เปลี่ยนแนวคิดการออกแบบให้กลายเป็นกลยุทธ์

 คำจำกัดความของการออกแบบที่ดีของคุณคืออะไร?

เมื่อเราออกแบบมาเป็นอย่างดีผลก็คือคุณจะหลงรัก หรือคุณเกลียด มันอาจจะมีการแบ่งขั้ว แต่ก็ต้องกระตุ้นให้เกิดปฏิกิริยาจริง ตามหลักการแล้วมันเป็นสิ่งคุณต้องการมีส่วนร่วมในอนาคตมากกว่าแค่“ ใช่บางอย่างฉันทำขึ้นมาแล้วฉันก็ต้องใช้มัน”

โดยพื้นฐานแล้วคุณให้ความสำคัญกับประสบการณ์ของผู้ใช้มากขึ้น

คุณรับฟังคนอื่นในระดับใด พวกเขารู้หรือไม่ว่าต้องการอะไร?

ฉันไม่รู้ว่าหรอกว่าคนอื่นรู้หรือไม่ว่าต้องการอะไร แต่เราสามารถเรียนรู้จากพวกเขาได้ เราไม่ได้ขายของตามการผลิตที่เรามี แต่อยู่ที่ว่าผู้อื่นที่เป็นเป้าหมายของเราจะตกหลุมรักพวกเขาได้อย่างไร

แนวทางการออกแบบของคุณทำให้คุณได้เปรียบในการแข่งขันหรือไม่?

นี่เป็นตัวอย่างของการคิดเชิงออกแบบหรือเป็นเพียงส่วนหนึ่งของกระบวนการนวัตกรรม

มีเส้นแบ่งระหว่างนวัตกรรมและการออกแบบ ตามหลักการแล้วการออกแบบนำไปสู่นวัตกรรมและนวัตกรรมต้องการการออกแบบ

ในตลาดปัจจุบันเริ่มสร้างสรรค์มากขึ้น ในการไปถึงจุดนั้นเราต้องเต็มใจที่จะอดทนต่อความล้มเหลวมากขึ้นและรอบการปรับตัวที่สั้นลง

คุณสามารถพูดถึงความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน รอบจะสั้นลง กฎเดิมคือคุณต้องคิดค้นตัวเองใหม่ทุกๆเจ็ดถึง 10 ปี ตอนนี้ทุกสองถึงสามปี มีการคิดค้นสิ่งใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง: คุณทำธุรกิจอย่างไรจัดการกับลูกค้าอย่างไร

การจัดการการเปลี่ยนแปลง

คุณจะนำทุกคนใน บริษัท ไปพร้อมกับสิ่งที่ดูเหมือนเป็นการเปลี่ยนแปลงแนวทางอย่างมากได้อย่างไร?

สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการค้นหาคนที่เหมาะสม

คุณจะวัดได้อย่างไรว่าคนทำหรือไม่?

เราดูว่าพวกเขาดำเนินการอย่างไรในการประชุมระดับโลกของเราและรวมถึงการออกแบบในช่วงต้นของกระบวนการหรือไม่ เรามาดูกันว่ามีการนำนวัตกรรมที่ได้รับอิทธิพลจากการออกแบบเข้าสู่ตลาดมากเพียงใด เราคงไว้ซึ่งโปรแกรมการผลิตเชิงรุกเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มทรัพยากร คุณต้องบีบเงินให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้จากทุก ๆ เม็ดเงินและเราจะดูว่าต้นทุนจะออกมาเท่าไหร่

วัตถุประสงค์และผลงาน

คุณมักใช้คำว่า "วัตถุประสงค์" ในการพูดคุยเกี่ยวกับธุรกิจของคุณ นั่นมีความหมายกับคุณอย่างไร?

คุณยินดีที่จะยอมรับอัตรากำไรที่ลดลงเพื่อ“ ทำในสิ่งที่ถูกต้อง” หรือไม่? แน่นอนว่าจะต้องมีการแลกเปลี่ยน

วัตถุประสงค์ไม่ทำร้ายระยะขอบเขต จุดประสงค์คือการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง หากคุณไม่เปลี่ยนพอร์ตการลงทุนคุณจะหยุดการเติบโตระดับบนสุดและอัตรากำไรก็จะลดลงอยู่ดี ดังนั้นเราจึงไม่ได้ลงทุนใน“ วัตถุประสงค์” แต่เป็นกลยุทธ์ที่จะทำให้ บริษัท ประสบความสำเร็จในอนาคต หากเราไม่ได้แก้ไขปัญหาสิ่งแวดล้อมบางอย่างโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับน้ำเราจะสูญเสียใบอนุญาตในบางประเทศ บางครั้งเมื่อคุณเปลี่ยนวัฒนธรรมอย่างรุนแรงคุณก็ประสบปัญหา บางครั้งการเปลี่ยนแปลงก็กระทบระยะขอบหรือเส้นบนสุดของคุณเนื่องจากสิ่งต่างๆไม่ได้เป็นเส้นตรงเสมอไป แต่ถ้าคุณคิดในแง่ของช่วงชีวิตของ บริษัท สิ่งเหล่านี้เป็นเพียงจุดเล็ก ๆ

 วัฒนธรรมที่จำเป็นในการเปลี่ยนแปลง เราต้องกำจัดความซ้ำซ้อน เราต้องลดจำนวนลงเพื่อลงทุนใหม่

คุณจะไม่สามารถทำลายความคาดหวังที่เป็นแบบแผนมากเกินไปได้ ฉันหวังว่าคุณจะทำได้ แต่คุณทำไม่ได้ ในสมัยนั้นมีการกำหนดแบบแผนอนุรักษ์นิยมไว้เป็นอย่างดีดังนั้นทุกสิ่งที่ฉันทำจึงทำลายกรอบ ฉันเล่นในวงดนตรีร็อค ฉันปีนต้นไม้ ฉันทำสิ่งที่ทำให้พ่อแม่สงสัยว่า“ แม่ทำบ้าอะไร” แต่ฉันก็เป็นนักเรียนที่ดีและเป็นลูกสาวที่ดีดังนั้นฉันจึงไม่เคยทำให้ครอบครัวอับอาย และฉันโชคดีที่ผู้ชายในครอบครัวของฉันคิดว่าผู้หญิงควรมีความเท่าเทียมกันในทุกๆเรื่อง ฉันยังคงเป็นคนขี้ขลาดอยู่เสมอบอกว่าเราไม่สามารถนั่งนิ่ง ๆ ได้ ทุกเช้าคุณต้องตื่นขึ้นมาพร้อมกับความกลัวที่ดีต่อสุขภาพว่าโลกกำลังเปลี่ยนไปและความเชื่อมั่นที่จะชนะคุณต้องเปลี่ยนแปลงเร็วขึ้นและคล่องแคล่วกว่าใคร ๆ

เล็กๆ น้อยๆ จาก How Indra Nooyi Turned Design Thinking Into Strategy: An Interview with PepsiCo’s CEO by 

Adi Ignatius 

From the September 2015 Issue

ให้อภัยเถอะนะแล้วชีวิตดีขึ้นแน่ๆ

ในขณะที่คุณยกโทษให้ความรู้สึกของคุณว่าทำไมคุณถึงมาที่นี่แล้วลงมือทำสิ่งนี้อาจเป็นพัฒนาการใหม่ที่น่าแปลกใจสำหรับคุณ การเกิดขึ้นที่ชัดเจนขึ้นของ "ทำไมคุณถึงมาที่นี่" คือสิ่งที่เราเรียกว่าวัตถุประสงค์

จุดประสงค์แตกต่างจากการค้นหาความหมาย เมื่อคุณพบความหมายในบริบทของการให้อภัยตามความอยุติธรรมนี่เป็นวิธีคิดมากกว่า คุณพยายามค้นหาความสำคัญที่การต่อสู้เพื่อเอาชนะความทุกข์ทรมานนี้มีให้กับคุณ ในทางกลับกันจุดประสงค์นั้นเน้นที่การกระทำมากกว่าเมื่อคุณนำสิ่งที่ดีมาสู่คนอื่น

ฉันเห็นจุดประสงค์ในชีวิต 9 ประการที่แตกต่างกันเมื่อผู้คนเริ่มให้อภัยอย่างจริงจัง  ที่บ่งบอกลักษณะของคุณ

จุดประสงค์ 1: เพื่อฝึกการให้อภัยด้วยความรักโดยเป็นการสิ้นสุดในตัวเองเพราะเป็นการดี

ส่วนหนึ่งของชีวิตใหม่ของคุณตอนนี้สามารถฝึกการให้อภัยได้บ่อย ๆ เพราะมันกลายเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่คุณเป็น การให้อภัยอาจเป็นส่วนหนึ่งของวิธีการใหม่ในการมองเห็นส่วนหนึ่งของการกระทำใหม่ ๆ ที่คุณมีต่อผู้อื่นและเป็นส่วนหนึ่งของหัวใจของคุณ ตอนนี้คุณสามารถมองเห็นทุกคนว่ามีมูลค่าโดยธรรมชาติ

จุดประสงค์ 2: เพื่อปกป้องคนที่คุณรักจากบาดแผลทางอารมณ์ของคุณ

การให้อภัยไม่เพียง แต่ให้ความคุ้มครองคุณในฐานะผู้ให้อภัยเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคนที่คุณรักด้วย เมื่อคุณเดือดดาลด้วยความขุ่นเคืองคุณสามารถแทนที่อารมณ์นั้นทั้งหมดไปยังผู้อื่นได้ ตอนนี้คุณต้องการหยุดถ่ายโอนความโกรธนั้นในขณะที่คุณจงใจเลือกการให้อภัยเป็นวิธีปกป้องผู้อื่นจากความโกรธนั้น

จุดประสงค์ที่ 3: เพื่อช่วยให้คนที่ไม่ยุติธรรมเห็นข้อผิดพลาดของวิธีการของเขาหรือเธอ

