
เป็นกระบวนการที่อยู่เบื้องหลังสิ่งที่ดีหรือไม่ดีโดยไม่คำนึงถึงผลลัพธ์หรือไม่? ฉันมีหลักฐานเพียงพอที่จะประเมินประสิทธิภาพของกระบวนการหรือไม่ ฉันมีข้อมูลอะไรบ้างในเวลา?
ฉันจะลดจำนวนตัวเลือกที่นี่ได้อย่างไร อะไรคือปัจจัยสำคัญที่ฉันต้องการประเมิน?
ฉันชอบคนนี้ไหม นั่นมีผลกระทบต่อกระบวนการตัดสินใจของฉันหรือไม่?
ฉันให้ความสำคัญกับเรื่องนี้สูงเกินไปเพราะเป็นของฉันแล้วหรือไม่ ตลาดคิดอย่างไร
เหตุการณ์นี้เป็นไปได้ยากเพียงใด มันอาจเกิดจากการสุ่มโอกาส?
ทนายของทนายมองสถานการณ์นี้อย่างไร เราแสดงความคิดเห็นของเราอย่างอิสระหรือไม่?
การตอบสนองอย่างมีเหตุผลตามความน่าจะเป็นและผลที่ตามมาของเหตุการณ์นี้คืออะไร? ค่าหรือความเสี่ยงที่คาดหวังคืออะไร
ฉันได้ประเมินตัวเลือกนี้โดยพิจารณาจากต้นทุนและผลประโยชน์เท่านั้นหรือไม่ ฉันจะประเมินได้อย่างไรถ้ามีให้เลือกมากมาย?
อัตราฐานในสถานการณ์นี้คืออะไร? มีสถานการณ์ที่ฉันสามารถพึ่งพาได้หรือไม่?
ปัจจัยใดที่เป็นอิสระและขึ้นอยู่กับสถานการณ์นี้
ฉันควรใช้เบรกแบบใดในที่นี้เมื่อไม่ควรใช้
อะไรคืออัพไซด์และคว่ำที่นี่? ฉันมีน้ำหนักเกินข้อเสียหรือกลัวการสูญเสีย?
พวกเรามีพฤติกรรมแตกต่างกันที่นี่เพราะเราเป็นกลุ่มหรือไม่? เราจะประเมินประสิทธิภาพของแต่ละบุคคลอย่างไร
มีการอธิบายปัจจัยที่เล่นที่นี่? หรือมันเป็นเชิงเส้น?
ฉันกำลังแข่งขันกับใครบางคนที่นี่หรือไม่ นั่นคือการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของฉัน? "สายทราย" ของฉันคืออะไรถ้าฉันประมูลอะไร ฉันสามารถหลีกเลี่ยงสถานการณ์การประมูลได้หรือไม่?
อะไรคือปัจจัยในวงกว้างที่มีอิทธิพลต่อสถานการณ์ที่นี่? พวกเขามีอิทธิพลระดับใด
มีการเชื่อมโยงระหว่างปัจจัยทั้งสองนี้จริงหรือ เราจะรู้ได้อย่างไรว่าสิ่งหนึ่งทำให้อีกคนหนึ่ง? เราจะรู้ได้อย่างไรว่าพวกมันเชื่อมโยงกันอย่างไร?
ข้อมูลนี้มีข้อ จำกัด อะไรบ้าง? มันทำให้ฉันมองสิ่งอื่น ๆ ในแง่ดีหรือไม่ดีหรือเปล่า?
หากฉันลองและประเมินจากมุมมองภายนอกผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ทั้งหมดสำหรับสถานการณ์นี้คืออะไร ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับแต่ละเส้นทางคืออะไร?
บุคคลนี้มีแรงจูงใจอะไร มีข้อเสียหากการทำนายผิดหรือเปล่า? อัตราความสำเร็จของเขาดีแค่ไหน?
ฉันกำลังจัดการกับเซตย่อยที่นี่หรือไม่? ฉันกำลังพยายามปรับให้เข้ากับสถานการณ์ที่เป็นไปได้หรือไม่?
ถ้าฉันแสดงสถานการณ์นี้ในทางตรงกันข้าม มันเปลี่ยนความรู้สึกของฉันได้อย่างไร
ฉันแค่พยายามแสดงที่นี่หรือไม่? ถ้าฉันแค่รอ ฉันจะสามารถประเมินทางเลือกของฉันได้ดีขึ้นหรือไม่
ฉันกำลังหลีกเลี่ยงเส้นทางใดเส้นทางหนึ่งเพราะผลที่ตามมาไม่ดี แต่ไม่ดีกว่าความเกียจคร้านหรือเปล่า?
เพื่อนหรือศัตรูที่ซื่อสัตย์ตรงไปตรงมาฉันขอการประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนได้อย่างซื่อสัตย์หรือไม่?
