The Future of Lifelong Learning

เมื่อไม่นานมานี้ การศึกษาของเราก็สิ้นสุดลงเมื่อเราเริ่มทำงาน แต่วันนี้การเรียนรู้ตลอดชีวิตกำลังครอบคลุมโลก
การเรียนรู้ตลอดชีวิตที่ผ่านมาโดยสรุปภาพรวมคร่าวๆขององค์กรการเรียนรู้ตลอดชีวิตและโครงการริเริ่มใหม่ ๆ และแสดงรายการผลประโยชน์ทางสังคมที่เราคาดหวังว่าจะได้รับจากการเรียนรู้ตลอดชีวิตในอนาคต

 “The successful organization of the future will have two organizational structures: a Hierarchy, and a more teaming, egalitarian, and adaptive Network,
"องค์กรที่ประสบความสำเร็จในอนาคตจะมีโครงสร้างองค์กรสองแบบคือ ลำดับชั้นและเครือข่ายแบบทีม ความเท่าเทียมกันและเครือข่ายที่สามารถปรับปรุงได้

https://www.knewton.com/infographics/the-future-of-lifelong-learning/
https://www.alumniportal-deutschland.org/en/study-continuing-education/continuing-education/infographics-lifelong-learning/

ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ (Maslow’s Hierarchy Theory of needs)

เรียงลำดับตามลำดับขั้นของความต้องการของมนุษย์จากขั้นต้นไปสู่ความต้องการขั้นถัดไปได้แก่
 1. ความต้องการทางด้านร่างกาย(Physiologicalneeds)
 2. ความต้องการความปลอดภัย(Safety and Securityneeds)
 3. ความต้องการความรักและความเป็นเจ้าของ (Love and Belongingness needs)
 4. ความต้องการได้รับความนับถือยกย่อง (Self-esteem needs)
 5. ความต้องการที่จะเข้าใจตนเองอย่างแท้จริง (Self-actualizationneeds)

Introduction to Design for (Cost Effective) Assembly and Manufacturing

Introduction to Design for (Cost Effective) Assembly and Manufacturing
บทนำ : การออกแบบสำหรับ (ต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ) การประกอบและการผลิต

Purpose Statement To provide an overview of Design for Manufacturing and Assembly (DFMA) techniques, which are used to minimize product cost through design and process improvements.
วัตถุประสงค์ : เพื่อให้ภาพรวมของการออกแบบสำหรับการผลิตและ Assembly (DFMA) ซึ่งใช้ในการ
ลดต้นทุนผลิตภัณฑ์ผ่านการออกแบบ การปรับปรุงและกระบวนการ

Properties of expanding universes / Stephen Hawking : ABSTRACT

มีการตรวจสอบผลกระทบและผลกระทบจากการขยายตัวของจักรวาล ในบทที่ 1 แสดงให้เห็นว่าการขยายตัวนี้ก่อให้เกิดความยากลำบากสำหรับทฤษฎีแรงโน้มถ่วงของ Hoyle-Narlikar บทที่ 2 เกี่ยวข้องกับการก่อกวนของจักรวาลที่เป็นเนื้อเดียวกันและ isotropic ขยายตัว สรุปได้ว่ากาแลคซีไม่สามารถเกิดขึ้นได้เนื่องจากการเติบโตของความยุ่งเหยิงที่มีขนาดเล็กตอนต้น การแพร่กระจายและการดูดกลืนรังสีโน้มถ่วงยังถูกตรวจสอบในการประมาณนี้ ในบทที่ 3 การแผ่รังสีโน้มถ่วงในเอกภพที่กำลังขยายตัวได้รับการตรวจสอบโดยวิธีการขยายแบบไม่ต่อเนื่อง พฤติกรรม ''peeling off'' และกลุ่ม asymptotic จะได้รับ บทที่ 4 เกี่ยวข้องกับการเกิดเอกพจน์ในแบบจำลองทางจักรวาลวิทยา แสดงให้เห็นว่าเอกพจน์เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้หากเงื่อนไขทั่วไปบางอย่างเป็นที่พึงพอใจ

Yellow Circle Learning Platform

www.yellowcircle.net

lightweight Linux สำหรับคอมเก่าๆ cpu เก่า แรมน้อยๆ

- Peppermint OS
- LXLE
- Lubuntu
- Ubuntu MATE
- Linux Lite
- PIXEL
- Bodhi Linux
- Remix OS
- CRUX

Trisquel

- Light-weight Linux
- Debian
-

THE THREE LAWS OF PERFORMANCE

The Three Laws of Performance: Rewriting the Future of Your Organization and Your Life by Steve Zaffron and Dave Logan