ในขณะที่คุณให้อภัยคุณต้องการป้องกันไม่ให้ความโกรธเพิ่มมากขึ้นก่อตัวขึ้นในตัวคุณและคนที่ทำให้คุณบาดเจ็บ สิ่งนี้จะกลายเป็นของขวัญสำหรับคนที่ทำร้ายคุณเพราะคุณเต็มใจที่จะทำตามขั้นตอนที่จะไม่ทำร้ายพวกเขา

จุดประสงค์ 4: เพื่อช่วยให้ผู้อื่นเติบโตในลักษณะนิสัย

ในขณะที่คุณแสดงความรักต่อผู้บาดเจ็บคุณอาจกำลังเปิดประตูที่ไม่ได้ปลดล็อกมานานภายในบุคคลนั้น ถ้าคุณทำได้การมอบความรักนี้ให้กับคนที่ทำร้ายคุณสามารถเปลี่ยนชีวิตของพวกเขาได้

จุดประสงค์ที่ 5: คืนดีกับคนที่ทำร้ายคุณ

ในขณะที่คุณให้อภัยและหากทำได้อย่างปลอดภัยคุณสามารถเลือกที่จะกลับไปคืนดีกับคนที่ไม่ยุติธรรมกับคุณได้ หากผู้บาดเจ็บปฏิเสธให้รู้ว่าคุณได้ทำดีที่สุดแล้ว

จุดประสงค์ที่ 6: เติบโตในตัวคุณเอง

เมื่อคุณให้อภัยคุณอาจเริ่มเห็นว่าคุณสามารถเติบโตต่อไปได้ในคุณธรรมหลาย ๆ อย่างเช่นความยุติธรรมความอดทนและความกรุณา คุณจะเห็นว่าคุณไม่ได้ฝึกฝนคุณธรรมแต่ละข้อโดยแยกออกจากคุณธรรมอื่น ๆ พวกเขาทั้งหมดทำงานร่วมกันเพื่อความดี

จุดประสงค์ที่ 7: เพื่อสร้างบรรยากาศแห่งการให้อภัยในบ้าน

บทความดำเนินต่อไปหลังจากการโฆษณา

คุณจะไม่ต้องการเก็บความเข้าใจเกี่ยวกับความสำคัญของการให้อภัยตัวเองขณะที่คุณฝึกฝนบ่อยๆ คุณคงอยากจะให้อภัยคนอื่น ๆ ครอบครัวของคุณเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี พยายามจัดเวลาไว้บ้างเพื่อให้สมาชิกในครอบครัวพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องของการให้อภัย ตระหนักถึงช่วงเวลาที่สอนได้เกี่ยวกับเรื่องนี้กับเด็กและวัยรุ่น

จุดประสงค์ 8: เพื่อสร้างบรรยากาศแห่งการให้อภัยในที่ทำงานในชุมชนการนมัสการและในสังคมหรือชุมชนอื่น ๆ

ความโกรธในใจของคน ๆ หนึ่งสามารถข้ามไปยังผู้อื่นได้ สิ่งนี้มักเริ่มต้นในครอบครัว แต่จากนั้นก็สามารถถูกส่งไปยังที่ทำงานซึ่งเพื่อนร่วมงานที่ไม่สงสัยเป็นผู้รับความโกรธนั้น ความโกรธที่เกิดขึ้นในครอบครัวสามารถนำเด็กไปโรงเรียนได้ จากนั้นความขุ่นเคืองสามารถแพร่กระจายไปในชุมชนจนกว่าจะมีบรรทัดฐานที่ยอมรับการแข็งกร้าวเพิ่มความเครียดและไม่มีความสุข คุณสามารถให้คำมั่นสัญญาที่จะใช้ความอดทนและความกรุณามากขึ้นในการแลกเปลี่ยนที่หลากหลายกับผู้อื่นนอกบริบทของครอบครัว

จุดประสงค์ที่ 9: เพื่อปกป้องคนรุ่นต่อไปในอนาคตจากความโกรธที่ไม่ดีต่อสุขภาพ

การคุ้มครองคนอื่น ๆ ยังสามารถเกิดขึ้นได้มากขึ้นเมื่อการให้อภัยเป็นวิถีชีวิต คิดว่าความโกรธเป็นไวรัสชนิดหนึ่งที่แพร่กระจายไปยังผู้อื่นในขณะนี้และจากนั้นข้ามเวลาไปยังผู้อื่น เด็กที่เกิดในวันนี้อาจเป็นผู้รับความโกรธที่ส่งผ่านมาในโรงเรียน 10 ปีนับจากนี้ในฐานะครูหรือนักเรียนคนอื่นนำ "ไวรัส" แห่งความโกรธนี้มาสู่ห้องเรียน ความโกรธซึ่งอาจเริ่มต้นจากปู่ย่าตายายเมื่อ 40 ปีก่อนตอนนี้หลานจะมาที่โรงเรียน ตอนนี้เด็กที่ถูกรังแกในโรงเรียนอาจนำความโกรธนั้นมาสู่ครอบครัวของเขาเองเมื่อเขาอายุ 25 ปี ความโกรธยังคงดำเนินต่อไป การให้อภัยเมื่อทำถูกต้องอาจหยุดการส่งต่อความโกรธและปกป้องผู้อื่นจากความเจ็บปวดทั้งหมดนี้ซึ่งไม่จำเป็นและอาจทำลายล้างได้

ฉันหวังว่าคุณจะเห็นว่าการให้อภัยอาจเป็นวิธีที่ยืดหยุ่นในการลุกขึ้นจากความท้อแท้และความโกรธเพื่อที่คุณจะให้อภัยได้

จาก 9 Purposes for Your Life When You Forgive : Quite often people develop a new sense of purpose after they have forgiven. Posted May 14, 2020

สมการความสุข โดย Neil Pasricha

 Susan Cain ผู้เขียน QUIET อธิบายว่าหนังสือเล่มนี้เป็น "ตั๋วสองชั่วโมงที่จะเปลี่ยนชีวิตคุณ" Pasricha เป็นผู้เขียนซีรีส์ที่ขายดีที่สุดของ New York Times ชื่อ "Book of Awesome" เขาได้รับรางวัล MBA จาก Harvard ได้รับความนิยมอย่างมากในฐานะผู้นำเสนอ TED และเขายังก่อตั้ง Institute for Global Happiness

‘สมการแห่งความสุข’ เผยเคล็ดลับแห่งความสุข 9 ประการและแสดงให้ผู้อ่านเห็นว่าการที่จะ ‘มีทุกอย่าง’ นั้นเราไม่ควรต้องการอะไรและทำอะไรก็ได้! หนังสือเล่มนี้ถูกอธิบายว่าเป็นเรื่องย้อนแย้ง

ในการสำรวจเคล็ดลับสู่ความสุข Pasricha ได้เปลี่ยนอุดมคติที่พบบ่อยและนำเสนออุดมคติในแง่มุมใหม่ทั้งหมด จากนั้นผู้เขียนจะให้คำแนะนำทีละขั้นตอนและแม้กระทั่งบันทึกด้วยลายมือที่ให้รายละเอียดว่าจะใส่ความลับแต่ละข้ออย่างไรเพื่อให้ชีวิตมีความสุขมากขึ้น

Pasricha แสดงให้เห็นถึงคำสอนที่ขัดแย้งกันอย่างเห็นได้ชัดเช่นทำไมความสำเร็จไม่ใช่เส้นทางสู่ความสุขและวิธีสร้างรายได้มากกว่าการเรียน MBA ของ Harvard

นอกจากนี้เขายังกำจัดการทำงานหลายอย่างเป็นตำนานและอธิบายว่าเราพบทางเลือกมากขึ้นได้อย่างไรคือเรากำจัดตัวเลือกต่างๆ ผู้เขียนยอมรับว่าแม้แต่คนที่ประสบความสำเร็จก็ยังมีความคิดเชิงลบและไม่ผิดที่จะมีความคิดเช่นนั้น

หนังสือเล่มนี้ผสมผสานอารมณ์ขันเข้ากับคำแนะนำที่ชาญฉลาดและใช้ได้จริง เป็นการแนะนำแนวคิดที่ว่า "วัฒนธรรมแห่งความพอเพียง" จะนำไปสู่ความสุขมากกว่า "วัฒนธรรมแห่งอื่น ๆ " เน้นว่าการเลือก / การตัดสินใจที่เราทำทุกวันมีส่วนทำให้เรามีความสุขและเราควรจัดลำดับความสำคัญของความสุขของเรา

รวมถึงคำพูดที่น่าสนใจจากผู้เขียนที่นับถือเช่น:

‘ถ้าคุณโกรธฉันและฉันไม่ได้ดูถูกเธอความโกรธก็กลับมาที่คุณ คุณเป็นคนเดียวที่ไม่มีความสุข สิ่งที่คุณทำคือทำร้ายตัวเอง หากคุณต้องการหยุดทำร้ายตัวเองคุณต้องกำจัดความโกรธและกลายเป็นความรักแทน '

‘สมการแห่งความสุข’ ระบุว่าจริง ๆ แล้วรางวัลภายนอกจะลดทอนความสำคัญลงในระยะยาวและชี้ให้เห็นว่าความสุขเกิดขึ้นได้จากการแสดงความเมตตาเดินอย่างสม่ำเสมอและการเป็นเจ้าของและยอมรับว่าคุณเป็นใครในฐานะบุคคล

อะไรคือสูตรที่ง่ายที่สุดสำหรับชีวิตที่มีความสุข?

