วันพฤหัสบดีที่ 11 มกราคม พ.ศ. 2561
วันศุกร์ที่ 5 มกราคม พ.ศ. 2561
lightweight Linux สำหรับคอมเก่าๆ cpu เก่า แรมน้อยๆ
- Peppermint OS
- LXLE
- Lubuntu
- Ubuntu MATE
- Linux Lite
- PIXEL
- Bodhi Linux
- Remix OS
- CRUX
- Debian
-
- LXLE
- Lubuntu
- Ubuntu MATE
- Linux Lite
- PIXEL
- Bodhi Linux
- Remix OS
- CRUX
Trisquel
- Light-weight Linux- Debian
-
วันพฤหัสบดีที่ 30 พฤศจิกายน พ.ศ. 2560
THE THREE LAWS OF PERFORMANCE
The Three Laws of Performance: Rewriting the Future of Your Organization and Your Life by Steve Zaffron and Dave Logan
ความคิดหลัก
ในองค์กรใดก็ตาม ในชีวิตของคุณเองและการทำงาน - มี "อนาคตที่กำหนดไว้"
เมื่อคุณรู้จักตัวคุณเองว่าอะไรเกิดขึ้นบ้าง คุณก็จะสามารถเปลี่ยนวิธีหรืออะไรบางอย่างที่กำหนดไว้แล้ว แตกต่างไปและหวังว่าจะเกิดสิ่งต่างๆ ที่ดีขึ้น กฎสามข้อของประสิทธิภาพนี้เกี่ยวข้องกับวิธีที่คุณสามารถกำหนดรูปร่างและเปลี่ยนรูปร่างของที่อนาคตที่กำหนดไว้
- How people perform correlates to how situations occur to them. ผู้คนมีความสัมพันธ์อย่างไรกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นกับพวกเขา อีกวิธีหนึ่งในการพูดว่า "มีอะไรเกิดขึ้นและสิ่งที่คุณพูดถึง" ไม่เคยเกิดอะไรขึ้นที่ทำให้เราผิดหวัง - เป็นวิธีที่เรารับรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นและเราตัดสินว่าจะเกิดอะไรขึ้น เป็นบทสนทนาที่เรามีกับตัวเองเกี่ยวกับสิ่งที่หมายถึง ตัวอย่างเช่นสมมุติว่าคุณกำลังนั่งอยู่ในห้องและมีคนลุกขึ้นออกจากห้องและกระแทกประตู คุณอาจคิดว่าพวกเขาโกรธ เกิดอะไรขึ้น? พวกเขาออกจากห้อง ประตูกระแทก สิ่งที่คุณทำหมายความว่าอย่างไร พวกเขาโกรธ แต่ดูคุณอาจจะผิด และนี่คือจุดที่การติดต่อสื่อสารและการเข้าใจผิดทำให้เกิดปัญหาที่จำนวนผู้นำที่มีทักษะไม่สามารถแก้ได้เว้นแต่คุณจะรู้วิธีจัดการสิ่งนั้น
- How a situation occurs, arises in language. สถานการณ์จะเกิดขึ้นในภาษาอย่างไร วิธีที่ดีที่สุดในการทำความเข้าใจแนวคิดนี้คือตัวอย่างจากหนังสือ Helen Keller เฮเลนอธิบายว่าเธอคิดอย่างไรกับร่างกายของเธอว่าเธอร้องไห้โดยไม่เข้าใจอารมณ์ที่อยู่เบื้องหลังน้ำตา จากนั้นเมื่อเธอเรียนรู้ที่จะสื่อสารโลกใหม่ทั้งหมดก็เปิดกว้างสำหรับเธอ โลกเกิดขึ้นอย่างแท้จริงสำหรับเธอเพราะเธอสามารถตั้งชื่อและสื่อสารอารมณ์รอบตัวได้
