นักจิตวิทยา Edgar Schein ได้กำหนดจุดยึดอาชีพที่แท้จริง แต่ละคนมี "จุดยึด" ที่เฉพาะเจาะจงและไม่เหมือนใครนั่นคือการรับรู้ถึงคุณค่าความสามารถความสามารถและแรงจูงใจของตัวเองซึ่งเป็นพื้นฐานของบทบาทและการพัฒนาของแต่ละบุคคล
งานวิจัยดั้งเดิมของ Schein ในปี 1970 ระบุโครงสร้างที่เป็นไปได้ 5 แบบซึ่งโดยทั่วไปแล้วแองเคอร์จะขึ้นอยู่กับแม้ว่าสิ่งนี้จะขยายเป็น 8 ข้อหลังจากการวิจัยเพิ่มเติมในปี 1980 โครงสร้างเหล่านี้อธิบายถึงลำดับความสำคัญของบุคคลที่มีความสามารถความสามารถและบุคลิกที่แตกต่างกันและสามารถใช้เป็นพื้นฐานในการวางแผนการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงอาชีพได้
จุดยึดมีดังนี้คือ :
- Technical/functional competence – these people enjoy being good at specific tasks and will work hard to develop the specific skills necessary to complete them. คนเหล่านี้สนุกกับการทำงานที่เฉพาะเจาะจงและจะทำงานอย่างหนักเพื่อพัฒนาทักษะเฉพาะที่จำเป็นเพื่อให้สำเร็จ
- General managerial competence – these people want to be managers. They thrive when performing in a position of responsibility; tackling high-level problems, building relationships and interacting with others. They need strong emotional intelligence skills in order to succeed. คนเหล่านี้ต้องการเป็นผู้จัดการ พวกเขาเติบโตเมื่อปฏิบัติงานในตำแหน่งที่รับผิดชอบ การแก้ไขปัญหาระดับสูงสร้างความสัมพันธ์และปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่น พวกเขาต้องการทักษะความฉลาดทางอารมณ์ที่แข็งแกร่งเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ
- Autonomy/independence – these people like to work alone, and to be able to act without needing too much direction or interference. They often avoid standards and procedures and instead do things ‘their way’. คนเหล่านี้ชอบทำงานคนเดียวและสามารถดำเนินการได้โดยไม่ต้องมีการชี้นำหรือแทรกแซงมากเกินไป พวกเขามักจะหลีกเลี่ยงมาตรฐานและขั้นตอนและแทนที่จะทำสิ่งต่างๆในแบบของพวกเขา
- Security/stability – these people seek stable and predictable positions and activities, which they are able to plan aspects of their life around, taking few risks. They are also often the individuals who will spend many years in the same position, so may need to work on their ability to adapt in the face of change. คนเหล่านี้แสวงหาตำแหน่งและกิจกรรมที่มั่นคงและคาดเดาได้ซึ่งพวกเขาสามารถวางแผนชีวิตรอบด้านโดยรับความเสี่ยงน้อย พวกเขามักจะเป็นบุคคลที่จะใช้เวลาหลายปีในตำแหน่งเดียวกันดังนั้นอาจต้องใช้ความสามารถในการปรับตัวเมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลง
- Entrepreneurial capability/creativity – these are the people who enjoy brainstorming and inventing new things, and also often seek to run or start their own business. Unlike people who seek autonomy, they will share the workload with others and enjoy people taking ownership for their work. They often get bored, and money can be a sign of success for them. เป็นกลุ่มคนที่ชอบระดมความคิดและคิดค้นสิ่งใหม่ ๆ และมักพยายามดำเนินธุรกิจหรือเริ่มต้นธุรกิจของตนเอง ต่างจากคนที่แสวงหาความเป็นอิสระพวกเขาจะแบ่งปันภาระงานกับผู้อื่นและสนุกกับคนที่เป็นเจ้าของงานของตน พวกเขามักจะเบื่อและเงินอาจเป็นสัญญาณแห่งความสำเร็จสำหรับพวกเขา
