Several studies have been done on the personality traits of CEOs, and they found five distinct traits amongst them:
- A need for achievement
- A locus of control
- Risk-taking propensities
- Tolerance of ambiguity
- A Type-A personality
The threat of strategic change
CEO ที่ประสบความสำเร็จมีแนวโน้มที่จะเชื่อว่ามีเพียงหนึ่งกลยุทธ์เท่านั้น
Enjoyment of power
1. วางแผนล่วงหน้า รู้ว่าคุณต้องการอะไร
2. ตระหนักว่าคุณไม่ใช่วิธีเดียว การเปิดรับกลยุทธ์ของผู้อื่นจะสร้างความมั่นใจในหมู่สมาชิกในทีมของคุณ
3. ในขณะที่ไตร่ตรองว่าทักษะที่ผู้สืบทอดของคุณต้องการจะเป็นอย่างไรพิจารณาการเดินทางที่คุณได้รับ คิดเกี่ยวกับทักษะเริ่มแรกของคุณ ผู้สืบทอดของคุณมีศักยภาพคล้ายกันหรือไม่หากไม่ใช่ทักษะที่แท้จริงของพวกเขาคืออะไร
4. สร้างโอกาสสำหรับผู้สืบทอดที่เป็นไปได้ที่จะประสบความสำเร็จ - ในด้านกลยุทธ์, กับคณะกรรมการ, ในภาวะผู้นำ
5. ขอคำแนะนำ ขอข้อมูลจากเก้าอี้คณะกรรมการหรือที่ปรึกษาภายนอกที่มีทักษะ
6. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้สมัครภายในได้รับการประเมินอย่างยุติธรรมกับผู้สมัครภายนอก
Sparking Collaboration
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงรู้ว่าการแก้ปัญหานั้นต้องอาศัยการทำงานร่วมกันระหว่างแผนกและแผนกต่างๆไม่ใช่เพราะนวัตกรรม บริษัทที่มีปัญหาผู้นำการเปลี่ยนแปลงเพียงเพิ่มแผนภูมิองค์กรด้วยกลุ่มที่ยืดหยุ่นได้ชั่วคราวชั่วคราวซึ่งเปิดความสัมพันธ์ในหลายทิศทาง
การกำหนดมาตรฐานในส่วนของตนและทำงานร่วมกับผู้อื่นเพื่อนำมาปรับปรุงที่จำเป็น
The Energy For Change
แม้จะมีความแตกต่างในกลยุทธ์และกลวิธี แต่ผู้นำที่มีการเปลี่ยนแปลงทุกคนจะแบ่งปันงานที่ครอบคลุมในการฟื้นฟูความเชื่อมั่นผ่านการเสริมพลัง - แทนที่การปฏิเสธด้วยบทสนทนาตำหนิด้วยความเคารพการแยกออกจากกันด้วยความร่วมมือ ผู้นำแต่ละคนจะต้องจัดการภารกิจที่ยุ่งยากในการสร้างทัศนคติของผู้ชนะในคนก่อนถึงชัยชน
ในการเป็นซีอีโอที่ประสบความสำเร็จในใจของคุณเองคุณต้องรับฟังรู้จักพนักงานของคุณรับรู้ถึงการมีส่วนร่วมตระหนักถึงธรรมชาติของมันทำให้เกิดความสงบสุขกับมันใช้โปรแกรมฝึกอบรมหรือการพัฒนาพนักงาน มันจะตอบแทนคุณด้วยความภักดีและการบริการตลอดชีวิตต่อคุณค่าและเป้าหมายที่คุณยึดมั่นมากที่สุด
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น