วันพุธที่ 29 มีนาคม พ.ศ. 2566

The Sweet Spot – ความสุขจากความทุกข์และการค้นหาความหมาย

 The Sweet Spot (2021)เป็นยาแก้พิษที่สดชื่นสำหรับหนังสือทุกเล่มที่เราอ่านเกี่ยวกับการคิดบวกในทุกวิถีทาง ให้เหตุผลว่าประสบการณ์ด้านลบ เช่น ความเจ็บปวด ความทุกข์ทรมาน และความไม่สบายใจไม่ใช่สิ่งที่ควรหลีกหนี แท้จริงแล้วสิ่งเหล่านี้สามารถเพิ่มคุณค่าให้กับชีวิตเราได้ แทนที่จะพยายามหลีกเลี่ยงความรู้สึกไม่สบาย เราต้องค้นหาความรู้สึกไม่สบายที่เหมาะสม นั่นคือความท้าทายที่ทำให้ชีวิตของเรามีความหมาย

สรุปหนังสือ: The Sweet Spot - ความสุขจากความทุกข์และการค้นหาความหมาย

 

What’s in it for me? Find the sweet spot between pain and pay-off.

มีอะไรให้ฉันบ้าง ค้นหาจุดที่เหมาะสมระหว่างความเจ็บปวดและผลตอบแทน

คุณชอบเกลือและน้ำส้มสายชู คุณชอบการหยิกที่มุมปากด้านหลัง และแม้ว่ามันจะไม่แรงเกินไป แต่คุณชอบสัมผัสกระตุ้นประสาทสัมผัสที่มอบให้คุณ หรือบางทีคุณอาจจะชอบซอสฮาบาเนโร คุณกำลังหลงไหลในกลิ่นหอมของพริกที่โชยผ่านไซนัสของคุณ ความเจ็บปวดที่เร่าร้อนและแสบตาที่หยุดทุกสิ่ง ความคิดและเวลาทั้งหมด ลองผลักดันตัวเองที่โรงยิม ทำสควอทครั้งสุดท้ายในขณะที่ต้นขาของคุณสั่นเมื่อออกแรงหรือไม่?

ฟังดูเหมือนเป็นการลงโทษ แต่ก็มีผลตอบแทนเสมอ มีความพึงพอใจเสมอเมื่อสิ้นสุดการทดสอบเหล่านี้

แล้วมันเกี่ยวกับความรู้สึกนั้นอย่างไร – การผสมผสานระหว่างความสุขและความเจ็บปวด? ทำไมพวกเราหลายคนถึงใช้ microdose กับประสบการณ์ที่ไม่สบายใจเช่นนี้? นี่เป็นวิธีหว่านเสน่ห์กับความเป็นมรรตัยของเราหรือไม่? เราทุกคนรู้ว่าถึงจุดหนึ่งเราจะต้องพบกับความตาย ดังนั้นนี่อาจเป็นวิธีการบังคับตนเองให้ระลึกว่าชีวิตมีไว้เพื่อให้รู้สึก

โอเค ใช่ ในบางมุมมอง ความเจ็บปวดแบบที่ฉันเพิ่งอธิบายสามารถอ่านได้ว่าเป็น "เรื่องเล็กน้อย" ซึ่งเป็นความทุกข์ทรมานที่เกิดขึ้นชั่วขณะและเกิดขึ้นชั่วขณะเพื่อความสุขชั่วขณะหนึ่ง แล้วการเลือกที่จริงจังหรือมีความหมายมากขึ้นที่เราทำโดยสมัครใจนั้นส่งผลให้เกิดความเจ็บปวดด้วยหรือไม่? เหมือนไปรบในสงครามหรือบริจาคไต? เกิดอะไรขึ้น – ทำไมพวกเราหลายคนถึงลงทะเบียนเพื่อสิ่งนั้น?