สิ่งนี้จะนำไปสู่ความสุขในระยะยาวหรือระยะสั้นหรือไม่? สิ่งนี้จะนำไปสู่สิ่งที่รับประกันว่าจะเป็นเชิงลบหรือไม่?
ตัวอย่างนี้ส่งผลต่อข้อสรุปที่ฉันพยายามทำอย่างไร อะไรคือตัวอย่างที่ดีที่สุด?
ฉันกำลังถ่ายโอนคุณสมบัติระหว่างสิ่งที่ไม่เกี่ยวข้องหรือไม่? ฉันกำลังยิงผู้ส่งสารหรือไม่?
ขนาดตัวอย่างเพียงพอที่จะสรุปเกี่ยวกับโชคและทักษะได้หรือไม่ มีผู้เล่นจำนวนมากที่นี่หรือไม่? (มีแนวโน้มที่จะทำให้ผู้ชนะแบบสุ่ม) ฉันสามารถพิสูจน์ความผิดพลาดได้ไหม
ฉันพยายามตีความสิ่งต่าง ๆ เพื่อรักษาทัศนคติหรือความเชื่อเดิมหรือไม่?
ฉันกำลังตัดสินใจทันทีหรือไม่ ฉันเล่นเกมยาวหรือเกมสั้นหรือไม่?
เหตุผลที่อยู่เบื้องหลังเสียงนี้หรือว่าฉันจะไปด้วยเหตุผล "เพราะ"?
ฉันกำลังตัดสินใจใหม่ครั้งนี้หรือไม่? ฉันได้พักผ่อนและได้รับอาหารอย่างเพียงพอหรือไม่
ฉันมีการเชื่อมต่อกับสิ่งนี้หรือไม่?
ค่าเฉลี่ยมีความหมายอะไรในสถานการณ์นี้หรือไม่? การกระจายพื้นฐานที่แท้จริงคืออะไร?
แรงจูงใจทางการเงินมีผลต่อการตัดสินใจของฉันหรือไม่? พวกเขาสร้างแรงจูงใจอื่น ๆ ให้กับผู้คนที่เกี่ยวข้องที่นี่หรือไม่?
มีการพูดอะไรที่นี่? มันมีประโยชน์จริงเหรอ?
ปัจจัยเหล่านี้จัดกลุ่มอย่างไร? มันเปลี่ยนไปอย่างไร มีการจัดกลุ่มใหม่เพื่อจัดการค่าเฉลี่ยหรือไม่
ข้อมูลใดที่เป็นประโยชน์จริงที่นี่ ฉันกำลังเพิ่มระดับความเชื่อมั่นของฉันอย่างไม่ถูกต้องเนื่องจากมีข้อมูลเพิ่มเติม แต่ไร้ประโยชน์หรือไม่
ฉันจะประเมินค่าส่วนนี้มากเกินไปเพราะฉันใช้ความพยายามหรือไม่ มูลค่าของผลลัพธ์คืออะไรลดขั้นตอนและความพยายามลงไป
ขนาดตัวอย่างนี้เพียงพอที่จะสรุปได้หรือไม่ หรือในความเป็นจริงฉันคาดการณ์ไกลเกินไปจากตัวอย่างเล็ก ๆ ?
ฉันคาดหวังอะไรเกี่ยวกับสถานการณ์นี้ พวกเขาเหมาะสมหรือไม่ สถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดคืออะไร?
ฉันกำลังประเมินสถานการณ์นี้อย่างมีเหตุผลหรือไม่ หรือใช้สัญชาตญาณ?
ข้อมูลนี้สามารถนำไปใช้กับใครก็ได้? มีเชิงลบหรือไม่หรือเป็นลักษณะเชิงบวกทั้งหมดหรือไม่
นี่เป็นการใช้เวลาของฉันให้ดีที่สุดหรือไม่?
ความรู้สึกของฉันเกี่ยวกับเรื่องหัวข้อหรือความรู้สึกปัจจุบันของฉันมีส่วนทำให้การประเมินของฉันหรือไม่
ฉันกำลังมีความสำคัญกับตัวเอง? ฉันจะพิจารณาข้อสังเกตภายในเหล่านี้ได้อย่างไรหากพวกเขามาจากคนอื่น
ฉันแค่พยายามให้ตัวเลือกเปิดอยู่หรือไม่? สิ่งที่ฉันควรมุ่งเน้นที่จะไม่ใฝ่หา
ฉันประเมินค่าตัวเลือกนี้มากเกินไปเนื่องจากความแปลกใหม่หรือไม่
ที่มาของการโต้แย้งหรือความคิดเห็นนี้คืออะไร?
ทางเลือกที่ดีที่สุดถัดไปของตัวเลือกนี้คืออะไร?