หลายพันชั่วโมงต่อมาหนังสือเล่มนี้มีคำตอบทั้งหมด ตั้งแต่การทักทายไปจนถึงการประชุมตั้งแต่ห้องประชุมไปจนถึงห้องนอนทุกอย่างอยู่ที่นี่และจะเปลี่ยนชีวิตคุณในสองชั่วโมง คุณจะได้เรียนรู้หลักการต่างๆเช่น:

ทำไมความสำเร็จไม่นำไปสู่ความสุข

วิธีสร้างรายได้มากกว่าการเรียน MBA ของ Harvard

ทำไมการทำงานหลายอย่างพร้อมกันจึงเป็นตำนาน

4 คำง่ายๆที่ปิดกั้นการวิจารณ์ทั้งหมด

วิธีกำจัดตัวเลือกทำให้มีทางเลือกมากขึ้น

สิ่งที่เด็กอายุ 100 ปีที่มีสุขภาพดีที่สุดสอนเราเกี่ยวกับการเกษียณอายุ

3 S แห่งความสำเร็จ

วิธีเพิ่มหนึ่งชั่วโมงในวันของคุณด้วยการเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อยเดียว

Bench Test สำหรับประเมินการเปลี่ยนแปลงในชีวิตของคุณ

3 B ของการสร้างพื้นที่

สิ่งหนึ่งที่มหาเศรษฐีต้องการมากที่สุด แต่ไม่สามารถมีได้

ทำอย่างไรให้ทุกการตัดสินใจด้วยความเร็วสองเท่า

และอื่น ๆ อีกมากมาย

สมการแห่งความสุขเป็นหนังสือครั้งหนึ่งในชีวิตที่เปลี่ยนวิธีคิดเกี่ยวกับทุกสิ่งไม่ว่าจะเป็นอาชีพการงานความสัมพันธ์และในที่สุดก็คือตัวคุณ

The Happiness Equation by

การเปลี่ยนความท้าทายเป็นโอกาส

 จะเปลี่ยนความท้าทายเป็นโอกาสในการเติบโตได้อย่างไร? ความท้าทายกลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตไม่ว่าคุณจะมองหรือเชื่อว่าชีวิตจะโยนความท้าทายมาที่คุณและสิ่งเหล่านี้เป็นปัจจัยหนึ่งที่ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ในชีวิต การเผชิญหน้ากับความท้าทายของคุณและการออกมาแข็งแกร่งกว่าเดิมคือสิ่งที่ทำให้คุณประสบชัยชนะและประสบความสำเร็จ

 รู้ว่าคุณไม่ใช่คนแรกที่จะต้องเผชิญกับความท้าทายในชีวิตและคุณจะไม่เป็นคนสุดท้ายคนที่ร่ำรวยที่สุดในโลกต้องเผชิญกับความท้าทายของตัวเองเช่นกัน แต่สิ่งที่ทำให้พวกเขาเป็นคนที่ประสบความสำเร็จในวันนี้คือความสามารถในการไม่ยอมแพ้ พวกเขาจัดการเพื่อเปลี่ยนความท้าทายให้เป็นโอกาสสำหรับการเติบโตของพวกเขา คุณสามารถทำเช่นเดียวกันได้เช่นกันคุณสามารถพลิกความท้าทายในชีวิตของคุณให้เป็นโอกาสที่ดีสำหรับการเติบโต

   คุณเคยสงสัยไหมว่าคุณจะจัดการเพื่อเปลี่ยนความท้าทายในชีวิตให้เป็นโอกาสที่ดีได้อย่างไร? มีบางวิธีดังนี้

ความซื่อสัตย์: การซื่อสัตย์ต่อตนเองเป็นสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่คุณจะต้องรับมือก่อนหากคุณพร้อมที่จะเปลี่ยนความท้าทายให้เป็นโอกาสที่ดีถามตัวเองว่าแท้จริงแล้วคุณต้องการอะไรจากสิ่งนี้รู้ว่าคุณรู้สึกอย่างไร อย่าพยายามทำให้ตัวเองรู้สึกดีขึ้นเมื่อในความเป็นจริงคุณกำลังต่อสู้กับความเศร้าระบุความรู้สึกของคุณ โอบกอดความรู้สึกเศร้าและการทำเช่นนี้คุณจะสามารถเพิ่มความแข็งแกร่งเพื่อเอาชนะมันได้การทำเช่นนี้จะทำให้คุณเปลี่ยนความท้าทายให้เป็นสิ่งที่มีประสิทธิผลมากขึ้นได้ง่ายขึ้น อย่าหลอกตัวเอง.

มุมมอง: อาจถึงเวลาที่ต้องเปลี่ยนมุมมองของคุณหากสิ่งที่คุณทำซ้ำแล้วซ้ำเล่าไม่ได้ผลทำไมไม่ลองมองไปที่นางฟ้าแห่งชีวิตอีกดวง ในกรณีส่วนใหญ่เราอาจรู้สึกว่าเราจำเป็นต้องทำสิ่งที่เป็นจริงบางอย่างเพราะดูเหมือนว่าถูกต้องสำหรับเรา แต่เมื่อคุณเห็นว่าคุณพยายามซ้ำแล้วซ้ำเล่า แต่ผลลัพธ์ไม่เกิดผลทำไมไม่เปลี่ยนมุมมองที่มีต่อความคิดของคุณและมองไปยังอีกแดนหนึ่ง ของชีวิต.

การเปิดกว้าง: การเปิดกว้างและพร้อมที่จะก้าวต่อไปเป็นวิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งในการเปลี่ยนความท้าทายของคุณให้เป็นโอกาสในการเติบโตเมื่อเราเข้าใกล้ชีวิตพร้อมเปิดกว้างและเต็มใจที่จะก้าวต่อไป แต่เมื่อเราปฏิเสธที่จะระบุความท้าทายของเราสิ่งเหล่านี้อาจไม่มีแนวโน้ม พยายามก้าวต่อไปและเราอาจติดขัดที่จุดนั้น เมื่อเราให้สิทธิ์ตัวเองเปิดใจถึงความเป็นไปได้ที่จะเลิกยึดติดกับตัวเองโลกก็จะตอบสนองโดยการเปิดใจให้เรา

ความอยากรู้อยากเห็น: เตรียมพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงอยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับความคิดใหม่ ๆ และการนำความคิดไปใช้กับโลกของคุณ เมื่อคุณยอมรับความท้าทายและสนุกไปกับทุกประสบการณ์ที่มอบให้คุณก็จะเอาชนะมันได้อย่างง่ายดายและยังได้รับแนวคิดใหม่ ๆ เกี่ยวกับโอกาสใหม่ ๆ ซึ่งจะเป็นตัวสร้างการเติบโตในชีวิต

ความมุ่งมั่น: ความมุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จเป็นเรื่องสำคัญเมื่อคุณมีความมุ่งมั่นอย่างสูงในชีวิตแล้วไม่มีอะไรมาฉุดรั้งคุณได้ฉันได้พบกับเรื่องราวของ Lele Pons นักแสดงนางแบบนักร้องและดาราอินสตาแกรมที่มีชื่อเสียง เกี่ยวกับวิธีที่เธอเป็นหนึ่งใน Viner อันดับต้น ๆ ก่อนที่แอปจะปิดตัวลงเธอใช้โพสต์วิดีโอตลกและแฟน ๆ ของเธอเป็นหนึ่งในแอป Vine ที่สูงที่สุด แต่เมื่อแอปปิดตัวลงเธอก็รู้สึกอยากยอมแพ้ แต่เธอไม่ เธอสามารถเข้าร่วม Instagram และวันนี้เธอเป็นหนึ่งในดารา Instagram ที่มีชื่อเสียงและประสบความสำเร็จ

บางส่วนจาก

HOW TO TRANSFORM CHALLENGES INTO OPPORTUNITIES By ini hamzat

Manipulation Dark Psychology to Manipulate and Control People

 สำรวจทฤษฎีการจัดการโดยแยกส่วนการจัดการออกเป็นส่วน ๆ สร้างคำจำกัดความที่เป็นประโยชน์และให้คำแนะนำที่เป็นประโยชน์สำหรับการจัดการผู้อื่น

ข้อมูลส่วนใหญ่เป็นข้อมูลทั่วไปเนื่องจากการจัดการที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องมีการดำเนินการตามสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง แทนที่จะบอกคุณว่าต้องทำอะไรหนังสือเล่มนี้จะให้ความสามารถในการกำหนดกลยุทธ์การจัดการที่มีประสิทธิภาพไม่ว่าเป้าหมายและสถานการณ์ของคุณจะเป็นอย่างไร

การจัดการคืออะไร?

มีความสำคัญเบื้องต้นในการกำหนดคำจำกัดความที่ชัดเจนของการจัดการเพื่อวัตถุประสงค์ของหนังสือเล่มนี้ หากไม่เข้าใจอย่างแน่ชัดว่าอะไรคือการจัดการจะมีความยุ่งยากอย่างมากในการแยกอินสแตนซ์ของการจัดการและอิทธิพลในรูปแบบอื่น ๆ

การจัดการไม่จำเป็นต้องรวมถึงการพยายามทำร้ายผู้อื่น อย่างไรก็ตามในระดับหนึ่งต้องวางเป้าหมายและความสนใจของตัวเองไว้ก่อน นี่เป็นส่วนหนึ่งของปริศนา

การโน้มน้าวใจจึงกลายเป็นวิธีการชักจูงซึ่งเป็นรูปแบบหนึ่งของการชักจูง การโน้มน้าวใจยังเป็นหนึ่งในวิธีการจัดการที่มีประสิทธิภาพน้อย

ในทำนองเดียวกันการโน้มน้าวใจไม่ใช่วิธีเดียวในการจัดการที่สามารถใช้ได้ ทางเลือกง่ายๆคือการโกหกหลอกลวงรูปแบบหนึ่ง การโกหกและเชื่อจะเปลี่ยนการรับรู้ของคนที่เชื่อเรื่องโกหกอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ตามที่ได้กำหนดไว้แล้วก็ยังมีการจัดการว่าจะสำเร็จหรือไม่

การจัดการเป็นรูปแบบหนึ่งของอิทธิพลโดยเจตนาซึ่งมีลักษณะเป็นความพยายามของบุคคลหรือฝ่าย (ผู้ชักใย) ในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของบุคคลหรือฝ่ายอื่น (เป้าหมาย) โดยทั่วไปมีจุดมุ่งหมายเพื่อบรรลุเป้าหมายตามผลประโยชน์ของผู้ควบคุม

