วันพุธที่ 24 มกราคม พ.ศ. 2567

จิตวิทยาในชีวิตประจำวันที่แปลกแต่ใช้ได้จริง

 จิตวิทยาในชีวิตประจำวันที่แปลกและใช้ได้จริง (ค้นพบโอกาสที่ซ่อนอยู่ในการทำงานและชีวิต)



ทุกคนมี "จุดบอด" ในทางจิตวิทยาเป็นของตัวเอง จุดบอดนี้เองที่ทำให้เราเมินวิธีแก้ปัญหาที่ชัดเจน ทำให้เราติดอยู่ในวังวนของปัญหาที่ซับซ้อนโดยไม่เห็นทางลัด ทำให้เรามองไม่เห็นโอกาสที่ อาจเปลี่ยนชีวิตเราพลาด 

หนังสือเล่มนี้อาศัยวิธีการใหม่ที่เรียบง่ายและมีประสิทธิภาพสี่วิธีของ Richard Wiseman โดยอิงจากการวิจัยของเขาเกี่ยวกับจิตวิทยาโชค 

เพื่อนำทางทุกคนให้เอาชนะจุดบอดและรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับโอกาสที่อยู่ตรงหน้าพวกเขา

 เคล็ดลับสี่ประการในการค้นพบโอกาส: 

เปิดสมองของคุณและเตรียมพร้อมอยู่เสมอ - การค้นพบที่ยิ่งใหญ่ลอยอยู่ในอากาศเหมือนเมล็ดดอกแดนดิไลออน และหยั่งรากเมื่อพบกับสมองที่เตรียมไว้ 

ในด้านการสังเกต โอกาสจะเข้าข้างผู้ที่เตรียมพร้อมเท่านั้น

——หลุยส์ ปาสเตอร์

พลังแห่งมุมมอง - กระบวนการค้นพบโอกาสคือการล้มล้างประเพณี เปลี่ยนมุมมอง มองโลกจากอีกด้านหนึ่ง และมองหามุมมองดั้งเดิม 

เล่นอย่างจริงจัง - ตัวอย่างนับไม่ถ้วนได้พิสูจน์ให้เราเห็นว่ามันเป็นความคิดที่ผ่อนคลายที่ทำให้เกิดนวัตกรรมครั้งแล้วครั้งเล่า 

ปลุกสมองที่หลับใหล - รักษาความอยากรู้อยากเห็น การคิดเฉื่อยจะทำให้เราไม่สามารถมองเห็นทางลัดได้แม้ว่าจะอยู่บนถนนที่คุ้นเคยก็ตาม 

ถึงเวลาปลุกสมองของคุณ 

1. หนังสือชุด "Weird Psychology" ขายได้หลายแสนเล่ม หนังสือเล่มนี้ยังคงรูปแบบของจิตวิทยาแปลก ๆ ล้มล้างสามัญสำนึกและให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับธรรมชาติของมนุษย์ สอนให้คุณค้นพบโอกาสที่ซ่อนอยู่ในการทำงานและชีวิต! 2. ผลงานสำคัญโดย Richard Wiseman ผู้แต่ง "Positive Energy" Richard Wiseman เป็นศาสตราจารย์ด้านจิตวิทยายอดนิยมและมีอิทธิพลอย่างกว้างขวางในโลก หนังสือชุด "Positive Energy" และหนังสือชุด "Weird Psychology" ของเขาติดอันดับหนังสือขายดีอันดับต้นๆ มานานแล้ว! 3. แนวคิดในหนังสือเล่มนี้มาจากงานวิจัยก่อนหน้าของไวส์แมนเกี่ยวกับจิตวิทยาโชค เป็นเวลากว่า 10 ปีที่เขาศึกษาหลายร้อยกรณีและพบว่าบางคนโชคดีมากและสามารถเอาชนะปัญหาทางจิตโดยไม่รู้ตัวได้เสมอ จุดบอด หนังสือเล่มนี้แนะนำสี่วิธีที่ง่ายและมีประสิทธิภาพเพื่อช่วยให้ผู้คนคว้าโอกาสที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และด้วยเหตุนี้จึงเปลี่ยนงานและชีวิตของพวกเขา 4. หนังสือทั้งเล่มพิมพ์สองสีด้วยการออกแบบเลย์เอาต์ที่สวยงาม กฎเกณฑ์ที่กระชับและมีประสิทธิภาพในการค้นพบโอกาสในหนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับผู้ที่ชื่นชอบจิตวิทยาทุกคนที่หวังว่าชีวิตและการทำงานจะเป็นบวกและสวยงามมากขึ้น ฟังก์ชั่นจับคู่มหัศจรรย์ของสมอง ในการศึกษา อาสาสมัครถูกขอให้ตอบคำถามสามัญสำนึกที่ค่อนข้างยาก หนึ่งในนั้นคือ ในการนำทาง ใช้ในการวัดตำแหน่งของเรือ โดยเฉพาะมุมแนวตั้งของเรือ พระอาทิตย์ พระจันทร์ และดวงดาว เครื่องดนตรีของเส้นคืออะไร? สำหรับคำถามยากๆ เหล่านี้ มีอาสาสมัครเพียง 30% เท่านั้นที่สามารถตอบถูก อย่างไรก็ตาม ที่น่าสนใจคือ เวลาที่เหลือ (โดยไม่รู้ตัว) สมองก็พร้อมที่จะค้นหาคำตอบ นักวิจัยขอให้อาสาสมัครดูชุดคำที่แสดงบนหน้าจอคอมพิวเตอร์ เช่น "ใช้จ่าย" "หมวดหมู่" "เสกสแทนต์" "โอน" "ร่ม" ฯลฯ จากนั้นจึงถามพวกเขา เพื่อระบุว่าคำพูดนั้นมีจริงหรือไม่ คำเหล่านี้หลายคำเป็นคำตอบของคำถามก่อนหน้านี้โดยที่อาสาสมัครไม่รู้จัก เช่น "sextant" หลังจากนั้น อาสาสมัครกลับมาที่ห้องแล็บเพื่อตอบคำถามยากๆ เหล่านั้น น่าแปลกที่คราวนี้อัตราความแม่นยำอยู่ใกล้ถึง 70% แม้ว่าพวกเขาเองจะไม่เข้าใจว่าเกิดอะไรขึ้นก็ตาม จริงๆ แล้ว มันง่ายมาก คำถามเหล่านี้กระตุ้นสมองของอาสาสมัครและทำให้พวกเขาพร้อมที่จะค้นหาคำตอบ จากนั้นพวกเขาจะได้รับโอกาสที่ไม่คาดคิดในการค้นพบคำตอบ หากสมองไม่พร้อมก็จะตรวจไม่พบความเกี่ยวข้องของคำบนหน้าจอกับปัญหา แต่เมื่อเตรียมพร้อมแล้ว ก็จะค้นพบวิธีแก้ปัญหา คำนำ : ค้นพบการเดินทางแฟนตาซีของกอริลลา เกมหลอนที่ทำให้ช้างหายไป บทที่ 1 ปริศนากอริลลา เปิดสมองและเตรียมพร้อมอยู่เสมอ 1. สะสมสีสันในชีวิต 2. ฟังก์ชั่นจับคู่มหัศจรรย์ของสมอง 3. สมองพร้อมเสมอ 4 . แยกความคิดของเรา 5. โอกาสในอ่างอาบน้ำ 6. ที่มาของสินค้าขายดีชื่อดังระดับโลก บทที่ สรุป บทที่ 2 พลังแห่งมุมมอง 1. การ์ตูนที่มีความหมายสองเท่า 2. เสน่ห์ ของมุมมอง 3. สองมิติและสามมิติ 4. กล่องทดสอบความคิดสร้างสรรค์ 5. ไปตามกระแสและค้นหาเส้นทางที่แตกต่าง 6. "กอริลลา" ที่สร้างประโยชน์ให้กับโลก 7. "กอริลลา" ในโพสต์อิทโน้ต สรุปบทนี้ บทที่ 3 เล่นอย่างจริงจัง 1. อยู่ห่างจากสถานการณ์และมองสถานการณ์โดยรวม 2. ความสัมพันธ์ระหว่างความกดดันและความคิดสร้างสรรค์ 3. มองโลกด้วยทัศนคติที่ผ่อนคลาย 4. ภูมิปัญญาในการเล่น 5. ตรวจสอบของคุณ ดัชนี “เล่นเชาวน์ปัญญา” สรุปบทนี้ บทที่ 4 ถึงเวลาตื่นสมอง 1. หน้าปัดนาฬิกาของ “เห็น” แต่ไม่ใช่ “เห็น” 2. การคิดอย่างเป็นนิสัย