นี่คือปริศนาบางส่วนที่ The Sweet Spot เข้ามา ไม่ได้อ้างว่าเป็นผู้มีอำนาจควบคุมความกระหายความเจ็บปวดและความทุกข์ทรมานของมนุษย์ แต่แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกที่น่าสนใจซึ่งสามารถทำให้เราหยุดคิดได้ชั่วคราว

The pleasures of pain

ความสุขของความเจ็บปวด

เมื่อเร็ว ๆ นี้เพื่อนของฉันบางคนเข้าสู่ฤดูหนาวแล้ว นี่คือสิ่งที่ในฤดูหนาวที่สดใสและเย็นจัด พวกเขาออกไปที่ทะเลสาบ ถอดเสื้อผ้าว่ายน้ำออก เตรียมตัวเองให้พร้อมรับอากาศที่เย็นจัด จากนั้นยกมือขึ้นเหนือหัวลุยลงไปในน้ำที่เย็นจัด จนลึกถึงคอ มันหนาวมาก พวกเขาอยู่ในนั้นได้แค่ไม่กี่วินาที แต่เมื่อพวกเขากลับมา พวกเขาไม่ได้ตัวสั่นอย่างรุนแรงอย่างที่คุณคาดไว้ – พวกมันกระฉับกระเฉงด้วยพลัง หัวเราะ เป็นประกายด้วยความปิติที่แทบจะควบคุมไม่ได้ คุณอาจมีประสบการณ์แบบนั้นในเวอร์ชั่นของคุณเอง ในสถานการณ์ที่ตึงเครียดจนรู้สึกถึงบางสิ่งที่ทั้งอึดอัดและมีความสุข มากเกินไป แต่ก็เป็นไปในทางที่ดี ประสบการณ์เหล่านี้ล้วนตกอยู่ภายใต้หมวดหมู่ของนักวิจัย Paul Rozin เรียกว่า “การมาโซคิสม์ที่ไม่เป็นพิษเป็นภัย ” ฟรอยด์อธิบายว่ามาโซคิสม์เป็นพยาธิสภาพซึ่งเป็นสัญญาณว่าเราป่วยทางจิต ฉันหมายความว่า การเลือกที่จะทำร้ายตัวเองขัดกับสัญชาตญาณการเอาชีวิตรอดทั้งหมดของเรา ใช่ไหม แต่การทำมาโซคิสม์ที่ไม่เป็นพิษเป็นภัยนั้นเกี่ยวข้องกับประสบการณ์ที่ไม่เป็นอันตรายหรือทำลายล้างในระยะยาว ประสบการณ์ประเภทนี้สามารถทำให้ชีวิตของเรามีความสุขมากขึ้น

เอาล่ะ ตอนนี้คุณอาจสงสัยว่า: ความเจ็บปวดระยะสั้นจะนำไปสู่ความสุขได้อย่างไร?

มาทำสิ่งนี้กันเถอะ มาลองนึกภาพฉากของสภาพแวดล้อมที่น่าพึงพอใจ เราจะเรียกมันว่าเกาะสวรรค์ เป็นรีสอร์ทหรูบนเกาะเขตร้อนที่ไหนสักแห่ง ที่นั่น คุณกำลังพักผ่อนบนเก้าอี้ผ้าใบบนชายหาด หรืออาจจะดำน้ำดูปะการังท่ามกลางฝูงปลาเขตร้อน คุณกำลังรับประทานเฉพาะอาหารที่ปรุงสดใหม่ อร่อยที่สุด และปรุงอย่างสวยงามเท่านั้น คุณกำลังจิบค็อกเทลขณะชมพระอาทิตย์ตกดินที่งดงาม การตัดสินใจเดียวที่คุณต้องทำจริงๆ คือว่าจะไปนวดต่อหรืออ่านหนังสือต่อดี ฟังดูยอดเยี่ยมใช่มั้ย

ตอนนี้ลองนึกภาพตัวเองทำเช่นนี้เป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ หนึ่งเดือน และหนึ่งปี ลองนึกภาพว่าคุณถูกกำหนดให้ใช้ชีวิตซ้ำไปซ้ำมาในกิจวัตรเดิมๆ ใช่คุณเดาได้ คุณจะเริ่มเบื่อและไม่มีความสุข แม้แต่สวรรค์ก็สามารถเบื่อได้ในภายหลัง

