by
บ่อยครั้งที่ดูเหมือนว่าการหลงตัวเองหลงตัวเอง - ยิ่งใหญ่, ส่งเสริมตนเอง, ใหญ่กว่าชีวิตคนอื่น - เป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการเข้าถึงระดับองค์กรที่สูงขึ้น คนที่หลงตัวเองสามารถดึงดูดและมีอิทธิพลซึ่งจะช่วยให้พวกเขาก้าวไปข้างหน้า แต่ถึงแม้ว่าแรงผลักดันและความทะเยอทะยานของพวกเขาจะมีประสิทธิภาพในการขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้า แต่พฤติกรรมหลงตัวเองที่มากเกินไปสามารถสร้างความเสียหาย อิจฉาพวกเขาคนที่หลงตัวเองพยายามที่จะชนะเสมอ พวกเขามองว่าตัวเองเป็น "พิเศษ" และเชื่อมโยงกับคนอื่น "พิเศษ" หรือบุคคลที่มีสถานะสูงเท่านั้น
นอกจากนี้บุคคลหลงตัวเองมีความรู้สึกแข็งแกร่ง เมื่อพวกเขาไม่ได้รับการดูแลเป็นพิเศษที่พวกเขาเชื่อว่าพวกเขาสมควรได้รับพวกเขาจะใจร้อนมากหรือโกรธมาก ด้วยความคิดที่ให้บริการตนเองมันยากสำหรับพวกเขาที่จะรับรู้หรือระบุความรู้สึกและความต้องการของผู้อื่น การเอาใจใส่ไม่ได้เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติ ในฐานะที่เป็นผู้หลงตัวเองผอมแห้งพวกเขามีปัญหากับการวิจารณ์ พวกเขารู้สึกเจ็บเร็วเกินควรและได้รับการป้องกัน แม้ว่าพวกเขาจะให้ความประทับใจที่มีความภาคภูมิใจในตนเองสูง แต่สิ่งที่ตรงกันข้ามก็มักจะเป็นเช่นนั้น ภายใต้รูปลักษณ์ภายนอกที่มีความมั่นใจพวกเขามีความรู้สึกไม่มั่นคงลึกล้ำ ความองอาจของพวกเขาคือความพยายามอย่างกล้าหาญเพื่อชดเชยช่องโหว่ที่ลึกซึ้งของพวกเขา พวกเขาปฏิบัติต่อความสนใจเชิงบวกในฐานะยาแก้ปวดชนิดหนึ่ง
ทั้งหมดนี้สร้างความท้าทายสำหรับผู้ที่จะจัดการบุคคลหลงตัวเอง ทำให้เรื่องแย่ลงนักหลงตัวเองปฏิเสธที่จะยอมรับว่าพวกเขามีปัญหา ทำไมพวกเขาถึงขอความช่วยเหลือเมื่อพวกเขาคิดว่าพวกเขาดีกว่าใคร? พวกเขาจะเรียนรู้จากความผิดพลาดได้อย่างไรหากพวกเขาไม่สามารถยอมรับได้ว่าพวกเขาเคยทำมาแล้ว
จิตแพทย์ได้ลองหลายรูปแบบของการแทรกแซงกับบุคคลหลงตัวเอง พวกเขาทั้งหมดต้องใช้เวลา ลักษณะบุคลิกภาพจะไม่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วถ้าหากทั้งหมด ดังนั้นผู้จัดการสามารถทำอะไรได้บ้าง จากประสบการณ์การใช้งานเวิร์คช็อปผู้นำฉันได้เรียนรู้เทคนิคบางอย่างที่ให้ผลลัพธ์ที่มีแนวโน้ม นี่คือคำแนะนำของฉัน
สร้างความรู้สึกที่แข็งแกร่งของการทำงานร่วมกันเป็นทีม การตั้งค่ากลุ่มทำให้การทำงานผิดปกติสามารถสังเกตได้ชัดเจนขึ้นสามารถควบคุมได้มากขึ้นอภิปรายได้มากขึ้นและยอมรับได้น้อยกว่า แรงกดดันจากเพื่อน ๆ จะผลักดันให้คนหลงตัวเองปรับตัวให้เข้ากับบรรทัดฐานของกลุ่ม ดังนั้นจึงเป็นเพื่อนที่จะใช้ในบทบาทของ "ผู้บังคับการ" เพื่อสนับสนุนให้หลงตัวเองฟังและเห็นอกเห็นใจกับผู้อื่น