ความคิดหลัก
ในองค์กรใดก็ตาม ในชีวิตของคุณเองและการทำงาน - มี "อนาคตที่กำหนดไว้" 
เมื่อคุณรู้จักตัวคุณเองว่าอะไรเกิดขึ้นบ้าง คุณก็จะสามารถเปลี่ยนวิธีหรืออะไรบางอย่างที่กำหนดไว้แล้ว แตกต่างไปและหวังว่าจะเกิดสิ่งต่างๆ ที่ดีขึ้น กฎสามข้อของประสิทธิภาพนี้เกี่ยวข้องกับวิธีที่คุณสามารถกำหนดรูปร่างและเปลี่ยนรูปร่างของที่อนาคตที่กำหนดไว้

-

The Three Laws of Performance are:
- How people perform correlates to how situations occur to them.  ผู้คนมีความสัมพันธ์อย่างไรกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นกับพวกเขา  อีกวิธีหนึ่งในการพูดว่า "มีอะไรเกิดขึ้นและสิ่งที่คุณพูดถึง" ไม่เคยเกิดอะไรขึ้นที่ทำให้เราผิดหวัง - เป็นวิธีที่เรารับรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นและเราตัดสินว่าจะเกิดอะไรขึ้น เป็นบทสนทนาที่เรามีกับตัวเองเกี่ยวกับสิ่งที่หมายถึง ตัวอย่างเช่นสมมุติว่าคุณกำลังนั่งอยู่ในห้องและมีคนลุกขึ้นออกจากห้องและกระแทกประตู คุณอาจคิดว่าพวกเขาโกรธ เกิดอะไรขึ้น? พวกเขาออกจากห้อง ประตูกระแทก สิ่งที่คุณทำหมายความว่าอย่างไร พวกเขาโกรธ แต่ดูคุณอาจจะผิด และนี่คือจุดที่การติดต่อสื่อสารและการเข้าใจผิดทำให้เกิดปัญหาที่จำนวนผู้นำที่มีทักษะไม่สามารถแก้ได้เว้นแต่คุณจะรู้วิธีจัดการสิ่งนั้น
- How a situation occurs, arises in language. สถานการณ์จะเกิดขึ้นในภาษาอย่างไร วิธีที่ดีที่สุดในการทำความเข้าใจแนวคิดนี้คือตัวอย่างจากหนังสือ Helen Keller เฮเลนอธิบายว่าเธอคิดอย่างไรกับร่างกายของเธอว่าเธอร้องไห้โดยไม่เข้าใจอารมณ์ที่อยู่เบื้องหลังน้ำตา จากนั้นเมื่อเธอเรียนรู้ที่จะสื่อสารโลกใหม่ทั้งหมดก็เปิดกว้างสำหรับเธอ โลกเกิดขึ้นอย่างแท้จริงสำหรับเธอเพราะเธอสามารถตั้งชื่อและสื่อสารอารมณ์รอบตัวได้
- Future-based language transforms how situations occur to people. ภาษาในอนาคตจะแปลงสถานการณ์ที่เกิดขึ้นกับผู้คน หลักการนี้สร้างความแตกต่างระหว่างการอธิบายสิ่งที่มีอยู่และสิ่งที่หมายถึงและการสร้างและภาษากำเนิด นี่คือภาษาที่สร้างสิ่งใหม่ ๆ - อนาคตใหม่ - ประสบการณ์ที่แตกต่างกัน ฉันเคยมีประสบการณ์จริงกับกระบวนการนี้ ฉันจำได้ว่ากำลังทำแผนกลยุทธ์จากแนวทางในการระบุปัญหาและหาแนวทางแก้ไขแล้วเข้าร่วมกระบวนการที่เรียกว่า "การค้นหาในอนาคต" ซึ่งเราสร้างอนาคตใหม่ ๆ และสร้างกิจกรรมและกลยุทธ์เพื่อสร้างอนาคต ทฤษฎีคือเมื่อคุณสร้างอนาคตใหม่สิ่งที่อาจเป็นปัญหาในตอนนี้อาจไม่ใช่ปัญหาในสถานการณ์ในอนาคตดังนั้นคุณจึงไม่ควรใช้เวลาในการแก้ปัญหานี้

ดูว่าฉันหมายถึงอะไร เป็นสิ่งที่มึนเมา สิ่งที่ทำให้หนังสือมีประโยชน์และน่าอ่านที่สุดคือความจริงที่ว่ามีเรื่องราวที่เป็นจริงมากมายที่ Zaffron และ Logan ใช้หลักการเหล่านี้และเปลี่ยนชีวิตและอนาคต

หนังสือเล่มจึงต้องอ่านถ้าคุณเป็นซีอีโอหรือจัดการทีมของคนในสังคมเศรษฐกิจนี้ เราขอแนะนำให้อ่านหนังสือเล่มนี้ไม่เพียง แต่แบ่งปันกับทีมผู้บริหารของคุณและมีการสนทนาเกี่ยวกับบางเรื่องและกรณีศึกษาและดูว่าการเปลี่ยนแปลงใดที่คุณสร้างขึ้นในอนาคตของคุณ
 
https://smallbiztrends.com/2009/06/three-laws-of-performance-review.html
http://cdn.davidparmenter.com/files/2015/11/The-three-laws-of-performance-summary.pdf