- Future-based language transforms how situations occur to people. ภาษาในอนาคตจะแปลงสถานการณ์ที่เกิดขึ้นกับผู้คน หลักการนี้สร้างความแตกต่างระหว่างการอธิบายสิ่งที่มีอยู่และสิ่งที่หมายถึงและการสร้างและภาษากำเนิด นี่คือภาษาที่สร้างสิ่งใหม่ ๆ - อนาคตใหม่ - ประสบการณ์ที่แตกต่างกัน ฉันเคยมีประสบการณ์จริงกับกระบวนการนี้ ฉันจำได้ว่ากำลังทำแผนกลยุทธ์จากแนวทางในการระบุปัญหาและหาแนวทางแก้ไขแล้วเข้าร่วมกระบวนการที่เรียกว่า "การค้นหาในอนาคต" ซึ่งเราสร้างอนาคตใหม่ ๆ และสร้างกิจกรรมและกลยุทธ์เพื่อสร้างอนาคต ทฤษฎีคือเมื่อคุณสร้างอนาคตใหม่สิ่งที่อาจเป็นปัญหาในตอนนี้อาจไม่ใช่ปัญหาในสถานการณ์ในอนาคตดังนั้นคุณจึงไม่ควรใช้เวลาในการแก้ปัญหานี้
ดูว่าฉันหมายถึงอะไร เป็นสิ่งที่มึนเมา สิ่งที่ทำให้หนังสือมีประโยชน์และน่าอ่านที่สุดคือความจริงที่ว่ามีเรื่องราวที่เป็นจริงมากมายที่ Zaffron และ Logan ใช้หลักการเหล่านี้และเปลี่ยนชีวิตและอนาคต
หนังสือเล่มจึงต้องอ่านถ้าคุณเป็นซีอีโอหรือจัดการทีมของคนในสังคมเศรษฐกิจนี้ เราขอแนะนำให้อ่านหนังสือเล่มนี้ไม่เพียง แต่แบ่งปันกับทีมผู้บริหารของคุณและมีการสนทนาเกี่ยวกับบางเรื่องและกรณีศึกษาและดูว่าการเปลี่ยนแปลงใดที่คุณสร้างขึ้นในอนาคตของคุณ
https://smallbiztrends.com/2009/06/three-laws-of-performance-review.html
http://cdn.davidparmenter.com/files/2015/11/The-three-laws-of-performance-summary.pdf
ความคิดหลัก
ในองค์กรใดก็ตาม ในชีวิตของคุณเองและการทำงาน - มี "อนาคตที่กำหนดไว้"
เมื่อคุณรู้จักตัวคุณเองว่าอะไรเกิดขึ้นบ้าง คุณก็จะสามารถเปลี่ยนวิธีหรืออะไรบางอย่างที่กำหนดไว้แล้ว แตกต่างไปและหวังว่าจะเกิดสิ่งต่างๆ ที่ดีขึ้น กฎสามข้อของประสิทธิภาพนี้เกี่ยวข้องกับวิธีที่คุณสามารถกำหนดรูปร่างและเปลี่ยนรูปร่างของที่อนาคตที่กำหนดไว้
-
The Three Laws of Performance are:- How people perform correlates to how situations occur to them. ผู้คนมีความสัมพันธ์อย่างไรกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นกับพวกเขา อีกวิธีหนึ่งในการพูดว่า "มีอะไรเกิดขึ้นและสิ่งที่คุณพูดถึง" ไม่เคยเกิดอะไรขึ้นที่ทำให้เราผิดหวัง - เป็นวิธีที่เรารับรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นและเราตัดสินว่าจะเกิดอะไรขึ้น เป็นบทสนทนาที่เรามีกับตัวเองเกี่ยวกับสิ่งที่หมายถึง ตัวอย่างเช่นสมมุติว่าคุณกำลังนั่งอยู่ในห้องและมีคนลุกขึ้นออกจากห้องและกระแทกประตู คุณอาจคิดว่าพวกเขาโกรธ เกิดอะไรขึ้น? พวกเขาออกจากห้อง ประตูกระแทก สิ่งที่คุณทำหมายความว่าอย่างไร พวกเขาโกรธ แต่ดูคุณอาจจะผิด และนี่คือจุดที่การติดต่อสื่อสารและการเข้าใจผิดทำให้เกิดปัญหาที่จำนวนผู้นำที่มีทักษะไม่สามารถแก้ได้เว้นแต่คุณจะรู้วิธีจัดการสิ่งนั้น
