คนเคยเชื่อว่าคุณไม่จำเป็นต้องมีความสุขในการทำงานเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ และคุณไม่จำเป็นต้องชอบคนที่คุณทำงานด้วยหรือแม้แต่แบ่งปันค่าของพวกเขา “ งานไม่ใช่เรื่องส่วนตัว” ความคิดนั้นดำเนินไป นี่คือเรื่องที่เป็นสองชั้น
คนที่ไม่มีความสุขนั้นไม่สนุกกับการทำงาน อย่าเพิ่มคุณค่ามากนักและส่งผลกระทบต่อองค์กรของเรา ด้วยวิธีเชิงลบอย่างลึกซึ้ง มันยิ่งแย่กว่าเดิมเมื่อผู้นำไม่ดีเพราะพวกเขาทำให้คนอื่นติดทัศนคติของพวกเขา อารมณ์และความคิดของพวกเขาส่งผลกระทบต่ออารมณ์และประสิทธิภาพของผู้อื่นอย่างมาก ท้ายที่สุดความรู้สึกของเราเชื่อมโยงกับสิ่งที่เราคิด กล่าวอีกนัยหนึ่งความคิดมีอิทธิพลต่ออารมณ์ความรู้สึกและอารมณ์มีอิทธิพลต่อการคิด
ในการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่และมีความสุขแทบทุกคนบอกเราว่าพวกเขาต้องการสามสิ่ง:
- A meaningful vision of the future: วิสัยทัศน์ที่มีความหมายในอนาคต ผู้คนต้องการเห็นอนาคตและรู้ว่าพวกเขาเหมาะสมอย่างไรและเมื่อเรารู้จากการทำงาน
- A sense of purpose: ผู้คนต้องการรู้สึกว่างานของพวกเขาสำคัญและการมีส่วนร่วมของพวกเขาช่วยในการบรรลุสิ่งที่สำคัญจริงๆ พวกเขาต้องการที่จะรู้ว่าพวกเขา - และองค์กรของพวกเขากำลังทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่มีความสำคัญต่อผู้อื่น
- Great relationships: ความสัมพันธ์ที่ดี ความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดไว้วางใจและให้การสนับสนุนมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อสภาพจิตใจของพวกเขา - และความเต็มใจของพวกเขามีส่วนร่วมในทีม ทำให้องค์กรเดินต่อไปได้
ในองค์กรของเรานั้นจริง ๆ แล้ว d อารมณ์สำคัญมากในที่ทำงาน ความสุขเป็นสิ่งสำคัญ ในการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ผู้คนจำเป็นต้องมีวิสัยทัศน์ความหมายจุดประสงค์และความสัมพันธ์ที่สอดคล้องกัน
เป็นเรื่องส่วนบุคคลของแต่ละคนที่จะหาวิธีในการดำเนินชีวิตตามคุณค่าของเราในที่ทำงานและสร้างความสัมพันธ์ที่ดี และมันก็เป็นเรื่องของผู้นำในการสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้คนสามารถเจริญเติบโตได้ มันง่ายและใช้งานได้จริง: หากคุณต้องการคนร่วมงานที่มีส่วนร่วมใส่ใจกับวิธีการสร้างวิสัยทัศน์เชื่อมโยงงานของผู้คนกับจุดประสงค์ที่ใหญ่กว่าขององค์กรของคุณและให้รางวัลแก่ผู้ที่ตอบสนองกับผู้อื่น
https://hbr.org/2014/11/being-happy-at-work-matters?referral=03759&cm_vc=rr_item_page.bottom
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น