คำนึงถึงความตั้งใจของคุณเอง

การจัดการความสัมพันธ์ทั้งสองประเภทที่แตกต่างกัน - การแข่งขันและการสนับสนุน

ในชีวิตการทำงานคุณจะได้เห็นกระบวนทัศน์ความสัมพันธ์ที่หลากหลาย ความสัมพันธ์ของคุณกับเพื่อนร่วมทีมจะแตกต่างกันไปกับเจ้านายของคุณหรือกับคนที่ทำงานภายใต้คุณ โครงสร้างองค์กรสมัยใหม่มีแนวโน้มที่จะประจบสอพลอและแนวทางการบริหารจัดการที่อาศัยอำนาจอย่างหมดจดนั้นทำงานได้น้อยกว่าที่เคยเป็นมา ขึ้นอยู่กับผู้จัดการและผู้นำทีมที่จะ "กระตุ้น" พนักงานของตน ทำได้ดีถ้าคุณระบุทันทีว่าแรงจูงใจเป็นรูปแบบอื่นของการจัดการ

ลองสำรวจโลกรอบตัวคุณเพื่อดูตัวอย่างของการจัดการและทำความเข้าใจกลไกที่พวกมันทำงาน

การบอกคนที่คุณชอบว่าชอบพวกเขาเป็นสิ่งหนึ่ง แต่อีกสิ่งหนึ่งคือเป้าหมายของความปรารถนาของพวกเขา การจัดการที่มีประสิทธิภาพเป็นเรื่องของการสร้างสถานการณ์ที่ความสำเร็จของคุณเป็นไปได้มากที่สุด (หรือในทางที่ดีก็คือผลลัพธ์ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้)

เช่นเดียวกับการบรรลุเป้าหมายของคุณเอง แต่คุณกำลังเปลี่ยนความสนใจของใครบางคนหรือสิ่งอื่นแทนที่ของคุณเอง ตามที่ระบุไว้ในคำจำกัดความการจัดการเป็นรูปแบบหนึ่งของอิทธิพล

ป้องกันตัวเองจากการหลอกลวงของผู้อื่น

ยิ่งคุณเข้าใจเกี่ยวกับการปรับแต่งมากเท่าไหร่คุณก็จะมีความพร้อมที่จะหลีกเลี่ยงไม่ให้คนอื่นมาจัดการได้มากขึ้น การรับรู้พฤติกรรมที่บิดเบือนในคนอื่นไม่เพียง แต่จะปกป้องคุณจากอิทธิพลของพวกเขาเท่านั้น แต่คุณจะได้เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเป้าหมายของพวกเขารวมถึงให้ข้อมูลที่คุณสามารถใช้เพื่อจัดการกับพวกเขาได้

ไม่ใช่เรื่องยากที่จะตระหนักถึงสถานการณ์ที่คุณคาดว่าจะต้องเผชิญกับพฤติกรรมที่บิดเบือน สิ่งที่ยากกว่าคือการมองเห็นวิธีที่คุณถูกปรับเปลี่ยนอยู่เสมอ

ส่วนสำคัญของเรื่องนี้คือการทำความเข้าใจเป้าหมายของฝ่ายอื่น ๆ และวิธีที่พวกเขาพยายามบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่ง ด้วยข้อมูลนี้ไม่เพียง แต่คุณสามารถรับรู้และใช้ประโยชน์จากพฤติกรรมของผู้อื่นคุณยังสามารถพัฒนาความสามารถในการทำนายการกระทำในอนาคตของฝ่ายตรงข้ามได้

ต้องใช้ความฉลาดทางอารมณ์เนื่องจากจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องวางตัวเองให้เข้ากับเป้าหมายของคุณได้ ในการพัฒนาความสามารถนี้จุดเริ่มต้นที่ดีคือการประเมินพฤติกรรมของคุณเองผ่านการกระทำของคุณและเรียนรู้ที่จะเข้าใจการเลือกของคุณจากมุมมองของวัตถุประสงค์ การทำเช่นนั้นจะต้องมีการฝึกฝน

เป้าหมาย

เป้าหมายของคุณ

เนื่องจากคุณอาจมีการจัดการกับคนรอบข้างในระดับหนึ่งและถูกควบคุมตัวเองขั้นตอนแรกที่สำคัญในการบรรลุการจัดการที่มีประสิทธิภาพคือการทำความเข้าใจและกำหนดเป้าหมายของคุณ หากไม่มีการกำหนดเป้าหมายก็เป็นไปไม่ได้ที่จะวัดประสิทธิภาพของความพยายามในการจัดการในปัจจุบันของคุณ

สิ่งเหล่านี้เป็นเพียงความคิด ในตอนท้ายของแต่ละวันให้คิดถึงพฤติกรรมของคุณเอง คุณใช้เวลาทั้งวันในการคิดและพยายามทำอะไรให้สำเร็จ นี่คือเป้าหมายตามธรรมชาติที่คุณกำลังดำเนินการอยู่แล้ว เมื่อคุณเข้าใจจริงๆว่าแรงจูงใจในปัจจุบันของคุณคืออะไรคุณอาจแปลกใจตัวเอง

เพื่อที่จะเริ่มจัดการอย่างมีประสิทธิภาพได้เวลากำหนดเป้าหมายของคุณอย่างชัดเจนและมีสติ ถ้าคุณทำไปแล้วก็เยี่ยมมาก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีบางสิ่งที่มีจุดสิ้นสุดที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน แทนที่จะ“ ทำงานได้ดี” ลองพิจารณา“ หารายได้เพิ่ม” หรือที่ดีไปกว่านั้นคือ“ รับเงินเดือน X $ ต่อปีโดย

 

ดด / วว / ปปป” การกำหนดเป้าหมายไม่เพียง แต่ระบุวันที่ด้วยเช่นกันคุณกำลังให้แรงจูงใจเพิ่มเติมในการหลีกเลี่ยงความล้มเหลว

เป้าหมายของผู้อื่น

แม้ว่าเป้าหมายของคุณจะเป็นวิธีวัดความสำเร็จของความพยายาม แต่เป้าหมายของผู้อื่นก็เป็นกุญแจสำคัญในการสร้างกลยุทธ์การจัดการที่ประสบความสำเร็จ

กุญแจสำคัญในการจัดการคือการใช้เป้าหมายของผู้อื่นเพื่อส่งเสริมตัวคุณเอง

การมีสิ่งที่จะช่วยให้ผู้อื่นบรรลุเป้าหมายทำให้คุณมีคุณค่าต่อพวกเขาโดยธรรมชาติ

เครื่องมือ

การทำความเข้าใจเป้าหมายให้ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการจัดการกับผู้อื่นอย่างมีประสิทธิภาพ ในทางกลับกันเครื่องมือคือวัตถุดิบที่คุณมีในการกำจัดเพื่อส่งผลต่อเป้าหมายเหล่านั้นหรือการดำเนินการของผู้อื่นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

การชักชวน

เครื่องมือที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้คือการโน้มน้าวใจ เมื่อตรวจสอบการโน้มน้าวใจที่เกี่ยวข้องกับการจัดการและกำหนดให้เป็นเครื่องมือภายในขอบเขตของการชักจูงตอนนี้ก็คุ้มค่าที่จะกำหนดคำจำกัดความที่ครอบคลุมของการโน้มน้าวใจและตรวจสอบการใช้งาน

การโน้มน้าวใจคือความพยายามที่จะโน้มน้าวให้อีกคนเปลี่ยนการกระทำของตน

สิ่งที่มีอยู่ในทุกความสัมพันธ์ อย่างไรก็ตามการเรียนรู้ที่จะจัดการผู้คนคุณอาจพบว่าการกระทำของคุณไม่ได้ให้ผลตามที่ต้องการเสมอไป

ไม่มีอะไรที่ไร้เหตุผลในพฤติกรรม

แกนหลักของการพัฒนากลยุทธ์การจัดการที่มีประสิทธิภาพอยู่ที่การมีอิทธิพลต่อผู้อื่นให้ดำเนินการซึ่งจะทำให้เป้าหมายของคุณดีขึ้น

ขั้นตอนที่ 1 - กำหนดเป้าหมายของคุณ

ขั้นตอนที่ 2 - กำหนดเส้นทางสู่ความสำเร็จของคุณ

ขั้นตอนที่ 3 - รวบรวมข้อมูล

ขั้นตอนที่ 4 - ระบุโอกาสและภัยคุกคาม Identify Opportunities and Threats

ขั้นตอนที่ 5 - ลงมือทำ

ขั้นตอนที่ 6 - เรียนรู้และปรับปรุง

เรียนรู้วิธีการวิเคราะห์คุณสามารถพัฒนาความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับฝ่ายต่างๆที่มีอำนาจในการช่วยให้คุณบรรลุหรือป้องกันไม่ให้คุณบรรลุเป้าหมายของคุณ ส่วนใหญ่คือการฝึกฝน - ฝึกสังเกตพฤติกรรมแล้วพยายามคาดเดาการกระทำตามรูปแบบที่คุณสังเกตเห็น ทดสอบความแม่นยำของคุณในเรื่องนี้ไตร่ตรองว่าเหตุใดคุณจึงล้มเหลวในการทำนายที่แม่นยำแล้วพยายามแก้ไขในอนาคต คุณจะดีขึ้นตามธรรมชาติตามกาลเวลา

การวิเคราะห์ตนเอง

วิธีที่ยอดเยี่ยมในการเริ่มทำความเข้าใจการกระทำและกำหนดเป้าหมายของผู้อื่นคือการเริ่มวิเคราะห์ตัวเอง จดบันทึกการกระทำของคุณและสังเกตตัวเองราวกับว่าคุณกำลังสังเกตบุคคลที่สาม ทำความเข้าใจว่าเหตุใดคุณจึงดำเนินการและโดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่ว่าจะช่วยหรือขัดขวางความพยายามของคุณในการบรรลุเป้าหมาย

การวิเคราะห์ตนเองคุณสามารถรับรู้ถึงโอกาสที่การตัดสินใจส่งผลเสียต่ออำนาจของคุณ 

การวิเคราะห์ผู้อื่น

นอกเหนือจากความเห็นอกเห็นใจโดยใช้การวิเคราะห์ตนเองและประสบการณ์ที่มีชีวิตเพื่อทำให้ตัวเองอยู่ในรองเท้าของผู้อื่นแล้วคุณยังสามารถรับรู้ถึงรูปแบบพฤติกรรมของผู้อื่นอย่างเป็นกลาง