- Service/dedication to a cause – these people are driven more by helping other people, both within and outside their organisation, than by using their talents for their own ends. คนเหล่านี้ได้รับแรงผลักดันจากการช่วยเหลือผู้อื่นทั้งภายในและภายนอกองค์กรมากกว่าการใช้ความสามารถเพื่อจุดจบของตนเอง
- Pure challenge – these people are driven by a need to be continuously stimulated by new challenges or tasks that test their problem-solving abilities. They will often change jobs when their current position doesn’t challenge them enough or becomes boring to them. คนเหล่านี้ได้รับแรงผลักดันจากความต้องการที่จะได้รับการกระตุ้นอย่างต่อเนื่องจากความท้าทายใหม่ ๆ หรืองานที่ทดสอบความสามารถในการแก้ปัญหาของพวกเขา พวกเขามักจะเปลี่ยนงานเมื่อตำแหน่งปัจจุบันของพวกเขาไม่ท้าทายเพียงพอหรือกลายเป็นเรื่องน่าเบื่อสำหรับพวกเขา
- Lifestyle – these individuals focus everything, including their job/career, around their pattern of living as a whole – not so much balancing work and life, as integrating them. They might take long periods of leave to travel. บุคคลเหล่านี้ให้ความสำคัญกับทุกสิ่งรวมถึงงาน / อาชีพของพวกเขาเกี่ยวกับรูปแบบการใช้ชีวิตโดยรวมของพวกเขาไม่ใช่การสร้างสมดุลระหว่างงานและชีวิตมากนัก พวกเขาอาจใช้เวลาลานานในการเดินทาง
การใช้จุดยึดอาชีพ - การจัดโครงสร้างงานและการพัฒนา
วิธีง่ายๆอย่างหนึ่งในการใช้จุดยึดอาชีพคือการประเมินว่าลำดับความสำคัญของคุณสะท้อนให้เห็นในบทบาทกิจกรรมและวิถีชีวิตปัจจุบันของคุณได้ดีเพียงใด
การจัดวางบทบาทและงานให้สอดคล้องกับลำดับความสำคัญของแต่ละบุคคลจะช่วยได้มากเมื่อแต่ละคนกำลังวางแผนวัตถุประสงค์และเป้าหมายใหม่ทั้งในระยะสั้นและระยะยาว นอกจากนี้ยังสามารถช่วยได้มากเมื่อบุคคลกำลังวางแผนเปลี่ยนแปลงอาชีพรวมถึงการรับงานใหม่ย้ายแผนกหรือเมื่อได้รับการเสนอเลื่อนตำแหน่ง
แนวทางหนึ่งในการใช้จุดยึดอาชีพเป็นเครื่องมือในการประเมินคือ:
เริ่มต้นด้วยการตรวจสอบคำจำกัดความของจุดยึดแต่ละข้อในบทเรียนก่อนหน้าและจัดลำดับหรือให้คะแนนตามลำดับความสำคัญของแต่ละข้อต่อคุณหรือสอดคล้องกับชีวิตส่วนตัวและลำดับความสำคัญในอาชีพของคุณมากเพียงใด
ต่อไปนี้คุณควรทำคะแนน / จัดอันดับของแต่ละคนให้เหมือนกันทุกประการโดยสะท้อนถึงบทบาทและไลฟ์สไตล์ในปัจจุบันของคุณมากน้อยเพียงใด ด้วยการระบุสิ่งที่แตกต่างจากลำดับความสำคัญของคุณอย่างมีนัยสำคัญคุณสามารถเริ่มพัฒนาแผนสำหรับตัวคุณเองหรือกับผู้จัดการของคุณเพื่อดูว่าคุณจะพัฒนาต่อไปได้อย่างไร
ผู้นำยังสามารถใช้วิธีนี้เพื่อกระตุ้นให้พนักงานมีข้อมูลในการวางแผนการพัฒนาส่วนบุคคลของตนเอง
ผู้คนจะพัฒนามากขึ้นเมื่อพวกเขาทำงานในโซนของตนเองไปสู่ลำดับความสำคัญของพวกเขาเนื่องจากจะเหมาะกับความสามารถและพฤติกรรมของพวกเขารวมทั้งกระตุ้นให้พวกเขามีมากขึ้นและบรรลุมากขึ้น
ที่มา
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น