สิ่งที่ยากที่สุดในโลกคือการเห็นสิ่งที่อยู่ตรงหน้าให้ชัดเจน

——โยฮันน์ โวล์ฟกัง ฟอน เกอเธ่

มีสี่สิ่งในโลกนี้ที่ไม่อาจแก้ไขได้ คือ คำพูด ลูกศรที่ยิงออกไปแล้ว เวลาผ่านไป และโอกาสที่พลาดไป

——โอมาร์ อิดน์ อัล-ฮาลิฟ


ลองนับว่ามีการส่งบอลกันกี่ครั้ง

นักวิจัยขอให้ผู้เข้าร่วมการทดลอง ซึ่งก็คือผู้ชมภาพยนตร์สั้น นับจำนวนการส่งผ่านโดยกลุ่มคนสวมเสื้อยืดสีขาวขณะดูวิดีโอ หลังจากหนังสั้นจบลง ให้ถามพวกเขาว่าพวกเขาสังเกตเห็นสิ่งผิดปกติในขณะที่ดูหรือไม่ น่าแปลกที่มีเพียงไม่กี่คนที่รู้ว่ามีกอริลล่าอยู่ การทดลองนี้เป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบของจุดบอดทางจิตวิทยา

แล้วคุณเห็นกอริลลาไหม

ทุกคนมี "จุดบอด" ในทางจิตวิทยาเป็นของตัวเอง จุดบอดนี้เองที่ทำให้เราเมินวิธีแก้ปัญหาที่ชัดเจน ทำให้เราติดอยู่ในวังวนของปัญหาที่ซับซ้อนโดยไม่เห็นทางลัด ทำให้เรามองไม่เห็นโอกาสที่ อาจเปลี่ยนชีวิตเราพลาด หนังสือเล่มนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อแนะนำคุณเกี่ยวกับวิธีเอาชนะจุดบอดและรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับโอกาสที่อยู่ตรงหน้าคุณ

บางครั้งเราก็รู้สึกว่าฉันคงพลาดอะไรไปหลายอย่างในชีวิตที่ผ่านพ้นแล้ว

เป็นการดีที่ได้พบโอกาส แต่อย่าคาดหวังว่าเราจะพบ 'กอริลลา' ที่เปลี่ยนแปลงโลก

การสร้างและคว้าโอกาสอย่างแข็งขันที่อยู่ไม่ไกลเกินเอื้อมถือเป็นศิลปะที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในชีวิต

——ซามูเอล จอห์นสัน

สมองของมนุษย์ไวต่อสิ่งที่คาดหวังเป็นอย่างยิ่ง เมื่อคนหิว สมองจะเน้นที่การหาอาหาร เมื่อคนหิว สมองจะเน้นที่การหาน้ำ ปัญหาคือเมื่อสมองจดจ่อกับสิ่งที่คาดหวัง มันจะเพิกเฉยต่อสิ่งที่ไม่คาดคิด

โชคดีที่เราสามารถใช้ประโยชน์จากคุณสมบัติของสมองได้ค่อนข้างดี สมองชอบมองเห็น "สิ่งที่ต้องการเห็น" ดังนั้นเราจึงสามารถใช้คุณลักษณะนี้อย่างสมบูรณ์เพื่อปรับปรุงความสามารถในการค้นพบโอกาส

สิ่งที่เห็นด้วยตา ขึ้นอยู่กับสิ่งที่ใจปรารถนา

——เซอร์จอห์น ลับบ็อก

การเตรียมสมองให้พร้อมระบุโอกาสที่คุณอยากมีหรือปัญหาที่คุณต้องการแก้ไข จากนั้นใช้เวลาเตรียมสมองให้พร้อมเพื่อค้นหาโอกาสและแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้ 

ในแต่ละวันเราต้องเผชิญกับสิ่งต่างๆ มากมาย รับข้อมูลทุกประเภท  พูดคุยและให้คำแนะนำ 

หากสมองของคุณพร้อมที่จะแก้ไขปัญหาเฉพาะเจาะจง มันจะกรองสิ่งรบกวนสมาธิออกโดยอัตโนมัติ เพื่อให้คุณสามารถมุ่งความสนใจไปที่ปัญหาเฉพาะนั้นได้ 