- How a situation occurs, arises in language. สถานการณ์จะเกิดขึ้นในภาษาอย่างไร วิธีที่ดีที่สุดในการทำความเข้าใจแนวคิดนี้คือตัวอย่างจากหนังสือ Helen Keller เฮเลนอธิบายว่าเธอคิดอย่างไรกับร่างกายของเธอว่าเธอร้องไห้โดยไม่เข้าใจอารมณ์ที่อยู่เบื้องหลังน้ำตา จากนั้นเมื่อเธอเรียนรู้ที่จะสื่อสารโลกใหม่ทั้งหมดก็เปิดกว้างสำหรับเธอ โลกเกิดขึ้นอย่างแท้จริงสำหรับเธอเพราะเธอสามารถตั้งชื่อและสื่อสารอารมณ์รอบตัวได้
- Future-based language transforms how situations occur to people. ภาษาในอนาคตจะแปลงสถานการณ์ที่เกิดขึ้นกับผู้คน หลักการนี้สร้างความแตกต่างระหว่างการอธิบายสิ่งที่มีอยู่และสิ่งที่หมายถึงและการสร้างและภาษากำเนิด นี่คือภาษาที่สร้างสิ่งใหม่ ๆ - อนาคตใหม่ - ประสบการณ์ที่แตกต่างกัน ฉันเคยมีประสบการณ์จริงกับกระบวนการนี้ ฉันจำได้ว่ากำลังทำแผนกลยุทธ์จากแนวทางในการระบุปัญหาและหาแนวทางแก้ไขแล้วเข้าร่วมกระบวนการที่เรียกว่า "การค้นหาในอนาคต" ซึ่งเราสร้างอนาคตใหม่ ๆ และสร้างกิจกรรมและกลยุทธ์เพื่อสร้างอนาคต ทฤษฎีคือเมื่อคุณสร้างอนาคตใหม่สิ่งที่อาจเป็นปัญหาในตอนนี้อาจไม่ใช่ปัญหาในสถานการณ์ในอนาคตดังนั้นคุณจึงไม่ควรใช้เวลาในการแก้ปัญหานี้
ดูว่าฉันหมายถึงอะไร เป็นสิ่งที่มึนเมา สิ่งที่ทำให้หนังสือมีประโยชน์และน่าอ่านที่สุดคือความจริงที่ว่ามีเรื่องราวที่เป็นจริงมากมายที่ Zaffron และ Logan ใช้หลักการเหล่านี้และเปลี่ยนชีวิตและอนาคต
หนังสือเล่มจึงต้องอ่านถ้าคุณเป็นซีอีโอหรือจัดการทีมของคนในสังคมเศรษฐกิจนี้ เราขอแนะนำให้อ่านหนังสือเล่มนี้ไม่เพียง แต่แบ่งปันกับทีมผู้บริหารของคุณและมีการสนทนาเกี่ยวกับบางเรื่องและกรณีศึกษาและดูว่าการเปลี่ยนแปลงใดที่คุณสร้างขึ้นในอนาคตของคุณ
https://smallbiztrends.com/2009/06/three-laws-of-performance-review.html
http://cdn.davidparmenter.com/files/2015/11/The-three-laws-of-performance-summary.pdf
วันเสาร์ที่ 25 พฤศจิกายน พ.ศ. 2560
ขั้นตอนวิธีในชีวิตประจำวัน