บทนำของบทนี้มีบทสรุปที่ดี นี่คือโอกาสที่จะนำเสนอกระบวนการวิเคราะห์ผู้อื่นอย่างเป็นระบบมากขึ้น:

1. เริ่มต้นด้วยการสังเกตและบันทึกทุกการกระทำของบุคคล ให้ข้อมูลกับตัวเองให้มากที่สุด รวมทุกอารมณ์การกระทำปฏิกิริยาและแรงกระตุ้นที่ผิดปกติ

2. ตั้งสมมติฐานเป้าหมายที่ชัดเจนและน่าสงสัยซึ่งหลายคนมีอยู่

3. ทดสอบการกระทำของพวกเขาที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายเหล่านี้ พยายามทำความเข้าใจว่าบุคคลนั้นกำลังดำเนินการเพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านี้หรือไม่ซึ่งในกรณีนี้เป้าหมายที่ตั้งไว้ของคุณนั้นถูกต้องหรือหากการกระทำและเป้าหมายที่ตั้งสมมติฐานของคุณไม่สอดคล้องกันซึ่งในกรณีนี้คุณอาจต้องพิจารณาว่าบุคคลนั้นกำลังบรรลุเป้าหมายอื่น

4. คาดคะเนการกระทำของบุคคลตามเป้าหมายและรูปแบบพฤติกรรม (รูปแบบในการกระทำที่ทำ) ที่คุณสังเกตเห็น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีสิ่งผิดปกติเกิดขึ้นให้พยายามคาดเดาว่าพวกเขาจะตอบสนองอย่างไร วิเคราะห์ความสำเร็จและความล้มเหลวของคุณในการทำนาย ในกรณีที่คุณล้มเหลวพยายามทำความเข้าใจว่าเหตุใดบุคคลนั้นจึงมีปฏิกิริยาเช่นเดียวกับพวกเขาเหตุใดคุณจึงไม่สามารถทำนายสิ่งนั้นและใช้เพื่อแจ้งการคาดการณ์ในอนาคตของคุณ

5. ทำซ้ำขั้นตอนที่ 3 และ 4 โฆษณา infinitum จนกว่าคุณจะสามารถคาดเดาพฤติกรรมของบุคคลนั้นได้อย่างแม่นยำ

ใช้ความรู้นี้อย่างชาญฉลาดและรอบคอบ

จาก Manipulation Dark Psychology to Manipulate and Control People  by Arthur Horn 

Psychopathy ในที่ทำงาน มีผลกระทบมาก ๆ โดยเฉพาะในระดับบริหารงาน คนที่มีลักษณะบุคคลิกภาพด้านมืด (psychopathy) มักปรากฏตัวในระดับสูงของโครงสร้างองค์กร และการกระทำของพวกเขามักส่งผลกระทบไปยังทั้งองค์กร ตั้งค่าความเป็นอยู่ขององค์กร ตัวอย่างของผลกระทบที่เสียหายรวมถึงการเพิ่มความเยาะเย้ย ข้อขัดแย้ง ความเครียด การลาออก และการลดการผลิตและความรับผิดชอบทางสังคม ความสามารถในด้านจริยธรรมขององค์กรทั้งหมดอาจถูกทำลายหากมีคนที่มีลักษณะบุคคลิกภาพด้านมืดควบคุมอยู่ในตำแหน่งบริหาร12.

คุณสมบัติของคนที่มีลักษณะบุคคลิกภาพด้านมืดในที่ทำงาน:

1. เก่งในการควบคุมอารมณ์: พวกเขามักมีความสามารถในการควบคุมอารมณ์ของคนอื่น และมักใช้เทคนิคในการควบคุมความรู้สึกของผู้อื่น
2. การโกหก: พวกเขามักใช้การโกหกเพื่อให้คนอื่นทำงานให้พวกเขา หรือกล่าวว่างานเป็นของตนเอง และบ่งบอกความสำเร็จในงานของคนอื่น
3. ความเรา: พวกเขามักมีความเชื่อว่าตนเองมีความสำคัญและมีอำนาจ และมักใช้ความเชื่อนี้ในการควบคุมผู้อื่น
4. การเปลี่ยนแปลงตัวตน: พวกเขามักมีหลายบุคลิกภาพในที่ทำงาน แสดงให้เห็นตัวเองในหลายรูปแบบต่อเพื่อนร่วมงาน โดยให้แต่ละคนเห็นภาพของพวกเขาที่แตกต่างกัน .

ความรู้สึกของคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้เป็นอย่างไรครับ?

Change by Design by Tim Brown

ถ้ามีไทม์แมชชีนแล้วเดินทางย้อนเวลากลับไป คุณจะเห็นอะไร? โค้ชม้าลาก; ไม่มีโทรศัพท์ บางทีแม้แต่นักล่าที่หาอาหารสำหรับชนเผ่า

ชีวิตของเราทุกวันนี้แตกต่างกัน แน่นอนนวัตกรรม เทคโนโลยีและการเกษตรทำให้การใช้ชีวิตในโลกสมัยใหม่ง่ายขึ้นและง่ายขึ้นมาก ใครจะคิดว่านวัตกรรมนั้นเท่ากับความก้าวหน้า

แต่นี่เป็นเรื่องจริงหรือไม่? บทสรุปของหนังสือเล่มนี้แสดงให้เราเห็นว่าแม้ว่านวัตกรรมจะมีประสิทธิภาพ แต่ก็ไม่ได้ทำให้ชีวิตเราดีขึ้นอย่างแน่นอน สิ่งที่จำเป็นในการคิดค้นผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เป็นนวัตกรรมใหม่อย่างแท้จริงที่ทำให้ชีวิตของเราดีขึ้นอย่างแท้จริงคือการคิดประเภทต่างๆที่เรียกว่าการคิดเชิงออกแบบ

 

 

การ“ ไร้ความคิด” จะนำไปสู่นวัตกรรมที่รอบคอบได้อย่างไร ทำไมการคิดด้วยมือของคุณจึงคิดด้วยหัวของคุณ และการแบ่งปันเรื่องราวจะช่วยให้ผู้คนดีมากขึ้นได้อย่างไร 

Change by Design Key Idea # 1: ในการเป็นนักคิดด้านการออกแบบการใช้แนวทางเชิงบูรณาการกับโครงการเป็นสิ่งสำคัญ

หลายคนเข้าใจว่านวัตกรรมเป็นเพียงกระบวนการคิดค้นเทคโนโลยีใหม่ เมื่อคุณมีสิ่งประดิษฐ์ใหม่แสดงว่าคุณมี“ นวัตกรรม”

มุมมองนี้ง่ายเกินไป ในทางตรงกันข้ามการคิดเชิงออกแบบเสนอวิธีการเข้าใกล้กระบวนการของนวัตกรรมและทำให้คุณมีความเข้าใจที่ซับซ้อนมากขึ้นเกี่ยวกับนวัตกรรม

การคิดเชิงออกแบบสนับสนุนให้เราใช้แนวทางเชิงบูรณาการในการสร้างสรรค์นวัตกรรม วิธีการนี้รวม "ช่องว่าง" ที่ทับซ้อนกันสามช่องซึ่งโครงการอาจวนซ้ำหลาย ๆ ครั้ง

สิ่งแรกมาจากแรงบันดาลใจ ในพื้นที่นี้เราจะพิจารณาปัญหาหรือโอกาสโดยคิดว่าเราจะทำอะไรได้บ้างเพื่อแก้ปัญหาหรือนำโอกาสไปสู่การบรรลุผล

ประการที่สองคือความคิด ที่นี่เราพัฒนาแนวคิดและทฤษฎีของเราแล้วนำไปทดสอบ

สุดท้ายคือการใช้งาน ในพื้นที่นี้เรานำเสนอแนวคิดของเราสู่ตลาด

คุณจะไม่เดินผ่านช่องว่างทั้งสามนี้โดยตรง แต่นวัตกรรมส่วนใหญ่จะผ่านแต่ละพื้นที่หลายครั้งโดยเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการคิดเชิงออกแบบ

ตัวอย่างเช่นในระหว่างขั้นตอนของแนวคิดคุณสามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติที่นอกเหนือไปจากการแก้ไขปัญหาเบื้องต้นของคุณ ในกรณีนี้คุณอาจต้องการทบทวนกระบวนการสร้างแรงบันดาลใจเพื่อพิจารณาว่าคุณลักษณะใหม่ของผลิตภัณฑ์ของคุณสามารถแก้ปัญหาประเภทต่างๆได้อย่างไร

ในการสร้างโซลูชันแบบบูรณาการนักคิดด้านการออกแบบต้องสร้างสมดุลสามด้าน ได้แก่ ความเป็นไปได้ความเป็นไปได้และความพึงปรารถนา ในขณะที่นักออกแบบ“ ปกติ” อาจแก้ไขแง่มุมต่างๆของโครงการแยกกันและทีละคนนักออกแบบจะนำสิ่งเหล่านี้มารวมกันเป็นโซลูชันที่กลมกลืนกัน

คอนโซลเกม Nintendo Wii นำเสนอตัวอย่างของโซลูชันแบบบูรณาการที่สร้างสมดุลระหว่างความเป็นไปได้ความเป็นไปได้และความพึงปรารถนา

Nintendo เปิดตัวการควบคุมด้วยท่าทางในการเล่นเกมคอนโซลซึ่งในเวลานั้นไม่เพียง แต่เป็นไปได้ (ถ้าไม่ล้ำสมัย) แต่ยังทำงานได้อีกด้วย นอกจากนี้ บริษัท ยังกำหนดราคาคอนโซลน้อยกว่าเครื่องอื่น ๆ ในตลาดในขณะที่มอบประสบการณ์ที่สมจริงยิ่งขึ้นให้กับผู้เล่นซึ่งทำให้ Wii เป็นที่ต้องการสำหรับตลาดเป้าหมายของพวกเขา

ในระหว่างโครงการออกแบบของคุณคุณควรทำให้แนวทางเชิงบูรณาการนี้เป็นรากฐานของแนวคิดการออกแบบของคุณด้วย

Change by Design Key Idea # 2: โซลูชันการออกแบบที่ปฏิวัติวงการเกิดจากการสังเกตและให้ผู้บริโภคเป็นผู้นำ

Peter Drucker นักเศรษฐศาสตร์กล่าวว่างานของนักออกแบบคือการเปลี่ยนความต้องการเป็นอุปสงค์ ง่ายพอ แต่นักออกแบบจะทำสิ่งนี้ได้อย่างไร?