ด้วยวิธีนี้ คุณจะสามารถเข้าถึงวิธีแก้ปัญหาและโอกาสในการแก้ไขปัญหาได้อย่างง่ายดาย คุณสมบัติพิเศษของสมองนี้ได้รับการยืนยันในการทดลองทางวิทยาศาสตร์หลายครั้ง ในทางกลับกัน หากสมองไม่พร้อม คุณอาจพลาดโอกาสนี้

ไม่ใช่เรื่องยาก แค่เปลี่ยนมุมมองต่อสิ่งต่างๆ 

“If you want a quality, act as if you already have it”Philosopher William James, 1884

ถ้าคุณต้องการมีคุณภาพ จงทำราวกับว่าคุณมีมันอยู่แล้ว”
ปราชญ์ วิลเลียม เจมส์, 1884

คุณต้องเปิดใจให้กว้างและยอมรับสิ่งที่ไม่คาดคิดได้ นี่คือความลับที่ฉันอยากจะบอกคุณ

ผู้คนเห็นเฉพาะสิ่งที่พวกเขาอยากเห็นเท่านั้น ——ราล์ฟ วัลโด เอเมอร์สัน

เตรียมตัวให้พร้อมแล้วโอกาสจะมาถึง

--อับราฮัมลินคอล์น

กอริลล่าไปๆมาๆอย่างไม่แน่นอนและมองไม่เห็น พวกเขาอาจเป็นคนที่คุณพบในงานปาร์ตี้สัปดาห์หน้า พวกเขาอาจเป็นเครื่องประดับที่มองเห็นตามหน้าต่างร้านค้า พวกเขาอาจเป็นข่าวชิ้นหนึ่งที่คุณจะอ่านในหนังสือพิมพ์พรุ่งนี้ พวกเขาอาจได้ยินในการประชุมปกติ อาจเป็นโฆษณาที่คุณอ่านในนิตยสาร อาจเป็นการแชทในที่ประชุม อาจเป็นคำพูดที่ไม่ได้ตั้งใจจากลูกค้า เพื่อนร่วมงาน หรือเด็ก ๆ ในขณะนี้ "กอริลลา" อาจยืนอยู่ข้างๆ ถึงคุณ ต่อหน้าคุณหรือซ่อนตัวอยู่ข้างๆ หรือกระโดดออกจากจดหมายในวันพรุ่งนี้

ไม่ว่า "กอริลลา" จะเปลี่ยนแปลงไปแค่ไหนและซ่อนเร้นแค่ไหน ตราบใดที่สมองของคุณพร้อมและให้เวลา คุณจะสามารถค้นหามันและแก้ไขปัญหาได้ 

ใส่ใจกับทุกสิ่งแต่อย่าคิดหนักเกินไป

เติมเต็มตัวเองด้วยการซึมซับมุมมองใหม่ๆ ที่หลากหลาย

อยู่ในความสงบและอย่ารีบเร่ง ดื่มด่ำไปกับมุมมองและประสบการณ์ใหม่ๆ แล้วสมองของคุณจะค้นหาการเชื่อมโยงและสร้างปาฏิหาริย์ในเรื่องที่ซับซ้อนโดยอัตโนมัติ

ค้นหากลโกงที่ใช้งานได้จริง "Gorilla"

ห้สมองของคุณมีปัญหา คิดให้รอบคอบ จากนั้นผ่อนคลาย เปิดใจ และซึมซับมุมมองที่หลากหลายและแปลกใหม่ แล้วคุณจะพบกับวิธีแก้ปัญหาใหม่ล่าสุด

เคล็ดลับที่ 1: เพื่อช่วยเตรียมสมอง ให้จดปัญหาที่คุณต้องการแก้ไข อาจเกี่ยวข้องกับชีวิตของคุณหรืออาจเกี่ยวข้องกับงานของคุณ ไม่ว่าคำถามจะเป็นอย่างไร ให้เขียนอย่างเรียบง่ายและชัดเจน แล้วจัดสรรเวลาเพื่อหาทางแก้ไขโดยเฉพาะ โทรขอคำปรึกษา หาคนพูดคุยด้วย คิดอย่างจริงจังอย่างอิสระ อ่านหนังสือที่เกี่ยวข้อง ตรวจสอบข้อมูลออนไลน์... หากคุณยังคงไม่สามารถหาวิธีแก้ปัญหาได้ ให้หยุดและอย่ารบกวน

เคล็ดลับที่ 2: เมื่อคุณผ่อนคลาย อย่าลืมปัญหา แต่จงตระหนักรู้ด้วย เก็บของเล่นกอริลลาไว้ที่โต๊ะหรือสิ่งของเล็กๆ ที่ผิดปกติในกระเป๋าของคุณ เพื่อช่วยเตือนคุณไม่ให้ลืม

เคล็ดลับที่ 3: เติมเต็มตัวเองด้วยการซึมซับมุมมองใหม่ๆ ที่หลากหลาย เยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์หรือหอศิลป์ที่คุณไม่เคยไป อ่านนิตยสารหรือหนังสือพิมพ์ที่คุณไม่เคยอ่าน หรือสุ่มดูข้อมูลทางอินเทอร์เน็ต อยู่ในความสงบและอย่ารีบเร่ง ดื่มด่ำไปกับมุมมองและประสบการณ์ใหม่ๆ แล้วสมองของคุณจะค้นหาการเชื่อมโยงและสร้างปาฏิหาริย์ในเรื่องที่ซับซ้อนโดยอัตโนมัติ

เคล็ดลับในการดึงดูดโชคลาภ

โชคดีเกิดขึ้นกับคุณบ่อยแค่ไหน?”