การทำงานหลายอย่างในชีวิตประจำวัน จะมีลักษณะที่เป็นลำดับขั้นตอน ซึ่งต้องเคยพบกับปัญหาต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นปัญหาด้านการเรียน การงาน การเงิน หรือแม้แต่การเล่นเกม เมื่อพบกับปัญหา แต่ละคนมีวิธีที่จะจัดการหรือแก้ปัญหาเหล่านั้นแตกต่างกันไป ซึ่งแต่ละวิธีการอาจให้ผลลัพธ์ที่เหมือนหรือแตกต่างกันบ้าง ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความรู้ ความสามารถ และประสบการณ์ของบุคคลผู้นั้น หากวิเคราะห์วิธีการแก้ปัญหา จะพบว่าสามารถสรุปเป็นทฤษฎีซึ่งมีรูปแบบที่แน่นอนได้ และบางครั้งต้องอาศัยการเรียนรู้ในระดับสูง เพื่อแก้ปัญหาบางอย่างให้สมบูรณ์แบบ การนำคอมพิวเตอร์มาช่วยในการแก้ปัญหา เพื่อตอบสนองความต้องการของมนุษย์ เช่น การคำนวณ การพูด การจำ โดยอาศัยความรู้และประสบการณ์ของบุคคลการทำงานตามที่เราต้องการ โดยใช้ทรัพยากรต่างๆ ให้คุ้มค่ามากที่สุด
ขั้นตอนวิธี หรือ algorithm (ภาษาไทย : อัลกอริทึม) หมายถึงกระบวนการแก้ปัญหาที่สามารถเข้าใจได้ มีลำดับหรือวิธีการในการแก้ไขปัญหาใดปัญหาหนึ่งอย่างเป็นขั้นเป็นตอนและชัดเจน เมื่อนำเข้าอะไร แล้วจะต้องได้ผลลัพธ์เช่นไร ซึ่งแตกต่างจากการแก้ปัญหาแบบสามัญสำนึก หรือฮิวริสติก (heuristic) โดยทั่วไป ขั้นตอนวิธี จะประกอบด้วย วิธีการเป็นขั้นๆ และมีส่วนที่ต้องทำแบบวนซ้ำ (iterate) หรือ เวียนเกิด (recursive) โดยใช้ตรรกะ (logic) และ/หรือ ในการเปรียบเทียบ (comparison) ในขั้นตอนต่างๆ จนกระทั่งเสร็จสิ้นการทำงาน ในการทำงานอย่างเดียวกัน เราอาจจะเลือกขั้นตอนวิธีที่ต่างกันเพื่อแก้ปัญหาได้ โดยที่ผลลัพธ์ที่ได้ในขั้นสุดท้ายจะออกมาเหมือนกันหรือไม่ก็ได้ และจะมีความแตกต่าง ที่จำนวนและชุดคำสั่งที่ใช้ต่างกันซึ่งส่งผลให้ เวลา (time) , และขนาดหน่วยความจำ (space) ที่ต้องการต่างกัน หรือเรียกได้อีกอย่างว่ามีความซับซ้อน (complexity) ต่างกัน
ขั้นตอนวิธี หรือ algorithm (ภาษาไทย : อัลกอริทึม) หมายถึงกระบวนการแก้ปัญหาที่สามารถเข้าใจได้ มีลำดับหรือวิธีการในการแก้ไขปัญหาใดปัญหาหนึ่งอย่างเป็นขั้นเป็นตอนและชัดเจน เมื่อนำเข้าอะไร แล้วจะต้องได้ผลลัพธ์เช่นไร ซึ่งแตกต่างจากการแก้ปัญหาแบบสามัญสำนึก หรือฮิวริสติก (heuristic) โดยทั่วไป ขั้นตอนวิธี จะประกอบด้วย วิธีการเป็นขั้นๆ และมีส่วนที่ต้องทำแบบวนซ้ำ (iterate) หรือ เวียนเกิด (recursive) โดยใช้ตรรกะ (logic) และ/หรือ ในการเปรียบเทียบ (comparison) ในขั้นตอนต่างๆ จนกระทั่งเสร็จสิ้นการทำงาน ในการทำงานอย่างเดียวกัน เราอาจจะเลือกขั้นตอนวิธีที่ต่างกันเพื่อแก้ปัญหาได้ โดยที่ผลลัพธ์ที่ได้ในขั้นสุดท้ายจะออกมาเหมือนกันหรือไม่ก็ได้ และจะมีความแตกต่าง ที่จำนวนและชุดคำสั่งที่ใช้ต่างกันซึ่งส่งผลให้ เวลา (time) , และขนาดหน่วยความจำ (space) ที่ต้องการต่างกัน หรือเรียกได้อีกอย่างว่ามีความซับซ้อน (complexity) ต่างกัน