นั่นเป็นเพราะว่าเราสามารถปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมต่างๆ ที่เราพบได้ มนุษย์มีพลังในการปรับตัวที่น่าอัศจรรย์ หลังจากผ่านไป 2-3 สัปดาห์ เกาะสวรรค์ก็จะเริ่มรู้สึกธรรมดา ไม่พิเศษ ไม่หวือหวา หรือสนุกสนาน ประเด็นก็คือ ความสุขของเกาะนี้อยู่ที่ความจริงที่ว่าเราไม่ได้อยู่ในช่วงเวลาที่เหลือของปี เราเหน็ดเหนื่อยกับการทำงาน ฝันถึงวันที่จะได้ไปเที่ยวพักผ่อน ความสุขมีอยู่ในความแตกต่างอย่างสิ้นเชิงระหว่างชีวิตปกติและชีวิตในอุดมคตินั้น มันอยู่ในช่องว่างระหว่างความเจ็บปวดที่ร้อน สั้น ๆ แต่รุนแรง และการบรรเทาและการวิ่งของเอ็นโดรฟินดังต่อไปนี้ และแม้กระทั่งก่อนที่เราจะไปถึงประสบการณ์อันน่าพึงพอใจนั้น เรามีความยินดีอย่างยิ่งต่อความคาดหวังในขณะที่เรากำลังลุยผ่านส่วนที่ยากลำบาก

เราเลือกประสบการณ์ที่น่าอึดอัดใจและถูกลงโทษ ดังนั้น เข้าร่วมในพฤติกรรมมาโซคิสม์ที่ไม่เป็นพิษเป็นภัย เพราะช่วงเวลาแห่งความเจ็บปวดเหล่านั้นจะเพิ่มความสุขของเราในภายหลัง พวกเขาสร้างคอนทราสต์ที่คมชัดซึ่งช่วยให้เราสังเกตเห็น ชื่นชม และเพลิดเพลินกับสิ่งดีๆ คอนทราสต์ที่ทำให้สิ่งดีๆ รู้สึกดียิ่งขึ้น

แต่ความแตกต่างไม่ใช่เหตุผลเดียวที่ผู้คนเลือกประสบการณ์การลงโทษ มีอีกแรงจูงใจที่สำคัญมาก และนี่คือ: ความเจ็บปวดสามารถทำให้เราออกจากหัวของเราได้

เพื่ออธิบายสิ่งนี้ เรามาดูการปฏิบัติของ BDSM BDSM ย่อมาจาก “Bondage, Domination, Submission, Masochism.” “พันธนาการ ครอบงำ ยอมจำนน มาโซคิสม์” เป็นพฤติกรรมทางเพศที่ได้รับความนิยมจากหนังสืออย่าง 50 Shades of Grey และเป็นแนวปฏิบัติเกี่ยวกับการเล่นไฟ โดยคู่หนึ่งครอบงำอีกฝ่าย บางครั้งใช้ความเจ็บปวด ผู้เข้าร่วมอาจถูกมัดหรือเฆี่ยนตีหรือตีหรือสำลักหรือช็อตด้วยกระแสไฟฟ้า แม้ว่าเงื่อนไขที่สำคัญมากที่นี่: BDSM นั้นยินยอม ผู้เข้าร่วมทุกคนเห็นด้วยอย่างชัดเจนว่าพวกเขาสบายใจที่จะทำอะไรก่อนที่จะเข้าร่วม และเช่นเดียวกับพฤติกรรมทำร้ายตนเองที่ไม่เป็นอันตรายอื่น ๆ ผู้ที่ประสบกับความเจ็บปวดอยู่เสมอจะมีอำนาจที่จะหยุดมันได้เสมอ และนั่นเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับวิธีการทำ BDSM

แล้วอีกอย่าง ทำไมใคร ๆ ถึงเลือกถูกเฆี่ยนตี ช็อก หรือสำลัก? ทฤษฎีคอนทราสต์ก็ใช้ได้เช่นกัน ความโล่งใจเมื่อความเจ็บปวดหยุดลงอาจทำให้มีเซ็กส์ที่น่าพึงพอใจมากขึ้นในทางตรงกันข้าม แต่มีอย่างอื่นเกิดขึ้น ความเจ็บปวดเป็นประสบการณ์ที่คนมักจะพบได้เฉพาะในการทำสมาธิขั้นสูงเท่านั้น นั่นคือการหยุดความคิดอื่นๆ ทั้งหมดชั่วคราว