 เมื่อบางคนกำลังคิดถึงปัญหา พวกเขาจะหยุด ผ่อนคลาย และมองไปรอบๆ ในขณะที่สมองของพวกเขาค้นหาวิธีแก้ไขโดยอัตโนมัติ คนประเภทนี้มีแนวโน้มที่จะมีโชคลาภมากขึ้น

อัจฉริยะกลายเป็นอัจฉริยะเพราะพวกเขาสามารถรับรู้สิ่งต่าง ๆ จากมุมมองที่แตกต่างกัน

——วิลเลียม เจมส์

มุมมองของการสังเกตจะเป็นตัวกำหนดโลกที่เราเห็น และไม่ว่าเราจะค้นพบโอกาสที่มีอยู่และวิธีแก้ไขปัญหาที่มีอยู่หรือไม่ก็ตาม


จากภาพของ Gustave Verbeek คุณมองเห็นเกาะเล็กๆ ที่มีชายชรานั่งอยู่บนเรือข้างๆ มองดูปลาตัวใหญ่ด้วยสีหน้าไม่สบายใจ

หรือ นกตัวใหญ่จับชายชราไว้ในปาก

ความคิดสร้างสรรค์คือดวงตาที่อยากรู้อยากเห็นคู่หนึ่ง

——วูดโรว์ วิลสัน

 การคิดจากมุมที่แตกต่างกันสามารถนำมาซึ่งความคิดสร้างสรรค์อันไม่มีที่สิ้นสุด

อย่าคิดว่าคุณได้เลือกเส้นทางที่ถูกต้องเพียงเพราะถนนใต้เท้าของคุณเดินได้ง่าย

——อี้หมิง

มุมมองที่ไม่เหมือนใครช่วยให้ผู้คนจำนวนมากค้นพบกอริลล่า

เคล็ดลับสู่ความสำเร็จคือการคว้าโอกาสเมื่อมาถึง --เบนจามินแฟรงคลิน

 

ถ้าไม่มีโอกาสถึงแม้จะมีความสามารถก็ไร้ผล ——นโปเลียน โบนาปาร์ต

 การค้นพบ "กอริลลา" หมายถึงการมองปัญหาเก่าด้วยมุมมองใหม่ ปฏิเสธทัศนคติแบบเหมารวม ตรวจสอบใหม่ และไม่ปิดบังข้อสรุป อย่าถูกจำกัดด้วยประสบการณ์ในอดีตและอารมณ์ส่วนตัว เปลี่ยนมุมมอง มองขึ้นลง แล้วความคิดของคุณจะไหลเหมือนฤดูใบไม้ผลิ

หากคุณมีแผนอยู่ในใจแล้ว คุณอาจยื่นเอกสารเพิ่มเติมและรับข้อมูลเชิงลึกจากมุมมองที่ผู้อื่นไม่เคยก้าวเข้ามาเพื่อให้บรรลุนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง แหกกฎเกณฑ์และปล่อยให้จินตนาการของคุณโลดแล่น จงลืมตาและดูว่าคนอื่นไม่เห็นอะไร หลีกเลี่ยงฝูงชนและขุดลึกจากขอบบังเกอร์

พูดง่ายๆ ก็คือ การมองโลกเสมือนการได้เห็นมันเป็นครั้งแรก

ตามหาความลับในทางปฏิบัติของ "กอริลลา"

วิธีที่มีประสิทธิภาพมากในการค้นหา "กอริลลา" คือการเปลี่ยนมุมมองและพยายามเปลี่ยนมุมมองต่อสิ่งต่างๆ ให้มากที่สุด มุ่งเน้น ปริมาณและความคิดสร้างสรรค์ และสนุกกับมัน ผลลัพธ์ที่หลากหลายเกิดจากการเผชิญปัญหาจากมุมมองใหม่ ค้นหาวิธีใหม่ในการนำเสนอปัญหาของคุณ ลองรเปลี่ยนคำถามและคำตอบ ลองคิดอีกครั้งว่าคำถามของคุณสามารถเปลี่ยนแปลงได้เช่นกันหรือไม่

พยายามคิดถึงสิ่งที่คุณไม่คาดคิดเกี่ยวกับสมมติฐานเหล่านั้น

ลองจินตนาการถึงการแก้ปัญหาโดยใช้สิ่งที่ตรงกันข้ามกับวิธีแก้ปัญหาที่คุณระบุไว้

กระบวนการค้นพบ "กอริลล่า" คือการล้มล้างประเพณี เปลี่ยนมุมมอง มองโลกจากอีกด้านหนึ่ง และมองหามุมมองดั้งเดิม

การบ่นไม่สามารถแก้ปัญหาได้  คุณไม่ควรวิพากษ์วิจารณ์เสมอไป เราแค่รวบรวมไอเดียเท่านั้น

จงถ่อมตัวและอย่านิ่งเฉย ถ้าเรายังไม่พบทางออกที่ดีที่สุด ใช้สมองและคิดต่อไป

เล่นอย่างจริงจัง

ผู้คนไม่ได้หยุดเล่นเพราะพวกเขาแก่ แต่พวกเขาแก่เพราะหยุดเล่น

——อี้หมิง

จาก 那些怪诞又实用的日常心理学  ผู้แต่ง : Richard Wiseman

ตัดแปะโดย เฉลิมชัย เอื้อวิริยะวิทย์

Here are some practical and unusual psychological concepts that can be applied to daily life:

