ความคิดหลัก
ในองค์กรใดก็ตาม ในชีวิตของคุณเองและการทำงาน - มี "อนาคตที่กำหนดไว้"
เมื่อคุณรู้จักตัวคุณเองว่าอะไรเกิดขึ้นบ้าง คุณก็จะสามารถเปลี่ยนวิธีหรืออะไรบางอย่างที่กำหนดไว้แล้ว แตกต่างไปและหวังว่าจะเกิดสิ่งต่างๆ ที่ดีขึ้น กฎสามข้อของประสิทธิภาพนี้เกี่ยวข้องกับวิธีที่คุณสามารถกำหนดรูปร่างและเปลี่ยนรูปร่างของที่อนาคตที่กำหนดไว้
-
The Three Laws of Performance are:- How people perform correlates to how situations occur to them. ผู้คนมีความสัมพันธ์อย่างไรกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นกับพวกเขา อีกวิธีหนึ่งในการพูดว่า "มีอะไรเกิดขึ้นและสิ่งที่คุณพูดถึง" ไม่เคยเกิดอะไรขึ้นที่ทำให้เราผิดหวัง - เป็นวิธีที่เรารับรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นและเราตัดสินว่าจะเกิดอะไรขึ้น เป็นบทสนทนาที่เรามีกับตัวเองเกี่ยวกับสิ่งที่หมายถึง ตัวอย่างเช่นสมมุติว่าคุณกำลังนั่งอยู่ในห้องและมีคนลุกขึ้นออกจากห้องและกระแทกประตู คุณอาจคิดว่าพวกเขาโกรธ เกิดอะไรขึ้น? พวกเขาออกจากห้อง ประตูกระแทก สิ่งที่คุณทำหมายความว่าอย่างไร พวกเขาโกรธ แต่ดูคุณอาจจะผิด และนี่คือจุดที่การติดต่อสื่อสารและการเข้าใจผิดทำให้เกิดปัญหาที่จำนวนผู้นำที่มีทักษะไม่สามารถแก้ได้เว้นแต่คุณจะรู้วิธีจัดการสิ่งนั้น
- How a situation occurs, arises in language. สถานการณ์จะเกิดขึ้นในภาษาอย่างไร วิธีที่ดีที่สุดในการทำความเข้าใจแนวคิดนี้คือตัวอย่างจากหนังสือ Helen Keller เฮเลนอธิบายว่าเธอคิดอย่างไรกับร่างกายของเธอว่าเธอร้องไห้โดยไม่เข้าใจอารมณ์ที่อยู่เบื้องหลังน้ำตา จากนั้นเมื่อเธอเรียนรู้ที่จะสื่อสารโลกใหม่ทั้งหมดก็เปิดกว้างสำหรับเธอ โลกเกิดขึ้นอย่างแท้จริงสำหรับเธอเพราะเธอสามารถตั้งชื่อและสื่อสารอารมณ์รอบตัวได้
- Future-based language transforms how situations occur to people. ภาษาในอนาคตจะแปลงสถานการณ์ที่เกิดขึ้นกับผู้คน หลักการนี้สร้างความแตกต่างระหว่างการอธิบายสิ่งที่มีอยู่และสิ่งที่หมายถึงและการสร้างและภาษากำเนิด นี่คือภาษาที่สร้างสิ่งใหม่ ๆ - อนาคตใหม่ - ประสบการณ์ที่แตกต่างกัน ฉันเคยมีประสบการณ์จริงกับกระบวนการนี้ ฉันจำได้ว่ากำลังทำแผนกลยุทธ์จากแนวทางในการระบุปัญหาและหาแนวทางแก้ไขแล้วเข้าร่วมกระบวนการที่เรียกว่า "การค้นหาในอนาคต" ซึ่งเราสร้างอนาคตใหม่ ๆ และสร้างกิจกรรมและกลยุทธ์เพื่อสร้างอนาคต ทฤษฎีคือเมื่อคุณสร้างอนาคตใหม่สิ่งที่อาจเป็นปัญหาในตอนนี้อาจไม่ใช่ปัญหาในสถานการณ์ในอนาคตดังนั้นคุณจึงไม่ควรใช้เวลาในการแก้ปัญหานี้
ดูว่าฉันหมายถึงอะไร เป็นสิ่งที่มึนเมา สิ่งที่ทำให้หนังสือมีประโยชน์และน่าอ่านที่สุดคือความจริงที่ว่ามีเรื่องราวที่เป็นจริงมากมายที่ Zaffron และ Logan ใช้หลักการเหล่านี้และเปลี่ยนชีวิตและอนาคต
หนังสือเล่มจึงต้องอ่านถ้าคุณเป็นซีอีโอหรือจัดการทีมของคนในสังคมเศรษฐกิจนี้ เราขอแนะนำให้อ่านหนังสือเล่มนี้ไม่เพียง แต่แบ่งปันกับทีมผู้บริหารของคุณและมีการสนทนาเกี่ยวกับบางเรื่องและกรณีศึกษาและดูว่าการเปลี่ยนแปลงใดที่คุณสร้างขึ้นในอนาคตของคุณ
https://smallbiztrends.com/2009/06/three-laws-of-performance-review.html
http://cdn.davidparmenter.com/files/2015/11/The-three-laws-of-performance-summary.pdf
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น