การคิดเชิงออกแบบสมมติว่าข้อมูลเชิงลึกที่ดีที่สุดมาจากการสังเกตหรือพิจารณาอย่างละเอียดว่าผู้คนใช้ชีวิตประจำวันอย่างไร

นักจิตวิทยา Jane Fulton Suri กล่าวว่าเราสามารถปรับพฤติกรรมของเราให้เข้ากับสถานการณ์ที่ไม่สะดวกได้ดีมากซึ่งเรามักไม่ตระหนักถึง“ การกระทำที่ไร้ความคิด” ที่อาจกระตุ้นให้เกิดแรงบันดาลใจสำหรับนักออกแบบที่ช่างสังเกต

ลองนึกภาพพนักงานออฟฟิศที่พยายามจัดการกับความยุ่งเหยิงของสายเคเบิลใต้โต๊ะทำงานโดยติดป้ายกำกับไว้ที่แต่ละอัน ดูเหมือนว่าเขาจะไม่ได้คิดวิธีแก้ปัญหานี้หากถูกถามโดยตรงว่าจะแก้ปัญหานี้อย่างไร

นี่คือเหตุผลที่การสังเกตพฤติกรรมในชีวิตจริงของผู้คนจึงสำคัญมาก การสังเกตให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีความหมายเกี่ยวกับความต้องการเร่งด่วน

การคิดเชิงออกแบบนั้นเป็นมากกว่าการสังเกตเพียงอย่างเดียวโดยยังเชิญชวนให้ผู้คนมีส่วนร่วมในการสร้างแนวทางแก้ไขปัญหาของตนเอง

นักจิตวิทยา Abraham Maslow ชี้ให้เห็นว่าเมื่อได้พบกับความต้องการพื้นฐานของบุคคลแล้วเขาจะมองหาประสบการณ์ที่มีความหมายหรือความพึงพอใจทางอารมณ์แทน จากมุมมองของการออกแบบประสบการณ์ของลูกค้าที่ยอดเยี่ยมคือสิ่งที่ตอบสนองความต้องการที่สูงขึ้นเหล่านี้

แต่เนื่องจากทุกคนมีความต้องการและแรงบันดาลใจที่แตกต่างกันการคิดเชิงออกแบบจึงเสนอว่าเราให้ผู้คนมีส่วนร่วมในการสร้างประสบการณ์ลูกค้าของตนเองเพื่อให้สิ่งนั้นมีความหมายและมีส่วนร่วมกับพวกเขา

ยกตัวอย่างเช่น Whole Foods Market เป็นหนึ่งในร้านค้าปลีกที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในสหรัฐอเมริกาเนื่องจากร้านค้ามอบประสบการณ์การช็อปปิ้งที่สมบูรณ์แบบด้วยการนำเสนอตัวอย่างผลิตภัณฑ์ฟรีและผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพที่หลากหลายซึ่งตอบสนองไลฟ์สไตล์ของลูกค้า

ที่ Whole Foods Market ในออสตินรัฐเท็กซัส บริษัท ยังทดลองให้ลูกค้าปรุงอาหารภายในร้าน!

วิธีการแบบลงมือปฏิบัตินี้ช่วยให้ลูกค้ามีส่วนร่วมและทำให้พวกเขามีโอกาสสร้างประสบการณ์ที่มีความหมายของตนเอง

Change by Design Key Idea # 3: คิดด้วยมือไม่ใช่แค่คิดด้วยหัว! ต้นแบบจะนำเสนอแนวคิดของคุณได้เร็วขึ้น

พวกเราหลายคนเล่นกับเลโก้ตอนเด็ก ๆ สร้างโลกแห่งความฝันด้วยอิฐหลากสี

อย่างไรก็ตามในฐานะผู้ใหญ่เราใช้สิ่งประดิษฐ์ส่วนใหญ่อยู่ในหัวของเรามานานก่อนที่เราจะใช้มือของเราเพื่อตระหนักถึงความคิดของเราอย่างเป็นรูปธรรม

การคิดด้วยมือของเราหรือการสร้างต้นแบบเป็นกลยุทธ์ที่ทรงพลังสำหรับนักคิดด้านการออกแบบเนื่องจากสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ดีขึ้นได้เร็วขึ้น ด้วยการสร้างความคิดจริง ๆ (ด้วยวัสดุแทนที่จะใช้ความคิดของเราเพียงอย่างเดียว) เราเรียนรู้ข้อ จำกัด ของมันได้อย่างรวดเร็วและเห็นทิศทางที่เป็นไปได้มากมายที่เราสามารถทำได้

ดังนั้นการสร้างต้นแบบจึงไม่ควรเกิดขึ้นในตอนท้ายของกระบวนการ แต่เป็นจุดเริ่มต้น!

ยิ่งคุณเริ่มสร้างต้นแบบก่อนหน้านี้ต้นแบบของคุณก็จะยิ่งมีพื้นฐานมากขึ้นเท่านั้น แต่ลองพิจารณาดูว่าลูกบอลจากโรลออนระงับกลิ่นกายและจานเนยพลาสติกล้วนใช้เพื่อเป็นต้นแบบเมาส์ตัวแรกของ Apple!

เมื่อคุณมีต้นแบบแล้วคุณควรนำไปใช้ในโลกแห่งความเป็นจริงและสังเกตว่าผู้คนใช้มันอย่างไร ด้วยวิธีนี้คุณสามารถแยกแยะได้อย่างรวดเร็วว่า "ใช้งานได้" หรือผู้คนใช้งานจริงอย่างไร

ตัวอย่างเช่นเมื่อ T-Mobile เริ่มกลุ่มโซเชียลผ่านโทรศัพท์มือถือ บริษัท ได้เปิดตัวต้นแบบสองตัวพร้อมกันและสังเกตว่าผู้ใช้โต้ตอบกับแต่ละกลุ่มอย่างไร ดังนั้น บริษัท จึงสามารถทำความเข้าใจได้อย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นว่าโซลูชันใดที่ลูกค้าเห็นว่าน่าสนใจมากกว่ากัน

เหตุผลที่การสร้างต้นแบบมีประสิทธิภาพมากก็เพราะว่ามันใช้พื้นที่ทั้งสามของนวัตกรรมพร้อมกัน

เป็นแรงบันดาลใจเสมอในการใช้และการสังเกตต้นแบบทำให้เกิดแนวคิดใหม่ ๆ และการปรับปรุงที่อาจเกิดขึ้น การเล่นกับต้นแบบเป็นวิธีทดสอบและพัฒนาไอเดียของคุณ กล่าวอีกนัยหนึ่งมันเหมาะอย่างยิ่งในพื้นที่แห่งความคิด

และการสร้างต้นแบบแสดงให้เห็นถึงความเป็นไปได้ของความคิดซึ่งแสดงให้เห็นว่าสามารถใช้งานได้จริงและเป็นของในตลาดการค้นพบที่อาศัยอยู่ในพื้นที่การนำไปใช้งาน

Change by Design Key Idea # 4: Design Thinking ใช้การเล่าเรื่องเพื่อให้แนวคิดและผลิตภัณฑ์มีความเกี่ยวข้องกับผู้บริโภคมากขึ้น

ความรักในการเล่าเรื่องของเราเริ่มต้นตั้งแต่อายุยังน้อยและอย่างน้อยเรื่องราวก็มีส่วนรับผิดชอบต่อวิธีที่เราเข้าใจความคิดและแนวคิด

ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจที่การเล่าเรื่องก็มีส่วนสำคัญในการคิดเชิงออกแบบเช่นกัน

นักคิดด้านการออกแบบใช้เรื่องราวเพื่อทำให้ผลิตภัณฑ์มีความเกี่ยวข้องกับลูกค้ามากขึ้น ในการพัฒนาเรื่องราวที่ดีนักออกแบบจะต้องพิจารณาว่าผลิตภัณฑ์นั้นเกิดขึ้นได้อย่างไรและลูกค้าจะใช้ผลิตภัณฑ์อย่างไรเมื่อเวลาผ่านไป

ที่สำคัญโครงเรื่องต้องเกี่ยวข้องกับลูกค้าในทุกขั้นตอนไปถึงย้อนกลับไปจนถึงจุดเริ่มต้นของชีวิตผลิตภัณฑ์

สำหรับ บริษัท Icebreaker ที่สวมใส่กลางแจ้งนั่นหมายถึงการแนบรหัสกับเสื้อผ้าแต่ละชิ้นซึ่งลูกค้าสามารถติดตามได้เช่นขนสัตว์ในเสื้อแจ็คเก็ตไปยังแหล่งที่มาในนิวซีแลนด์แม้กระทั่งฟาร์มที่ดูแลแกะ Merino สำหรับ.