จิตใจของคุณอาจเป็นที่ที่ไม่น่าอยู่ – เต็มไปด้วยความกังวล วิตกกังวล และการวิจารณ์ตนเอง คุณเคยคิดอยากจะกดหยุดชั่วคราวบ้างไหม? ปรากฎว่าความเจ็บปวด - ความเจ็บปวดที่รุนแรงและชั่วคราว - เป็นทางลัดในการไปถึงที่นั่น การลบล้างตัวตนทั้งหมดที่คุณรู้สึกในการฝึก BDSM นั้นทรงพลัง แต่มีวิธีที่รุนแรงและน่าทึ่งน้อยกว่าที่จะอยู่ในช่วงเวลาที่นำความพึงพอใจมาสู่ชีวิตของเราด้วย และหลายสิ่งเหล่านี้ประสบความสำเร็จไม่ได้มาจากการทำตัวร้ายกาจ แต่ด้วยความพยายาม – คุณค่าที่ได้รับจากการมีส่วนร่วมในการเก็บภาษีหรือกิจกรรมที่ดูเหมือนไม่เป็นที่พอใจ ความพยายาม.

จำฉากเกาะสวรรค์ได้ไหม? การมีของดีมากเกินไปหรือการทำให้ของดีเป็นปกติจะทำให้คุณเบื่อและหงุดหงิดได้อย่างไร? นอกจากประเด็นที่เราต้องการความแตกต่างเพื่อเพิ่มคุณค่าให้กับชีวิตของเราแล้ว ยังมีอีกเหตุผลหนึ่งว่าทำไมการปรนเปรอตลอดเวลามักจะไม่น่าพอใจ นั่นคือคุณไม่ต้องใช้ความพยายามอะไรเลย มันพรากคุณจากความพึงพอใจสูงสุดประการหนึ่งที่ชีวิตสามารถให้ได้ นั่นคือการเพลิดเพลินกับผลจากการทำงานของคุณเอง แต่รอสักครู่ - ความพยายามไม่ได้เท่ากันทั้งหมด ผู้คนจำนวนมากหลีกเลี่ยงงานที่จำเป็น เช่น การขนย้ายเฟอร์นิเจอร์หรือการทำความสะอาด ผลตอบแทนของการลงมือทำเองดูเหมือนจะไม่คุ้มกับความไม่พึงพอใจของงาน ในทางกลับกัน บางครั้งผู้คนออกแรงโดยไม่มีเหตุผลที่ชัดเจน ตัวอย่างเช่น โดยการเล่นปริศนาอักษรไขว้หรือวิ่งมาราธอน

คำตอบนั้นนำเรากลับไปสู่แนวคิดของการเป็นปัจจุบัน นักวิจัย Mihaly Csikszentmihalyi เขียนเกี่ยวกับสถานะของกระแส: ช่วงเวลาในชีวิตของเราเมื่อเรามีส่วนร่วมอย่างเต็มที่และหมกมุ่นอยู่กับสิ่งที่เรากำลังทำอยู่ เมื่อรู้สึกว่าเวลาหยุดเดิน และความกังวลอื่นๆ ก็จางหายไป

การเข้าสู่กระแสนี้หมายถึงการมีส่วนร่วมในสิ่งที่ท้าทายในปริมาณที่เหมาะสม การหา "จุดที่น่าสนใจ" ระหว่างงานที่ง่ายเกินไปและน่าเบื่อกับงานที่ยากเกินไป การหลงไหลไปตามกระแสสามารถสร้างความพึงพอใจอย่างมาก เช่นเดียวกับประสบการณ์ทางเพศแบบ BDSM คุณได้หยุดพักจากจิตใจที่วุ่นวายเพราะคุณมีสมาธิมาก แต่มีมากกว่านั้น งานที่พยายามและคุ้มค่าที่สุดทำให้เราได้รับความพึงพอใจจากความเชี่ยวชาญ เรารู้สึกว่าตัวเองก้าวหน้า เก่งขึ้น เพิ่มทักษะ และเอาชนะความท้าทายได้ และความมหัศจรรย์และคุณค่าของ "ความพยายาม" อยู่ในนั้น