ฉันกำลังหลีกเลี่ยงตัวเลือกจากความกลัวหรือความอิจฉาใครบางคน
ฉันประเมินค่าข้อมูลนี้มากเกินไปเพราะเป็นครั้งแรกที่ฉันได้ยินหรือไม่ หรือเพราะฉันได้ยินมันมากขึ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้?
ฉันประเมินค่าความคิดของฉันเองมากเกินไปหรือไม่ ใครสามารถให้ความเห็นอย่างเป็นกลางกับฉันได้บ้าง
ฉันทำให้เราอยู่ในตำแหน่งที่จะป้องกัน Black Swans เชิงลบได้หรือไม่? และใช้ประโยชน์จากแบล็กสวอนส์ที่เป็นบวก?
ฉันอยู่ในแวดวงความสามารถของฉันหรือไม่? หรือฉันกำลังพยายามถ่ายโอนความรู้จากโดเมนหนึ่งไปยังอีกโดเมนหนึ่ง?
คนอื่นรู้สึกอย่างไร ความคิดเห็นของพวกเขาคืออะไร? ฉันได้รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับพวกเขาจริง ๆ ?
ฉันรู้แน่ว่าสิ่งนี้เกิดขึ้นหรือฉันพึ่งความจำ?
กลุ่มใดที่ส่งผลกระทบต่อความคิดของฉันในปัจจุบัน ฉันขอความคิดเห็นจากภายนอกกลุ่มของฉันหรือไม่
ฉันต้องพึ่งพาความน่าจะเป็นที่ผิดพลาดเพียงเพื่อหลีกเลี่ยงความคลุมเครือหรือไม่
ฉันจะตัดสินใจแบบเดียวกันนี้จากตำแหน่งอื่นหรือไม่หากสถานะเดิมแตกต่างกัน
ฉันจะหลีกเลี่ยงการตัดสินใจด้วยความกลัวว่าจะเสียใจหรือไม่?
ฉันคิดว่าปัจจัยนี้มีน้ำหนักเกินควรเนื่องจากความโดดเด่นหรือไม่? ฉันไม่เห็นคุณค่าของปัจจัยที่รอบคอบ
พฤติกรรมของฉันแตกต่างกันเพราะฉันได้รับรางวัลนี้หรือได้รับอะไรฟรี
ฉันกำลังหลีกเลี่ยงสิ่งนี้เพราะมันไม่เป็นที่พอใจหรือไม่ ฉันสามารถกำหนดกำหนดเวลาเพื่อบังคับตัวเองให้ทำสิ่งนี้ได้หรือไม่? ฉันสามารถทำพันธะสาธารณะได้หรือไม่
ฉันอิจฉาที่นี่หรือเปล่า
ข้อเท็จจริงและการกระจายทางสถิติที่อยู่เบื้องหลังเรื่องนี้คืออะไร มุมมองของมนุษย์ก่อให้เกิดอคติหรือไม่?
ฉันกำลังมุ่งเน้นบางสิ่งที่นี่หรือไม่? ฉันพลาดอะไรไป สถานการณ์อื่นใดที่เป็นไปได้
ประสิทธิภาพที่ผ่านมาที่อยู่เบื้องหลังการอ้างสิทธิ์นี้คืออะไร มีสถานการณ์อื่น ๆ ที่คล้ายกับที่ฉันสามารถหาข้อมูลได้หรือไม่? ฉันมีมาตรการป้องกันอะไรบ้าง
นี่เป็นสถานการณ์ที่ซับซ้อนหรือฉันสามารถพึ่งพาอารมณ์ของฉันได้บ้าง
ฉันสามารถดูโครงการที่คล้ายกันสำหรับข้อมูลวัตถุประสงค์ในสถานการณ์ของฉันได้อย่างไร pre-mortem มีลักษณะอย่างไรที่นี่?
ฉันได้รวบรวมมุมมองที่แตกต่างกันพอสมควรเพื่อดูว่าผู้เชี่ยวชาญที่มีเครื่องมือต่างกันจะแก้ปัญหานี้ได้อย่างไร
ฉันมีรายละเอียดเพียงพอในแผนว่าจะจัดการกับสถานการณ์นี้ได้อย่างไร
มีภาพลวงตาของทักษะที่นี่หรือไม่? อาจเป็นเพราะมีโอกาสหรือมีบันทึกของความสำเร็จหรือไม่
ฉันขาดคุณสมบัติหรือปัจจัยอะไรที่นี่ ทำไมปัจจัยเหล่านี้จึงมีอยู่แทนที่จะไม่มีอะไรเลย?
เชอร์รี่เลือกอะไรที่นี่? ผลลัพธ์เชิงลบอยู่ที่ไหน
ฉันกำลังแอบอ้างว่าเป็นสาเหตุเดียวหรือไม่
ตัวอย่างหรือข้อมูลการทดสอบใดถูกลบออกจากตัวอย่าง
นี่เป็นข้อมูลที่มีค่าหรือเป็นเพียงข่าวหรือไม่
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น