  1. The Baader-Meinhof Phenomenon: This is the phenomenon where you start noticing a particular word, phrase, or concept everywhere after you've learned about it. To apply this concept, try to be more aware of your surroundings and notice the patterns and connections that exist in your daily life. เป็นปรากฏการณ์ที่คุณเริ่มสังเกตเห็นคำ วลี หรือแนวคิดเฉพาะเจาะจงทุกที่หลังจากที่คุณเรียนรู้เกี่ยวกับมันแล้ว หากต้องการใช้แนวคิดนี้ ให้พยายามตระหนักถึงสภาพแวดล้อมรอบตัวคุณมากขึ้นและสังเกตรูปแบบและความเชื่อมโยงที่มีอยู่ในชีวิตประจำวันของคุณ
  2. The Zeigarnik Effect: This is the phenomenon where people tend to remember uncompleted tasks better than completed ones. To apply this concept, try to leave some tasks unfinished and see if you can recall them more easily.เป็นปรากฏการณ์ที่ผู้คนมีแนวโน้มที่จะจำงานที่ยังไม่เสร็จได้ดีกว่างานที่เสร็จแล้ว หากต้องการใช้แนวคิดนี้ ให้พยายามปล่อยให้บางงานยังไม่เสร็จและดูว่าคุณสามารถจำได้ง่ายขึ้นหรือไม่
  3. The Dunning-Kruger Effect: This is the phenomenon where people who are incompetent in a particular domain tend to overestimate their abilities. To apply this concept, try to be more humble and recognize your limitations, and seek feedback from others to improve. เป็นปรากฏการณ์ที่ผู้ที่ไม่มีความสามารถในด้านใดด้านหนึ่งมักจะประเมินความสามารถของตัวเองสูงเกินไป หากต้องการใช้แนวคิดนี้ ให้พยายามถ่อมตัวมากขึ้นและรับรู้ถึงข้อจำกัดของคุณ และขอคำติชมจากผู้อื่นเพื่อปรับปรุง
  4. The Illusion of Control: This is the phenomenon where people tend to overestimate their control over events. To apply this concept, try to recognize when you're overestimating your control and take a step back to reassess the situation.เป็นปรากฏการณ์ที่ผู้คนมีแนวโน้มที่จะประเมินการควบคุมของตัวเองที่มีต่อเหตุการณ์มากเกินไป หากต้องการใช้แนวคิดนี้ ให้พยายามจดจำว่าเมื่อใดที่คุณประเมินการควบคุมของคุณสูงเกินไป และถอยกลับมาหนึ่งก้าวเพื่อประเมินสถานการณ์อีกครั้ง 
  5. The Power of Priming: This is the phenomenon where people's behavior and attitudes can be influenced by subtle cues and stimuli. To apply this concept, try to be more aware of the cues and stimuli that surround you and how they might be influencing your behavior.นี่คือปรากฏการณ์ที่พฤติกรรมและทัศนคติของผู้คนสามารถได้รับอิทธิพลจากสิ่งเร้าและสิ่งเร้าที่ละเอียดอ่อน หากต้องการใช้แนวคิดนี้ ให้พยายามตระหนักถึงสิ่งเร้าและสิ่งเร้าที่อยู่รอบตัวคุณมากขึ้น และวิธีที่สิ่งเร้าและสิ่งเร้าเหล่านั้นอาจส่งผลต่อพฤติกรรมของคุณ
  6. The Availability Heuristic: This is the phenomenon where people tend to overestimate the importance or likelihood of events that are more readily available in their memory. To apply this concept, try to seek out diverse perspectives and information to avoid being swayed by biases. นี่คือปรากฏการณ์ที่ผู้คนมีแนวโน้มที่จะประเมินความสำคัญหรือความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ที่มีอยู่ในความทรงจำของพวกเขาสูงเกินไป หากต้องการใช้แนวคิดนี้ ให้พยายามแสวงหามุมมองและข้อมูลที่หลากหลายเพื่อหลีกเลี่ยงการถูกโน้มน้าวด้วยอคติ
  7. The Sunk Cost Fallacy: This is the phenomenon where people tend to continue investing time and resources in something because of the resources they've already committed, even if it no longer makes sense to do so. To apply this concept, try to be more mindful of your motivations and make decisions based on the present rather than the past. นี่คือปรากฏการณ์ที่ผู้คนมีแนวโน้มที่จะลงทุนเวลาและทรัพยากรกับบางสิ่งบางอย่างต่อไปเนื่องจากทรัพยากรที่พวกเขาได้ลงทุนไปแล้ว แม้ว่าจะไม่สมเหตุสมผลที่จะทำเช่นนั้นอีกต่อไป หากต้องการใช้แนวคิดนี้ ให้พยายามใส่ใจแรงจูงใจของคุณมากขึ้นและตัดสินใจโดยยึดตามปัจจุบันมากกว่าอดีต
  8. The Endowment Effect: This is the phenomenon where people tend to overvalue things they own or have a personal connection to. To apply this concept, try to be more objective and detached when making decisions, and consider the value of an item based on its objective worth rather than your emotional attachment to it. เป็นปรากฏการณ์ที่ผู้คนมักให้คุณค่ากับสิ่งของที่ตนเป็นเจ้าของหรือมีความผูกพันส่วนตัวมากเกินไป หากต้องการใช้แนวคิดนี้ ให้พยายามเป็นกลางและปล่อยวางมากขึ้นเมื่อตัดสินใจ และพิจารณาคุณค่าของสิ่งของตามมูลค่าเชิงวัตถุมากกว่าความผูกพันทางอารมณ์ที่มีต่อสิ่งของนั้น
  9. The Framing Effect: This is the phenomenon where people's decisions are influenced by the way information is presented. To apply this concept, try to be more aware of the framing and presentation of information and seek out multiple perspectives to make more informed decisions. เป็นปรากฏการณ์ที่การตัดสินใจของผู้คนได้รับอิทธิพลจากวิธีการนำเสนอข้อมูล หากต้องการใช้แนวคิดนี้ ให้พยายามตระหนักถึงการสร้างกรอบและการนำเสนอข้อมูลให้มากขึ้น และมองหามุมมองที่หลากหลายเพื่อตัดสินใจอย่างรอบรู้มากขึ้น
  10. The Self-Serving Bias: This is the phenomenon where people tend to attribute their successes to their own abilities and their failures to external factors. To apply this concept, try to be more humble and recognize the role of luck and external factors in your successes and failures. 
  11. เป็นปรากฏการณ์ที่ผู้คนมักจะมองว่าความสำเร็จของตนเกิดจากความสามารถของตนเอง และความล้มเหลวเกิดจากปัจจัยภายนอก หากต้องการใช้แนวคิดนี้ ให้พยายามถ่อมตัวมากขึ้นและตระหนักถึงบทบาทของโชคและปัจจัยภายนอกที่ส่งผลต่อความสำเร็จและความล้มเหลวของคุณ

These are just a few examples of the many psychological concepts that can be applied to daily life. By being more aware of these concepts and how they influence our behavior, we can make more informed decisions and live more fulfilling lives.

เหล่านี้เป็นเพียงตัวอย่างบางส่วนของแนวคิดทางจิตวิทยามากมายที่สามารถนำไปใช้ในชีวิตประจำวันได้ การตระหนักรู้แนวคิดเหล่านี้มากขึ้นและวิธีที่แนวคิดเหล่านี้ส่งผลต่อพฤติกรรมของเรามากขึ้น จะทำให้เราสามารถตัดสินใจอย่างรอบรู้มากขึ้นและใช้ชีวิตได้อย่างมีความสุขมากขึ้น

วันจันทร์ที่ 8 มกราคม พ.ศ. 2567

บทเรียนจากช่างทำกุญแจ

ไม่นานมานี้ นักเรียนคนหนึ่งของ Dan Ariely ชื่อปีเตอร์เล่าเรื่องหนึ่งที่รวบรวมสะท้อนให้เห็นถึงความพยายามที่ผิดๆ ของเราในการลดพฤติกรรมความไม่ซื่อสัตย์ได้เป็นอย่างดี