What’s the point? Meaning and purpose and other reflections

ประเด็นคืออะไร? ความหมายและวัตถุประสงค์และการสะท้อนอื่น ๆ

แต่มีบางอย่างขาดหายไป - ต้องมีมากกว่านี้ ความสุขที่ได้อยู่ในกระแสหรือการเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ ไม่เพียงพอที่จะอธิบายว่าทำไมผู้คนถึงลงชื่อสมัครใช้ในสถานการณ์ที่ทรหดและอันตราย เช่น การปีนเขาเอเวอเรสต์หรือการทำสงคราม เพื่อสิ่งนั้น เราจำเป็นต้องแนะนำแนวคิดที่สำคัญอีกประการหนึ่ง นั่นคือ ความหมาย

จิตแพทย์ชื่อดัง Viktor Frankl ศึกษาความยืดหยุ่นของมนุษย์และการเติบโตในสถานการณ์ที่น่าสยดสยอง เขาพบว่าคนที่รู้สึกว่าชีวิตของตนมีจุดประสงค์หรือความหมายที่กว้างกว่านั้นจะมีความอดทนมากกว่า ตรงกันข้ามกับคนที่ไม่มีความรู้สึกว่าชีวิตของตนเองมีความสำคัญใดๆ คนที่มีจุดมุ่งหมายสามารถสร้างชีวิตใหม่ได้หลังจากการสูญเสียครั้งยิ่งใหญ่ เมื่อสักครู่ที่ผ่านมา ฉันได้พูดถึงความสุขของความพยายามและความเชี่ยวชาญ – ในการทำงาน เพื่อประโยชน์ของตัวเอง แต่นั่นเป็นเพียงส่วนหนึ่งของเรื่องราว เพราะเราให้คุณค่ากับความพยายามไม่เท่ากัน มันอาจจะเหนื่อยที่ต้องปีนขึ้นลงบันได 5,000 ขั้น และเช่นเดียวกันกับการปีนภูเขาคิลิมันจาโร แต่ในขณะที่กิจกรรมก่อนหน้านี้ดูไร้จุดหมายหรืออาจจะบ้าไปหน่อย การปีนเขาดูกล้าหาญและสูงส่งแม้ว่าจะมีความทุกข์เข้ามาเกี่ยวข้องก็ตาม นั่นเป็นเพราะเห็นว่าเป็นเป้าหมายที่มีความหมาย ในทำนองเดียวกัน หากเราต้องการเข้าใจว่าทำไมผู้คนถึงอาสาต่อสู้ในสงครามที่อันตราย เราต้องพิจารณาความหมายของความหมายและจุดประสงค์ที่ได้รับจากการเลือกนั้น อะไรที่น่าสนใจสำหรับทหารใหม่เกี่ยวกับสงคราม? ประการแรก มันทำให้พวกเขามีความรู้สึกเป็นเจ้าของ – พวกเขามีความสำคัญและต่อสู้เพื่ออุดมการณ์ที่คุ้มค่า ใช่ พวกเขาอาจจะเสียสละชีวิตของพวกเขา แต่ความรู้สึกของพวกเขาคือมันไม่ได้เพื่ออะไร สำหรับกลุ่มของพวกเขา หรือประเทศของพวกเขา หรืออุดมคติเช่น "เสรีภาพ" มันทำให้พวกเขารู้สึกว่าชีวิตของพวกเขามีค่าและมีความหมายบางอย่างเพราะมรดกที่อาจเกิดขึ้นจากการเสียสละนั้น แต่การตัดสินใจทำสงครามอาจดูเหมือนเป็นทางเลือกที่นอกกรอบและสุดโต่ง พวกเราหลายคนไม่พบว่าแรงดึงจากความหมายนั้นแข็งแกร่ง

มีลูกก็ไม่มีความหมาย อย่างน้อยก็จากมุมมองของความสุข ตราบใดที่ความสุขดำเนินไป การมีลูกก็ไม่มีความหมาย

