The Steps
Step 1: Identify an Opportunity
เมื่อคุณระบุโอกาสในการเติบโตของคุณเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาว่าแนวคิดการออกแบบนั้นเหมาะสมกับการแก้ปัญหาหรือไม่ แนวคิดการออกแบบเป็นวิธีการแก้ปัญหาที่เหมาะสมกับสภาพความไม่แน่นอนสูง มันเป็นชุดของวิธีการที่จัดการความเสี่ยงโดยการวางเดิมพันขนาดเล็กอย่างรวดเร็ว วิธีนี้ไม่เหมาะสำหรับความท้าทายทุกประการ ในหลายกรณีวิธีการเชิงเส้นมากขึ้นอาจทำงานได้ดีกว่า
Step 2: Scope Your Project
การวางกรอบโครงการและปรับปรุงขอบเขตนั้นมีความสำคัญต่อการแสวงหาโอกาสใหม่อย่างมีประสิทธิภาพ เริ่มต้นด้วยการคิดเกี่ยวกับโครงการของคุณในแง่ของพื้นที่ของโอกาสที่คุณต้องการ สำรวจและเขียนมัุนออกมา ลองเริ่มต้นคำสั่งของคุณด้วยคำกริยาการกระทำ
Step 3: Draft Your Design Brief
ร่างบทสรุปการออกแบบของคุณ กระบวนการของโครงการที่สร้างขึ้นอย่างดีนั้นมีรากฐานมาจากบทสรุปการออกแบบที่ทำให้ขอบเขตของโครงการความตั้งใจคำถามที่ต้องการสำรวจและกลุ่มเป้าหมายของผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอกที่ต้องการสำรวจพวกเขาด้วย บทสรุปการออกแบบช่วยให้คุณมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณและโอกาสและความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ที่โครงการของคุณมีไว้เพื่อแก้ไขได้
Step 4: Make Your Plan
วางแผนของคุณ ความท้าทายทุกอย่างแตกต่างกันดังนั้นใช้เวลาสักครู่ในการพัฒนาแผนการที่กำหนดเองสำหรับความท้าทายของคุณ คิดเกี่ยวกับกรอบเวลาของคุณ พิจารณาเครื่องมือที่คุณอาจใช้ (คำแนะนำ: มีคู่มือการวางแผนที่ดีในหน้าเอกสาร) คุณจะทำงานคนเดียวหรือทำงานร่วมกับผู้อื่นหรือไม่? คุณจะทำงานที่ไหน คุณจะเริ่มเมื่อไหร่? ยิ่งเร็วได้ยิ่งดี!
Step 5: Do Your Research
ก่อนอื่นคุณจะต้องรวบรวมข้อมูล ที่นี่คุณมีตัวเลือกบางอย่างที่คุณพิจารณาเมื่อพัฒนาแผนการวิจัยของคุณ ใช้เวลาในการทบทวนอีกครั้ง รวมถึงเริ่มระบุแนวโน้มสำคัญที่อาจส่งผลกระทบต่อโครงการและโอกาสของคุณ
Step 6: Identify Insights
ระบุข้อมูลเชิงลึก มองหารูปแบบและข้อมูลเชิงลึกในข้อมูลจำนวนมากที่คุณเก็บรวบรวมในระหว่างการสำรวจ Whatis เป้าหมายที่นี่คือการกำหนดเกณฑ์สำหรับขั้นตอนการสร้าง Whatifidea ซึ่งจะเกิดขึ้นต่อไป คุณย้ายไปที่ขั้นตอนนี้เมื่อรู้สึกว่าได้รวบรวมข้อมูลตัวแทนจากกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
Step 7: Establish Design Criteria
ผลลัพธ์ของการทำแผนที่ความคิดของคุณคือการสร้างชุดของเกณฑ์การออกแบบการแสดงออกโดยย่อของสถานะปลายทางที่สมบูรณ์แบบของโครงการของคุณ พวกเขาอธิบายคุณสมบัติหรือคุณลักษณะที่เหมาะสมที่สุดของโซลูชันที่ยอดเยี่ยม
Step 8: Brainstorm Ideas
รวบรวมกลุ่มคนที่หลากหลาย ความสำเร็จในการระดมสมองมาจากการใช้กลุ่มเล็ก ๆ ที่มีความหลากหลายเป็นอิสระ
Step 9: Develop Concepts
การพัฒนาแนวความคิดเป็นการกระทำของการเลือกความคิดที่ดีที่สุด
Step 10: Create Some Napkin Pitches
หาให้รูปแบบที่เรียบง่ายและสม่ำเสมอสำหรับการสรุปและสื่อสารแนวคิดใหม่
Step 11: Surface Key Assumptions
สมมติฐานอย่างรอบรู้เกี่ยวกับสิ่งที่ผู้มีส่วนได้เสียต้องการและสิ่งที่พวกเขาจะให้คุณค่า
Step 12: Make Prototypes
สร้างต้นแบบอย่างรวดเร็ว ให้เป็นแบบจำลองที่เป็นไปได้และทดสอบได้ คุณสร้างต้นแบบเป็นขั้นตอนต่อไปในกระบวนการทดสอบสมมติฐาน ในการสร้างต้นแบบคุณจะให้รายละเอียดแนวคิดรูปแบบและความแตกต่างของแนวคิด
Step 13: Get Feedback from Stakeholders
ผู้มีส่วนได้เสียหรือการสร้างลูกค้าเป็นกระบวนการของการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย / ลูกค้าในการพัฒนาแนวคิดใหม่
Step 14: Run Your Learning Launches
การเปิดตัวการเรียนรู้เป็นการทดลองในโลกแห่งความเป็นจริงอย่างรวดเร็วและไม่แพง
Step 15: Design the On-Ramp
เมื่อคุณออกแบบประสบการณ์ใหม่คุณจะต้องหมกมุ่นอยู่กับการทำงานของลูกค้าเมื่อลูกค้าใช้งาน เรียกง่ายๆว่ากลยุทธ์การได้มาของลูกค้าคือการลดความเสี่ยงลง
ณ จุดนี้คุณอาจถามว่า“ มีอะไรต่อไป” หากผลการเปิดตัวการเรียนรู้ของคุณชี้ให้เห็นแนวคิดที่ไม่น่าจะประสบความสำเร็จคุณอาจตัดสินใจจัดตารางการท้าทายนี้และเปลี่ยนความสนใจของคุณไปสู่โอกาสที่มีแนวโน้มมากขึ้น