อยู่มาวันหนึ่ง ปีเตอร์เผลอล็อคประตูโดยที่ลืมกุญแจไว้ในบ้าน ตัวเองออกจากบ้านไม่ได้ เขาเลยโทรไปตามหาช่างทำกุญแจ เขาใช้เวลาสักครู่ในการหาคนที่ได้รับการรับรองจากเมืองให้ปลดล็อกประตูได้ ในที่สุดช่างทำกุญแจก็ออกจากรถและหยิบกุญแจออกมาและสามารถสะเดาะกุญแจเปิดได้ในเวลาประมาณหนึ่งนาที

Dan รู้สึกทึ่งที่ผู้ชายคนนี้สามารถเปิดประตูได้เร็วและง่ายดายขนาดนั้นปีเตอร์บอกฉัน จากนั้นเขาก็เล่าบทเรียนเล็กๆ น้อยๆ เกี่ยวกับศีลธรรมที่ได้เรียนรู้จากช่างทำกุญแจในวันนั้น

เพื่อตอบสนองต่อความประหลาดใจของปีเตอร์ ช่างทำกุญแจบอกปีเตอร์ว่าแม่กุญแจที่ล็อคอยู่ที่ประตูนั้นเพื่อให้คนซื่อสัตย์ยังคงมีความซื่อสัตย์ต่อไปเท่านั้น

“One percent of people will always be honest and never steal,”

หนึ่งเปอร์เซ็นต์ของคนมักจะซื่อสัตย์และไม่เคยขโมยของใครเด็ดขาดช่างทำกุญแจกล่าว 

“Another one percent will always be dishonest and always try to pick your lock and steal your television. And the rest will be honest as long as the conditions are right—but if they are tempted enough, they’ll be dishonest too.

ส่วน“อีกอันเปอร์เซ็นต์มักเป็นพวกโกงจะไม่ซื่อสัตย์และพยายามหาทางเข้าไปขโมยของคุณและโทรทัศน์ของคุณ และส่วนที่เหลือ 98 %จะซื่อสัตย์ตราบใดที่เงื่อนไขถูกต้อง สภาพแวดล้อมถูกต้อง 

แต่ถ้าพวกเขามีอะไรมาล่อตาล่อใจมากๆ ก็อาจตบะแตกได้เหมือนกัน ถ้าได้ทดลองมากพอ พวกเขาก็จะไม่ซื่อสัตย์เช่นกัน 

Locks won’t protect you from the thieves, who can get in your house if they really want to. They will only protect you from the mostly honest people who might be tempted to try your door if it had no lock.”

แม่กุญแจที่ล็อคจะไม่ปกป้องคุณจากโจร ที่สามารถเข้าไปในบ้านของคุณได้หากพวกเขาต้องการจริงๆ แต่แม่กุญแจจะปกป้องคุณจากคนที่ซื่อสัตย์ส่วนใหญ่ที่อาจเผลอตัวเผลอใจอยากลองไขประตูเปิดเข้าบ้านของคุณและพยายามเข้ามาถ้ามันไม่ได้ล็อคต่างหาก

หลังจากได้ทบทวนดูแล้ว Dan ก็คิดว่าช่างทำกุญแจอาจพูดถูกก็ได้ แต่นี่ไม่ได้หมายความว่า 98 เปอร์เซ็นต์ของคนเรา ทำผิดศีลธรรมหรือจะโกงทุกเมื่อที่มีโอกาสเกิดขึ้นนะครับ 

it’s more likely that most of us need little reminders to keep ourselves on the right path. 

แต่หมายความว่าคนส่วนใหญ่จำเป็นต้องมีสิ่งเตือนใจเล็กๆ น้อยๆ เพื่อให้ตนเองไม่ให้ไขว้เขวออกจากเส้นทางที่ถูกต้อง

Everyone cheats a little from time to time. ทุกคนก็โกงเล็กน้อยกันเป็นครั้งคราว

จาก LOCKSMITH’S DOCTRINE

All of us are capable of little cheating: Given the right opportunity, people can cheat a bit and most of us need little reminders to keep ourselves on the right path. Higher the fudge factor, higher is the propensity for misbehavior and cheating. Moral reminders like an honor code of universities or a code of conduct in organizations play an important role.

เราทุกคนสามารถโกง เล็กๆ น้อยๆ เมื่อได้รับโอกาสที่เหมาะสม ผู้คนก็สามารถโกงได้เล็กน้อย และพวกเราส่วนใหญ่ต้องการสิ่งเตือนใจเล็กๆ น้อยๆ เพื่อให้ตัวเองอยู่บนเส้นทางที่ถูกต้อง ยิ่งปัจจัยเหลวไหลสูง แนวโน้มพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมและการโกงก็จะยิ่งสูงขึ้น คำเตือนทางศีลธรรม เช่น หลักปฏิบัติอันทรงเกียรติของมหาวิทยาลัยหรือหลักปฏิบัติในองค์กรต่างๆ มีบทบาทสำคัญ

Smart and well-meaning people can misjudge: People don’t need to be corrupt or unethical to act in damaging ways. Perfectly well-meaning people can indulge in unethical behaviors and, still consider themselves virtuous. This explains why some tenured employees with good track records and the employees with clean background checks commit frauds.  

คนที่ฉลาดและมีความหมายดีสามารถตัดสินผิดได้:ผู้คนไม่จำเป็นต้องทุจริตหรือผิดจรรยาบรรณเพื่อกระทำการในทางที่สร้างความเสียหาย คนที่มีความหมายดีอย่างสมบูรณ์แบบสามารถหมกมุ่นอยู่กับพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณและยังคงถือว่าตนเองมีคุณธรรม สิ่งนี้อธิบายว่าทำไมพนักงานบางคนที่ดำรงตำแหน่งซึ่งมีประวัติที่ดีและพนักงานที่มีการตรวจสอบประวัติที่สะอาดจึงกระทำการฉ้อโกง  

honesty still appears to be the best policy both for organizations and individuals. Psychologist Bruno Verschuerre asserts: “The truth comes naturally but lying takes effort and a sharp flexible mind.” 