ควรพิจารณาถึงวิธีการที่ลูกค้าใช้ผลิตภัณฑ์ตลอดอายุการใช้งานเมื่อพัฒนาเรื่องราว

ในการขายโครงการที่เป็นรุ่นก่อนของระบบ GPS สมัยใหม่นักออกแบบของ IDEO เล่าเรื่องเกี่ยวกับกะลาสีเรือที่เดินเรือจากท่าเรือหนึ่งไปยังอีกท่าเรือหนึ่ง "บท" แต่ละบทในเรื่องอธิบายถึงปัญหาสำคัญอีกประการหนึ่งที่กะลาสีเรือพบระหว่างการเดินทางของเขาและการแก้ปัญหาแต่ละอย่างเป็นคุณลักษณะที่จะต้องพัฒนาสำหรับระบบ

แต่เรื่องราวที่มีความหมายที่สุดคือเรื่องราวที่ลูกค้าสามารถเขียนเองได้ การทำให้ลูกค้ามีส่วนร่วมในฐานะผู้มีส่วนร่วมในเรื่องราวของผลิตภัณฑ์พวกเขาจะมีแนวโน้มที่จะใช้ผลิตภัณฑ์หรือบริการมากขึ้น

สภากาชาดอเมริกันใช้สิ่งนี้ให้เป็นประโยชน์เมื่อเชิญชวนให้ผู้คนแบ่งปันเรื่องราวและแรงจูงใจในการบริจาคเลือดเช่นชีวิตของแม่ได้รับการช่วยชีวิตด้วยการถ่ายเลือดเป็นต้นซึ่งเป็นการตอกย้ำเป้าหมายในการรับผู้บริจาคกลับมา

เรื่องราวเหล่านี้เตือนให้ผู้บริจาคตระหนักถึงความดีที่พวกเขาทำและกระตุ้นให้ผู้บริจาครายใหม่มีส่วนร่วมใน "พันธสัญญาร่วมกัน common commitment." นี้

Change by Design Key Idea # 5: ทีมงานที่ชาญฉลาดและสภาพแวดล้อมการทำงานที่สร้างแรงบันดาลใจเป็นพื้นฐานสำหรับนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ

Google มีนกฟลามิงโกสีชมพูและไดโนเสาร์เป่าลม Pixar มีกระท่อมริมหาด สตาร์ทอัพทั่วโลกมีเลานจ์ "ชิล ๆ " และโต๊ะปิงปอง

สิทธิพิเศษดังกล่าวเป็นเครื่องหมายของวัฒนธรรม บริษัท ที่สร้างสรรค์ อย่างไรก็ตามคุณไม่จำเป็นต้องมีกระท่อมริมหาดหรือโซฟาแสนสบายเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมนวัตกรรม

นวัตกรรมเกิดขึ้นเมื่อองค์กรสนับสนุนการทดลองและยอมรับความล้มเหลวเป็นส่วนหนึ่งของชีวิต

เมื่อผู้คนกลัวที่จะลองสิ่งใหม่ ๆ จะไม่มีความก้าวหน้าเกิดขึ้น ผู้คนไม่กล้าที่จะพัฒนาหรือทดสอบแนวคิดเพราะกลัวผลของความล้มเหลว

ความคิดใหม่ ๆ ต้องการสภาพแวดล้อมที่ความล้มเหลวและการเรียนรู้จึงเป็นขั้นตอนที่ยอมรับได้บนเส้นทางสู่นวัตกรรม

นวัตกรรมก็ต้องการทีมที่เหมาะสมเช่นกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการทำงานร่วมกันในทีมอัจฉริยะที่หลากหลายและสหวิทยาการจะช่วยปลดล็อกพลังสร้างสรรค์ขององค์กร

โครงการใด ๆ ต้องการข้อมูลจากผู้คนให้มากที่สุดรวมถึงนักออกแบบวิศวกรผู้จัดการฝ่ายการตลาดและอื่น ๆ การนำคนเหล่านี้ทั้งหมดมารวมกันตั้งแต่เริ่มต้นเป็นส่วนหนึ่งของทีมอัจฉริยะของคุณจะช่วยให้คุณใช้ประโยชน์จากการคิดแบบสหวิทยาการได้

อันที่จริงนักออกแบบจะเสนอแนวคิดมุมมองและข้อมูลเชิงลึกที่แตกต่างจากที่นักบัญชีหรือวิศวกรซอฟต์แวร์จะทำได้ แต่ความคิดของพวกเขานั้นเป็นไปได้หรือเกี่ยวข้องไม่น้อย สิ่งสำคัญคือต้องนำแนวคิดเหล่านี้มาใช้โดยเร็วที่สุดเพื่อความรวดเร็ว

ทีมอัจฉริยะจะต้องมีพื้นที่ในการทำงานและ บริษัท ต่างๆควรจัดเตรียมพื้นที่ที่กำหนดไว้สำหรับการดำเนินการดังกล่าว อินเทอร์เน็ตยังนำเสนอความเป็นไปได้มากมายสำหรับทีมในการทำงานร่วมกันและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ

แพลตฟอร์มออนไลน์หนึ่งดังกล่าวคือ Innocentive ซึ่งทีมวิจัยและพัฒนาสามารถโพสต์ความท้าทายซึ่งนักวิทยาศาสตร์นักออกแบบและวิศวกรหลายพันคนสามารถมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหา

อย่างไรก็ตามในสำนักงานที่มีอยู่จริง บริษัท ต่างๆควรกำหนดพื้นที่ทางกายภาพที่ผู้คนจากแผนกต่างๆสามารถมารวมกันได้โดยห่างจากโต๊ะส่วนตัวของตนเองเพื่อให้ได้น้ำผลไม้ที่สร้างสรรค์

Change by Design Key Idea # 6: นักคิดด้านการออกแบบที่ดีมักจะถามว่า“ ทำไม WHY” และยินดีที่จะนำความคิดของเธอไปสู่คนทั่วไป

เด็ก ๆ มักจะถามว่า“ ทำไม” แม้แต่เรื่องที่เรียบง่ายที่สุด

การค้นพบและพยายามทำความเข้าใจโลกจากมุมมองที่กำลังพัฒนาของตนเองเด็ก ๆ มักมองหาข้อมูลเชิงลึกที่จะช่วยให้เข้าใจถึงสิ่งที่พวกเขากำลังเห็นและประสบอยู่

ในทำนองเดียวกันนักออกแบบที่ดีมักจะถามว่า“ ทำไม”

การตั้งคำถามดังกล่าวช่วยให้เรามีโอกาสที่จะแก้ไขปัญหาใหม่ทำความเข้าใจข้อ จำกัด และใช้ข้อมูลเพื่อค้นหาวิธีการแก้ปัญหาที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ๆ

แทนที่จะยอมรับโลก“ อย่างที่เป็นอยู่” เพราะ“ เป็นเช่นนั้นมาตลอด” เราควรถามว่าวิธีแก้ปัญหาในปัจจุบันเป็นวิธีที่ดีที่สุดหรือไม่หรือว่าเรากำลังจัดการปัญหาที่ถูกต้องตั้งแต่แรก

ก่อนที่จะมีการจัดการเกษตรมนุษย์จะรวบรวมผักและผลไม้จากระยะใกล้และระยะไกล บางครั้งงานที่เหนื่อยล้าและไร้ผลนี้เป็นเพียงวิธีการทำมาหลายพันปี

ในที่สุดก็มีคนถามว่า: ทำไมเราถึงใช้เวลามากมายในการตระเวนหาอาหารเมื่อรู้ว่าพืชเติบโตและออกเมล็ดด้วย? ด้วยการตั้งคำถามง่ายๆนี้และใช้เป็นจุดเริ่มต้นของนวัตกรรมการเกษตรและอารยธรรมจึงถือกำเนิดขึ้น

แต่นักออกแบบที่ดีไม่พอใจที่เพิ่งค้นพบวิธีแก้ปัญหา แต่พวกเขาต้องการแบ่งปันความคิดของตนโดยหวังว่าจะสร้างความคิดโดยนักประดิษฐ์คนอื่น ๆ

เป็นเรื่องง่ายที่จะมีความเป็นเจ้าของความคิด ท้ายที่สุดแล้วเราได้ทุ่มเทเวลาและพลังงานให้กับพวกเขามากจนเริ่มมองว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของตัวเราเอง ดังนั้นเราจึงพยายามผูกขาดการพัฒนาความคิดของเราและกีดกันผู้อื่นไม่ให้แก้ไขด้วย

แต่นี่แย่มากสำหรับนวัตกรรม! หากมีการแบ่งปันความคิดอย่างเสรีความคิดนั้นจะดีขึ้นอย่างรวดเร็วและนั่นคือสถานการณ์ที่ทุกคนชนะ 

Change by Design Key Idea # 7: การคิดเชิงออกแบบส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงโดยกระตุ้นให้ผู้บริโภคนำพฤติกรรมที่ยั่งยืนมากขึ้น

เนื่องจากหลักฐานการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศโลกที่มนุษย์สร้างขึ้นยังคงมีอยู่อย่างต่อเนื่อง บริษัท และนักออกแบบจึงจำเป็นต้องพิจารณาว่าจะทำอะไรได้บ้างเพื่อช่วยรักษาสภาพอากาศที่น่าอยู่สำหรับทุกคน

การคิดเชิงออกแบบมีศักยภาพในการเพิ่มการรับรู้ของสาธารณชนและสร้างแรงบันดาลใจให้ทุกคนมีส่วนร่วมในวิถีชีวิตที่ยั่งยืนมากขึ้นโดยแจ้งให้ผู้คนทราบอย่างมีประสิทธิภาพเกี่ยวกับปัญหาสิ่งแวดล้อม

ไม่ใช่เพราะผู้คนสนใจเรื่องความยั่งยืนของสิ่งแวดล้อมอย่างแท้จริง แต่ บริษัท ต่างๆจำเป็นต้องหาวิธีสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดนิสัยที่ยั่งยืนตามพฤติกรรมที่ผู้คนแสดงออกอยู่แล้วหรือที่ได้รับการแนะนำอย่างง่ายดาย

ตัวอย่างเช่นหลังจากนักคิดด้านการออกแบบตระหนักว่าผู้ซื้อให้ความสำคัญกับสไตล์และความสะดวกสบายมากกว่าประสิทธิภาพการใช้พลังงานขั้นพื้นฐานเมื่อพูดถึงการซื้อผลิตภัณฑ์กระทรวงพลังงานของสหรัฐอเมริกาก็ตัดสินใจที่จะเปลี่ยนโฟกัสเมื่อโปรโมตผลิตภัณฑ์เพื่อกระตุ้นให้ชาวอเมริกันใช้วิถีชีวิตที่ยั่งยืนมากขึ้น

ดังนั้นนักออกแบบจึงสำรวจการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่มีสไตล์ แต่ยังคงประหยัดพลังงานและเครื่องมือให้ข้อมูลที่น่าดึงดูดเพื่อดึงดูดความสนใจของผู้บริโภคเมื่อซื้อสินค้า

นักคิดด้านการออกแบบยังเข้าใจดีว่าในการสื่อสารถึงความเร่งด่วนของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศข้อเท็จจริงเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ ดังนั้นนักออกแบบจึงต้องเริ่มคิดว่าจะทำอย่างไรให้สามารถเข้าถึงความยั่งยืนได้มากขึ้น

วิธีหนึ่งที่ใช้ได้จริงสำหรับนักคิดด้านการออกแบบในการหาวิธีแก้ปัญหาคือการใช้ไพ่หนึ่งสำรับที่เรียกว่า“ Drivers of Change” สำรับประกอบด้วยการ์ดที่มีคำตอบสำหรับคำถามเช่น“ เราจะมีอนาคตที่มีคาร์บอนต่ำได้หรือไม่” การ์ดได้รับข้อความที่มีข้อเท็จจริงและรูปภาพง่ายๆ ในความเป็นจริงกลุ่มสนทนานี้ถูกใช้เพื่อสร้างแรงบันดาลใจในการพัฒนาโครงการริเริ่มด้านความยั่งยืน

นักคิดด้านการออกแบบควรดูกระบวนการผลิตทั้งหมดตรวจสอบผลิตภัณฑ์ตั้งแต่การสกัดวัตถุดิบจนถึงการกำจัด ในการทำเช่นนั้นจึงยากที่จะไม่พบโอกาสในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม!