ใช้ทีมที่แข็งแกร่งนี้เพื่อส่งเสริมความคิดเห็นจากเพื่อน สำหรับผู้หลงตัวเองมักจะขู่ว่าจะรับคำติชมจากคนรอบข้างน้อยกว่าจากคนหรือผู้นำคนเดียว แน่นอนว่าการตอบรับจากหลาย ๆ คนนั้นยากที่จะเพิกเฉยไปกว่าการตอบรับจากคน ๆ หนึ่ง หากการเปลี่ยนแปลงของกลุ่มได้รับการอำนวยความสะดวกอย่างมีประสิทธิภาพมุมมองของผู้หลงตัวเองจะถูกเปิดเผยสะท้อนท้าทายและสามารถแก้ไขได้
สร้างพื้นที่ที่ปลอดภัยและขี้เล่น สิ่งนี้สามารถกลายเป็นสภาพแวดล้อมที่ผู้คนที่มีนิสัยชอบหลงตัวเองเรียนรู้ที่จะพัฒนาความไว้วางใจสำรวจขอบเขตยอมรับข้อเสนอแนะและเพิ่มการรับรู้ตนเอง ในสภาพแวดล้อมเช่นนี้เพื่อนฝูงของผู้หลงตัวเองจะสามารถเผชิญหน้ากับพฤติกรรมที่เป็นปัญหาได้อย่างสร้างสรรค์ในขณะเดียวกันก็เสนอความเข้าใจเล็กน้อย
อย่าเผชิญหน้ากับคนหลงตัวเองโดยตรง สนับสนุนทีมแทน ผู้อำนวยการกลุ่มกลับมาที่คนหลงตัวเองระมัดระวังเป็นอย่างยิ่งที่จะไม่เผชิญหน้ากับเขาอย่างแข็งขันเมื่อเขาทำอย่างไม่เหมาะสมในช่วงการพัฒนาความเป็นผู้นำของกลุ่ม เมื่อต้องการผู้ดำเนินการจะเห็นอกเห็นใจคนหลงตัวเอง (แสดงความประหลาดใจและเจ็บ) อันเป็นผลมาจากการเผชิญหน้ากับและข้อเสนอแนะจากเพื่อนของเขา ในเวลาเดียวกันผู้ดำเนินการให้อำนาจเพื่อนของคนหลงตัวเองที่จะไม่ยอมรับวิธีการของเขามีอำนาจเหนือการสนทนาเพื่อขัดจังหวะเขาเมื่อเขาไปนานเกินไปและทำให้เขาตระหนักว่าเขาไม่จำเป็นต้องเป็นคนที่ฉลาดที่สุดใน ห้อง.
เมื่อเวลาผ่านไปคนหลงตัวเองเรียนรู้ที่จะเอาใจใส่ผู้อื่น ขณะที่เขาฝึกฟังเขาเรียนรู้จากประสบการณ์ของพวกเขา เขาค้นพบว่าการวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์จากคนอื่นอาจมีประโยชน์มากกว่าที่จะทำลายล้างความนับถือตนเอง ในที่สุดคนหลงตัวเองก็ตระหนักถึงความไม่เหมาะสมของความคาดหวังหลายอย่างของเขาและโลกไม่ได้หมุนรอบตัวเขาเพียงลำพัง เขาเริ่มที่จะทำให้รูปแบบพฤติกรรมของคนอื่น ๆ ซึ่งเขาค้นพบนั้นทำให้วิธีการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการจัดการกับความท้าทายของชีวิต
แน่นอนว่าการรับมือกับผู้หลงตัวเองมักจะเป็นเรื่องท้าทายไม่ว่าจะเป็นในรูปแบบกลุ่มหรืออื่น ๆ คนเหล่านี้บางคนจะไม่สามารถทนต่อแรงกดดันจากกลุ่ม พวกเขาจะไม่สามารถจัดการกับข้อเสนอแนะที่สำคัญจากเพื่อนและอาจตัดสินใจที่จะเลิก
แต่ความกังวลที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของผู้จัดการไม่ควรทำให้หลงตัวเองหลงตัวเอง มันควรจะเป็นที่สมาชิกในทีมคนอื่นจะเป็นคนที่จะลาออกเบื่อกับวิธีหลงตัวเองที่จะต้องได้รับการตอบสนอง เป็นการยากที่จะจัดการกับความรู้สึกของผู้หลงตัวเองการขาดความเอาใจใส่และต้องการความรู้สึกพิเศษ แต่ถ้าคุณสามารถสร้างกลุ่มแบบไดนามิกที่คอยตรวจสอบแนวโน้มเหล่านั้นและช่วยพัฒนาการรับรู้ตนเองของทุกคนในทีมของคุณคุณจะต้องรักษาคนที่ดีที่สุดของคุณเอาไว้ให้ดีที่สุด
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น