ความซื่อสัตย์ยังคงเป็นนโยบายที่ดีที่สุดสำหรับทั้งองค์กรและบุคคล นักจิตวิทยา บรูโน แวร์ชูแอร์ ยืนยันว่า“ความจริงเกิดขึ้นตามธรรมชาติ แต่การโกหกต้องใช้ความพยายามและจิตใจที่เฉียบแหลม” 

จากหนังสือ 

จิตวิทยาแห่งการโกง The (Honest) Truth About Dishonesty ผู้เขียน: Dan Ariely


 Dan Ariely ศาสตราจารย์เศรษฐศาสตร์จิตวิทยาและพฤติกรรมที่มหาวิทยาลัย Duke ได้เสนอแนวคิดที่น่าสนใจมากเกี่ยวกับช่างทำกุญแจ แน่นอนว่ามันคุ้มค่าที่จะดู แต่สิ่งที่เขาถามคือเรารับรู้ถึงคุณค่าในชีวิตของเราอย่างไร เขาเล่าถึงช่างทำกุญแจคนหนึ่งซึ่งเมื่อเขาทำงานได้ดีขึ้น โดยเปลี่ยนจากเด็กฝึกงานเป็นผู้เชี่ยวชาญ ท้ายที่สุดก็ทำให้ลูกค้าไม่พอใจเพราะเขาสามารถแก้ไขปัญหาเรื่องล็อคได้เร็วแค่ไหน แม้ว่าช่างทำกุญแจจะประหยัดทั้งเวลาและเงินของลูกค้าอย่างแน่นอน (เนื่องจากเขาไม่ต้องพังกุญแจและซื้ออันใหม่อีกต่อไป) ลูกค้าก็ไม่รู้สึกว่าคุ้มค่ากับเงินที่จ่ายไปเนื่องจากเวลาที่สั้นลง ป้อนข้อมูล.

ความขัดแย้งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะกับช่างทำกุญแจ แต่กลับนำไปใช้โดยตรงกับบริษัทหลายแห่งในปัจจุบันเกี่ยวกับคุณค่าที่แท้จริงของพนักงาน ในเวลาหรือผลลัพธ์ ลองดูว่างานส่วนใหญ่มีโครงสร้างอย่างไร ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการเน้นอยู่ที่งานและวัตถุประสงค์ที่ต้องทำให้สำเร็จเป็นรายวัน รายสัปดาห์ รายเดือน หรือรายปี ตัวชี้วัดความสำเร็จในการทำงานคือการบรรลุภารกิจเหล่านั้น

แต่การรับรู้ถึงคุณค่าในแต่ละวันมักขึ้นอยู่กับเวลาที่ใช้ในการทำให้สำเร็จ ไม่ใช่ผลลัพธ์ในตัวมันเอง การรับรู้นี้สร้างการวัดผลที่ไม่เป็นทางการในการ 'ทำงานของคุณ' และสร้างขึ้นจากการรับรู้ของทั้งเพื่อนร่วมงานและหัวหน้างาน อย่าเข้าใจฉันผิด คุณยังต้องทำงานให้เสร็จ แต่ในหลายองค์กร การดูยุ่งก็สำคัญพอๆ กับการมีประสิทธิผล การรับรู้นี้มาจากการใช้เวลาไปกับ 'การนั่งก้น' เช่นเดียวกับเพื่อนช่างทำกุญแจของเรา มันทำให้ผู้คนรู้สึกดีขึ้นที่จะมีเวลามากกว่าผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริง

ลองดูตัวอย่างอื่นที่กล่าวถึงในวิดีโอ ทันใดนั้นคอมพิวเตอร์ของคุณก็ปิดตัวลงซึ่งมีทุกสิ่งที่สำคัญสำหรับคุณอยู่ คุณนำไปที่ร้านซ่อม และพวกเขาจะแจ้งให้คุณทราบว่าสามารถกู้คืนคอมพิวเตอร์ของคุณได้อย่างสมบูรณ์และบันทึกไฟล์ รูปภาพ และเพลงทั้งหมด แต่จะมีค่าใช้จ่าย 1,000 ดอลลาร์ โดยไม่ต้องคิดมาก คุณก็คงจะทำได้ เมื่อคุณตกลงแล้ว คุณจะเห็นช่างใช้เวลาประมาณ 30 วินาทีในการซ่อมแซม จากนั้นจึงขอให้ชำระเงิน มันทำให้คุณรู้สึกอย่างไร? อาจจะรู้สึกรำคาญเล็กน้อยเกี่ยวกับเวลาที่ใช้ไปเท่าไร? แต่ทำไม? บรรลุตามมูลค่าและผลลัพธ์ที่ตกลงกัน (ซ่อมคอมพิวเตอร์) การป้อนข้อมูลเวลามีความสำคัญหรือไม่หากบรรลุผลตามที่ต้องการ?

หากคุณจ้างใครสักคนมาทำงาน และพวกเขาได้งานนั้นสำเร็จตามที่คุณต้องการ คุณสนใจจริงๆ หรือไม่ว่าพวกเขาจะใช้เวลานานแค่ไหน หรือเมื่อไร หรือที่ไหน? ฉันไม่ได้สนับสนุนให้คุณปล่อยให้พนักงานทำงานน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ แต่การรู้ว่าทุกคนมีคุณสมบัติเฉพาะตัว จึงไม่สมจริงที่จะคาดหวังให้ทุกคนทำงานในลักษณะเดียวกันและมีประสิทธิผลเท่าเทียมกัน บริษัทต่างๆ ต้องการจ้างคนที่เก่งที่สุดและฉลาดที่สุด แต่เมื่อพวกเขาอยู่ในตำแหน่งแล้ว คาดหวังให้พวกเขาปฏิบัติตามรูปแบบการควบคุมที่ผู้จัดการต้องการ แทนที่จะเล่นกับจุดแข็งของพวกเขา

ถึงเวลาที่จะเริ่มเปลี่ยนแปลงจุดที่เรามองหาคุณค่า แต่อย่างไร? โดยละทิ้ง 'ความเป็นธรรม' และเติบโตในความไว้วางใจ เป็นเรื่องปกติที่คุณจะต้องการให้ความยุติธรรมกับพนักงานของคุณมากที่สุด การแสดงความเป็นธรรมมักพบเห็นได้บ่อยที่สุดในกฎเกณฑ์ว่าผู้คนจะต้องทำงานอย่างไร ถ้าคน A ต้องทำงานจากออฟฟิศ มันก็ยุติธรรมที่คน B ก็ต้องทำงานเช่นกัน ถ้าคน A ต้องอยู่ที่นี่เป็นเวลา 40 ชั่วโมง ก็ยุติธรรมแล้วที่คน B จะทำเช่นนั้นด้วย แต่ชีวิตไม่เท่าเทียมกันหรือยุติธรรมเสมอไป และการขับเคลื่อนความยุติธรรมโดยยึดตามเวลาแทนที่จะเป็นผลผลิตจะจบลงด้วยผลเสียมากกว่าผลดี คุณจะหงุดหงิดพนักงานที่มีแรงจูงใจและมีประสิทธิภาพ และผลักดันให้ทุกคนมุ่งสู่ปริมาณงานโดยเฉลี่ยเพื่อ 'ผ่านไป'