การเรียงข้อมูลในชีวิตประจำวัน
การเรียงลำดับข้อมูลเป็นกระบวนการทางตัวเลขที่สำคัญและต้องทำเป็นประจำในการประมวลผลข้อมูลต่างๆ เนื่องจากข้อมูลจำนวนมากในปัจจุบัน ต้องมีขั้นตอนวิธีอย่างมีระเบียบ เพื่อทำให้การตีความ การหาความสัมพันธ์ของข้อมูลต่าง ๆ กระทำได้ง่ายขึ้น การศึกษาขั้นตอนวิธีการเรียงลำดับข้อมูลซึ่งมีอยู่มากมายหลากหลายวิธีจึงเป็นเรื่องสำคัญ เพื่อให้เข้าใจแนวคิดและประสิทธิภาพการทำงาน รวมถึงจุดเด่นจุดด้อยของขั้นตอนวิธีดังกล่าว บทนี้นำเสนอวิธีการเรียงลำดับข้อมูลที่ควรรู้อัน ได้แก่ แบบเลือก แบบฟอง แบบแทรก แบบเชลล์ แบบฮีป แบบผสาน และแบบเร็ว
- การเรียงลำดับแบบเลือก (selection sort)
- การเรียงลำดับแบบฟอง (bubble sort)
- การเรียงลำดับแบบแทรก (insertion sort)
- การเรียงลำดับแบบเชลล์ (Shell sort)
- การเรียงลำดับแบบฮีป (heap sort)
- การเรียงลำดับแบบผสาน (merge sort)
- การเรียงลำดับแบบเร็ว (quick sort)
|
|
วันอาทิตย์ที่ 8 ตุลาคม พ.ศ. 2560
วันพฤหัสบดีที่ 5 ตุลาคม พ.ศ. 2560
Learning and Development Specialist
We created Toptal to solve an extremely difficult, real-world problem: the talent shortage.
Learn more about us and how to join our core team today.
https://www.toptal.com/careers/learning-and-development-specialist
ผู้เชี่ยวชาญด้านการเรียนรู้และการพัฒนามักเน้นการออกแบบการเรียนการสอนการสร้างสื่อการเรียนรู้และการพัฒนาและให้คำปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญเพื่อสนับสนุนการพัฒนาพนักงาน ตำแหน่งนี้มักมีอยู่ภายใน บริษัท ที่สนใจในการเติบโตและการพัฒนาพนักงานอย่างต่อเนื่อง ผู้เชี่ยวชาญด้านการเรียนรู้และการพัฒนามักทำงานภายในทีมที่ช่วยให้พนักงานมีโอกาสในการเรียนรู้และช่วยสนับสนุนการแก้ปัญหาเพื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ นอกจากนี้ยังให้ความสำคัญกับการเสริมสร้างความรู้ความสามารถของพนักงานทุกคนตลอดจนคู่ค้าที่มีศักยภาพ บุคคลนี้มักใช้การเรียนรู้โดยเจตนาเพื่อพัฒนาออกแบบและใช้โซลูชันการเรียนรู้ทั้งหมด