ตัวอย่างที่ดีของแนวคิดการออกแบบประเภทนี้คือ บริษัท Pangea Organics ซึ่งเป็น บริษัท ที่ผลิตผลิตภัณฑ์ดูแลร่างกายจากธรรมชาติ ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ใช้บรรจุภัณฑ์ที่ย่อยสลายได้ซึ่งมีเมล็ดดอกไม้ป่า ดังนั้นคุณสามารถแช่บรรจุภัณฑ์ด้วยน้ำและโยนลงในสวนหลังบ้านของคุณซึ่งมันจะเติบโต!

การผลิตนวัตกรรมประเภทต่างๆที่เปลี่ยนแปลงโลกต้องเริ่มต้นด้วยปรัชญาการออกแบบที่ถูกต้องซึ่งเน้นความลื่นไหลนำผู้คนมารวมกันและให้ความสำคัญกับการใช้งานคำจริงและผลกระทบของแนวคิด

คำแนะนำที่ดำเนินการได้:

ตั้งกฎเพื่อถามว่า“ ทำไม” วันละครั้ง.

โดยเจตนาเกี่ยวกับการคาดเดาทุกอย่างเป็นครั้งที่สองตั้งแต่“ ทำไมท้องฟ้าจึงเป็นสีฟ้า” สำหรับความเชื่อพื้นฐานที่แจ้งมุมมองชีวิตของคุณคุณสามารถเรียนรู้ที่จะมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในการแก้ปัญหาและอาจพบแรงบันดาลใจสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการไปพร้อมกัน

แนะนำให้อ่านเพิ่มเติม: The Design of Everyday Things โดย Donald A. Norman

หนังสือเล่มนี้จะอธิบายถึงจิตวิทยาการรับรู้ของการออกแบบที่ดีและสิ่งที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ตอบสนองต่อความต้องการของผู้ใช้ ผู้เขียนได้พัฒนาอุปสรรคทั่วไปในการออกแบบที่ดีวิธีลดและแก้ไขข้อผิดพลาดและวิธีทำให้ผู้ใช้และเทคโนโลยีใกล้ชิดกันมากขึ้น

  จาก Change by Design: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation Hardcover – September 29, 2009

by Tim Brown

 

ความสุขคืออะไร?

 ชีวิตของคุณไปได้ดีเมื่อคุณมีความสุข แต่ความสุขคืออะไรกันแน่? ฉันไม่ได้ถามว่าความสุขได้รับผลกระทบจากอะไร แต่จริงๆแล้วมันคืออะไร

วิธีต่างๆที่เรากำหนดความสุขส่งผลต่อสิ่งที่เราสามารถทำได้เพื่อปรับปรุง ดังนั้นคำจำกัดความที่ชัดเจนควรเป็น แต่ไม่ค่อยมีความกังวลพื้นฐานสำหรับหนังสือเกี่ยวกับความสุข จากการทำงานที่อินเทอร์เฟซของเศรษฐศาสตร์จิตวิทยาปรัชญาและนโยบายเป็นเวลาสองทศวรรษฉันคิดว่าฉันถูกวางตัวให้เหมาะสมกับคำจำกัดความต่อไปนี้: ความสุขคือประสบการณ์ของความสุขและจุดมุ่งหมายเมื่อเวลาผ่านไป คำจำกัดความนี้เป็นเรื่องแปลกใหม่สอดคล้องกันและสอดคล้องกับผู้คนในงานวิจัยของฉันและในชีวิตของฉัน และฉันหวังว่ามันจะกับคุณเช่นกัน นอกจากนี้ยังสามารถวัดผลได้ซึ่งสำคัญมากหากเราต้องพัฒนาความเข้าใจเรื่องความสุข ตอนนี้เราจะย้อนกลับไป

ความสุขเป็นการประเมิน

โดยทั่วไปแล้วความสุขไม่ได้ถูกวัดด้วยวิธีนี้ตามประสบการณ์ ค่อนข้างมีการประเมินโดยใช้การประเมินว่าชีวิตโดยรวมเป็นไปได้ดีเพียงใด เกร็ดเล็กเกร็ดน้อยส่วนตัวแสดงให้เห็นถึงความแตกต่างอย่างสวยงาม

ความพึงพอใจในแง่มุมต่างๆของชีวิตเช่นงานสุขภาพและความสัมพันธ์มักจะทำนายสิ่งที่เราทำเช่นเดียวกับการประเมินผลงานที่ MediaLand ของเพื่อนในเชิงบวกทำให้เธอสามารถอยู่ได้ แต่การวัดความพึงพอใจยังทำได้ไม่ดีนัก วางไว้เพื่อจับความรู้สึกของเรา

ความสุขเป็นความรู้สึก

ชีวิตของคุณจึงไปได้ดีเมื่อคุณรู้สึกมีความสุข คุณได้สัมผัสกับความรู้สึกมากมายในวันใดวันหนึ่งนับประสาอะไรกับชีวิต นักจิตวิทยามักจะแบ่งประเภทของความรู้สึกตามรูปแบบสองต่อสอง - "เชิงบวกและเชิงลบ"

ความสุขเป็นสิ่งเดียวที่ดีสำหรับคุณและเจ็บปวดกับความเลวร้ายเท่านั้น 

หลักการเพื่อความสุข

ใช่มีอีกประเภทหนึ่งของความรู้สึกที่สำคัญสำหรับคุณและนี่คือความรู้สึกของจุดมุ่งหมายและความรู้สึกไร้จุดหมายที่คุณรู้สึก 

ความรู้สึกทั้งดีและไม่ดีเหล่านี้มีความสำคัญกับคุณมากพอ ๆ กับความรู้สึกยินดีและเจ็บปวด

ความสุขของเรานั้นรวมไปถึงทั้งความสุขและจุดมุ่งหมายยังสะท้อนให้เห็นในสิ่งที่คนอื่นบอก

ดังนั้นจึงจะมีความสุขได้อย่างแท้จริงคุณต้องรู้สึกยินดีและมีจุดมุ่งหมาย คุณสามารถมีความสุขหรือเศร้าได้เหมือนฉัน แต่มีความสุขและจุดประสงค์ที่แตกต่างกันมาก และคุณอาจต้องการแต่ละองศาในเวลาที่ต่างกัน แต่คุณจำเป็นต้องรู้สึกทั้งสองอย่าง อาจเรียกสิ่งนี้ว่าหลักการเพื่อความสุข

ฉันมีความสุขมากขึ้นโดยการเพิ่มจุดมุ่งหมายให้กับชีวิตที่น่าพึงพอใจของฉันหรืออย่างน้อยก็มีความสุขที่แตกต่างกันโดยการเปลี่ยนสมดุลของความสุขและจุดมุ่งหมายในชีวิตของฉัน 

ถ้าคุณมีความสุขในชีวิตมากกว่าจุดมุ่งหมายคุณควรใช้เวลามากขึ้นในการทำสิ่งที่มีจุดมุ่งหมาย และหากคุณมีจุดมุ่งหมายมากกว่าที่คุณมีความสุขคุณก็ควรใช้เวลาในการมีส่วนร่วมกับความสุขให้มากขึ้น

เราจะมีความสุขมากขึ้นถ้าเขาพบสิ่งที่ตั้งใจจะทำ 

ในแต่ละวันในแต่ละวันคุณรู้สึกถึงความสุขความตั้งใจความเจ็บปวดและความไร้จุดหมาย คุณมีความสุขมากขึ้นเมื่อได้สัมผัสกับความรู้สึกเชิงบวกมากขึ้นและเมื่อได้สัมผัสกับสิ่งเหล่านั้นนานขึ้น ในที่สุดความสุขจึงเป็นเรื่องของหลักการจุดประสงค์เพื่อความสุขเมื่อเวลาผ่านไป

คุณจะมีความสุขมากขึ้นเมื่อคุณรู้สึกดีขึ้นและนานขึ้น ในความเป็นจริงคุณจะมีความสุขมากขึ้นเมื่อรู้สึกดีขึ้นกับสิ่งที่รู้สึกว่านานขึ้น การรับรู้ของเราเกี่ยวกับระยะเวลาที่ควบคุมประสบการณ์ของเรา 

คุณเป็นตัวตัดสินความสุขที่สมบูรณ์แบบในตอนนี้และคาดการณ์ไปในอนาคต 

ความสุขลองใช้คำถามหลักสี่ประการ:

1. โดยรวมแล้วคุณพอใจกับชีวิตของคุณมากน้อยเพียงใดในปัจจุบัน?

2. โดยรวมแล้วคุณรู้สึกว่าสิ่งที่คุณทำในชีวิตมีค่ามากน้อยเพียงใด?

3. โดยรวมเมื่อวานคุณรู้สึกมีความสุขมากแค่ไหน?

 4. โดยรวมเมื่อวานคุณรู้สึกกังวลแค่ไหน?

จาก What is happiness? : Happiness by Design: Change What You Do, Not How You Think by Paul Dolan  (Author), Daniel Kahneman (Foreword)