แล้วมันจึงเกิดความไว้ใจ ในฐานะนายจ้าง คุณสามารถไว้วางใจได้หรือไม่ว่าคนของคุณจะทำงานให้สำเร็จในวิธีที่ถูกต้องโดยไม่ต้องคอยติดตาม 'การนั่งเฉยๆ' ตลอดเวลา หากคำตอบคือไม่ แสดงว่ายังมีปัจจัยสำคัญที่จำกัดศักยภาพของบริษัทของคุณ ไม่เพียงเท่านั้น คุณไม่ใช่บริษัทที่พร้อมสำหรับยุคมิลเลนเนียล คนรุ่นมิลเลนเนียลแสวงหาความยืดหยุ่นในโลกการทำงานของพวกเขา พวกเขาไม่สนใจที่จะตอบอีเมลและทำงานตอนกลางคืนหรือวันหยุดสุดสัปดาห์ แต่ยังต้องการความยืดหยุ่นในตารางงานในช่วง 9-5 ทุกวัน

มีคำพูดที่ว่า 'ให้เหตุผลแก่คนของคุณในการทำงานให้ดีที่สุดทุกวัน' ทุกคนทำงานต่างกัน และทำงานให้ดีที่สุดต่างกัน บางคนเป็นคนตื่นเช้า บางคนชอบกลางคืน บางคนต้องการความเงียบ และบางคนชอบความคึกคักและความมีชีวิตชีวาของร้านกาแฟหรือสถานที่สาธารณะ มันสำคัญไหมที่ผู้คนจะทำงานให้สำเร็จตราบใดที่มันเสร็จ? ปล่อยให้ผู้คนทำงานตามจุดแข็งของพวกเขา และคุณจะให้เหตุผลแก่พวกเขาในการทำงานให้ดีที่สุดเพื่อคุณ

บทเรียนจากหนังสือ "The (Honest) Truth About Dishonesty: How We Lie to Everyone—Especially Ourselves" ของ Dan Ariely, ที่มีบทที่ชื่อ "บทเรียนจากช่างทำกุญแจ" (The Lesson from the Locksmith) พูดถึงการศึกษาเกี่ยวกับความซื่อสัตย์และการโกง การทดลองนี้ได้ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการกระทำและเหตุผลที่ทำให้ผู้คนโกงหรือหลีกเลี่ยงความซื่อสัตย์

บทเรียนจากช่างทำกุญแจ

1. การสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนความซื่อสัตย์:

  • การทดลอง: Ariely ใช้การทดลองที่เกี่ยวข้องกับการทำกุญแจและความซื่อสัตย์เพื่อศึกษาความสามารถของคนในการรักษาความซื่อสัตย์ ในการทดลองนี้ ผู้เข้าร่วมจะได้รับการทดสอบเกี่ยวกับความสามารถในการทำงานบางอย่าง เช่น การทำกุญแจ และจะต้องตัดสินใจว่าเมื่อพวกเขาทำงานสำเร็จแล้วจะขอเงินรางวัลอย่างไร
  • ผลลัพธ์: ผลการทดลองพบว่าเมื่อผู้คนรู้สึกว่ามีโอกาสถูกจับได้มากขึ้น พวกเขามักจะเลือกที่จะไม่โกง แต่เมื่อสภาพแวดล้อมทำให้รู้สึกว่าการโกงเป็นไปได้และไม่มีการตรวจสอบ พวกเขาจะมีแนวโน้มที่จะโกงมากขึ้น

2. การโกงเป็นกระบวนการที่ซับซ้อน:

  • การกระทำและเหตุผล: Ariely แสดงให้เห็นว่าการโกงไม่ได้เป็นเรื่องของการเลือกที่ง่ายหรือการตัดสินใจที่รู้สึกผิดเสมอไป แต่เป็นการกระทำที่เกิดขึ้นจากหลายปัจจัยรวมกัน เช่น ความรู้สึกว่าสามารถหลีกเลี่ยงการตรวจสอบได้, การเห็นว่าคนอื่นก็ทำเช่นเดียวกัน, และความรู้สึกที่ว่า "การโกงไม่ใช่เรื่องใหญ่"

3. ความสำคัญของการตรวจสอบและความโปร่งใส:

  • การออกแบบนโยบาย: การศึกษานี้ชี้ให้เห็นถึงความสำคัญของการออกแบบนโยบายและการตรวจสอบที่สามารถลดการโกงและเพิ่มความโปร่งใส การมีระบบตรวจสอบที่ชัดเจนและการสร้างสภาพแวดล้อมที่ไม่สนับสนุนการโกงจะช่วยลดการโกงและเพิ่มความซื่อสัตย์

4. ความรู้สึกของการควบคุม:

  • การควบคุมตนเอง: การทดลองยังเน้นถึงความสำคัญของการควบคุมตนเองและความรู้สึกที่สามารถหลีกเลี่ยงการโกงได้ เมื่อผู้คนรู้สึกว่ามีการควบคุมตนเองที่ดีและมีความซื่อสัตย์ในตัวเอง พวกเขามักจะมีแนวโน้มที่จะปฏิบัติตามความซื่อสัตย์

5. การตั้งค่าการคาดหวัง:

  • การกำหนดค่านิยม: การตั้งค่าความคาดหวังและค่านิยมที่มีความซื่อสัตย์ในองค์กรหรือสังคมสามารถช่วยส่งเสริมการปฏิบัติที่ดีและลดโอกาสในการโกง

บทเรียนสำคัญจากการศึกษาและบทนี้คือ การสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนความซื่อสัตย์, การออกแบบนโยบายที่มีประสิทธิภาพ, และการเข้าใจปัจจัยที่ทำให้เกิดการโกง สามารถช่วยลดปัญหาความไม่ซื่อสัตย์และส่งเสริมการกระทำที่มีจริยธรรมในสังคมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ตัดแปะโดย เฉลิมชัย เอื้อวิริยะวิทย์