ผู้เชี่ยวชาญด้านการเรียนรู้และการพัฒนาควรเป็นผู้นำการทำงานร่วมกันกับผู้คนและมีความสนใจในการพัฒนาวิชาชีพของเพื่อนร่วมงาน ทักษะการคิดวิจารณญาณมีความสำคัญเนื่องจากผู้เชี่ยวชาญด้านการเรียนรู้และการพัฒนาจะต้องสามารถระบุแนวทางปฏิบัติร่วมกันและแนวทางแก้ไขที่เหมาะสมได้ บุคคลนี้ต้องสามารถใช้เทคนิคการเรียนรู้ที่ได้รับการพิสูจน์แล้วและพัฒนาระบบที่เหมาะสมกับความต้องการเฉพาะของ บริษัท
ตำแหน่งนี้โดยปกติจะต้องมีการศึกษาระดับปริญญาตรีสาขาที่เกี่ยวข้องรวมทั้งมีประสบการณ์ในการพัฒนาด้านการเรียนรู้หรือการออกแบบการเรียนการสอน ผู้เชี่ยวชาญด้านการเรียนรู้และการพัฒนามักทำงานเต็มเวลาในที่ทำงานและอาจจำเป็นต้องเดินทาง (Copyright 2017 PayScale.com https://www.payscale.com/research/US/Job=Learning_and_Development_Specialist/Salary)
Learn more about us and how to join our core team today.
https://www.toptal.com/careers/learning-and-development-specialist
ผู้เชี่ยวชาญด้านการเรียนรู้และการพัฒนามักเน้นการออกแบบการเรียนการสอนการสร้างสื่อการเรียนรู้และการพัฒนาและให้คำปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญเพื่อสนับสนุนการพัฒนาพนักงาน ตำแหน่งนี้มักมีอยู่ภายใน บริษัท ที่สนใจในการเติบโตและการพัฒนาพนักงานอย่างต่อเนื่อง ผู้เชี่ยวชาญด้านการเรียนรู้และการพัฒนามักทำงานภายในทีมที่ช่วยให้พนักงานมีโอกาสในการเรียนรู้และช่วยสนับสนุนการแก้ปัญหาเพื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ นอกจากนี้ยังให้ความสำคัญกับการเสริมสร้างความรู้ความสามารถของพนักงานทุกคนตลอดจนคู่ค้าที่มีศักยภาพ บุคคลนี้มักใช้การเรียนรู้โดยเจตนาเพื่อพัฒนาออกแบบและใช้โซลูชันการเรียนรู้ทั้งหมด
ผู้เชี่ยวชาญด้านการเรียนรู้และการพัฒนาควรเป็นผู้นำการทำงานร่วมกันกับผู้คนและมีความสนใจในการพัฒนาวิชาชีพของเพื่อนร่วมงาน ทักษะการคิดวิจารณญาณมีความสำคัญเนื่องจากผู้เชี่ยวชาญด้านการเรียนรู้และการพัฒนาจะต้องสามารถระบุแนวทางปฏิบัติร่วมกันและแนวทางแก้ไขที่เหมาะสมได้ บุคคลนี้ต้องสามารถใช้เทคนิคการเรียนรู้ที่ได้รับการพิสูจน์แล้วและพัฒนาระบบที่เหมาะสมกับความต้องการเฉพาะของ บริษัท
ตำแหน่งนี้โดยปกติจะต้องมีการศึกษาระดับปริญญาตรีสาขาที่เกี่ยวข้องรวมทั้งมีประสบการณ์ในการพัฒนาด้านการเรียนรู้หรือการออกแบบการเรียนการสอน ผู้เชี่ยวชาญด้านการเรียนรู้และการพัฒนามักทำงานเต็มเวลาในที่ทำงานและอาจจำเป็นต้องเดินทาง (Copyright 2017 PayScale.com https://www.payscale.com/research/US/Job=Learning_and_Development_Specialist/Salary)
สมัครสมาชิก:
บทความ (Atom)