สิ่งที่ชัดเจนคือตัวเลือกนี้อาจทำให้ชีวิตของพ่อแม่เครียดได้ ท้ายที่สุดแล้ว เด็กๆ มาพร้อมกับการอดนอน พวกเขาต้องเสียเงินจำนวนมาก และต้องการการจัดการดูแลลูกที่ซับซ้อน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศต่างๆ เช่น สหรัฐอเมริกา ซึ่งไม่มีการบังคับลางานโดยได้รับค่าจ้างหรือการสนับสนุนอื่นๆ พูดกันตรงๆ ก็คือ การเลือกมีลูกมักมีส่วนทำให้เกิดข้อโต้แย้งมากกว่าเรื่องเงิน เรื่องเพศ และหัวข้อที่เป็นข้อถกเถียงอื่นๆ ทั้งหมด

ดังนั้น คุณอาจคาดหวังว่าพ่อแม่จะบอกว่าพวกเขาเสียใจที่มีลูก แต่ที่แย่คือถ้าคุณถามพวกเขาว่าทำไหม พวกเขามักจะตอบว่าไม่ ในความเป็นจริงพวกเขาจะบอกว่าการมีลูกเป็นสิ่งสำคัญที่สุดที่เคยเกิดขึ้นกับพวกเขา

สิ่งนี้ชี้ให้เห็นถึงความแตกต่างที่สำคัญ แม้ว่าประสบการณ์การมีลูกจะไม่ได้ให้รางวัลหรือน่าพึงพอใจในแต่ละวันเสมอไป แต่ก็ทำให้ผู้ปกครองเข้าใจถึงความหมายที่ฉันพูดถึง มันทำให้พวกเขารู้สึกว่า ในระยะยาวแล้ว ชีวิตของพวกเขามีจุดมุ่งหมาย

ในเหตุการณ์พลิกผันอันน่าอัศจรรย์ในชีวิต การดำรงอยู่ของคุณไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับตัวคุณอีกต่อไป แต่เป็นเรื่องของคนอื่นด้วย ใครสักคนที่วันหนึ่ง (หวังว่า) จะเป็นคนของตัวเองเช่นกัน คนที่ - ขณะที่พวกเขาพัฒนาและเติบโต - สอนและแสดงให้คุณเห็นอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นจึงไม่แปลกใจเลยที่เมื่อนักจิตวิทยา Roy Baumeister และทีมงานของเขาทำการวิจัยเกี่ยวกับการเป็นพ่อแม่ พวกเขาพบว่ายิ่งคนใช้เวลาดูแลลูกมากเท่าไหร่ พวกเขายิ่งคิดว่าชีวิตของพวกเขามีความหมายมากขึ้นเท่านั้น

ความเจ็บปวด - ถ้าคุณต้องการ - ของการมีลูกไม่ได้เกี่ยวกับพฤติกรรมชอบทำโทษที่ไม่ร้ายแรงหรือเกี่ยวกับความสุขของการถูกหมกมุ่นอยู่กับงานเฉพาะ มันเกี่ยวกับบางสิ่งที่ลึกซึ้งกว่านั้น ซึ่งผู้เขียน Zadie Smith อธิบายไว้อย่างฉะฉานว่าเป็น "ส่วนผสมที่แปลกประหลาดของความหวาดกลัว ความเจ็บปวด และความสุข" คุณผูกพันกับพวกเขามากจนคุณกลัวว่าพวกเขาจะสูญเสียหรือพวกเขาจะได้รับอันตรายและเสียหายอย่างไม่สามารถแก้ไขได้ แต่อย่างที่สมิธสะท้อนให้เห็นในบทความเดียวกันนั้น “มันเจ็บพอๆ กับที่มันคุ้มค่า”

ไม่ใช่ทุกคนที่เลือกที่จะมีลูก ไม่ใช่ทุกคนที่เลือกที่จะเข้าร่วมกองทัพหรือปีนภูเขาเอเวอเรสต์ แต่ทุกคนต่างมีความต้องการที่จะใช้ชีวิตอย่างมีจุดหมายหรือมีความหมาย

ดังนั้น คำถามจึงกลายเป็น: ความเจ็บปวด ความยากลำบาก และความพยายามแบบไหนที่คุ้มค่ากว่ากัน? อะไรทำให้คุณเข้าใจความหมายได้ เนื่องจากแนวคิดเกี่ยวกับความหมายนั้นสำคัญมาก แต่ก็คลุมเครือมากเช่นกัน เรามาใช้เวลาเพื่อแกะมันให้มากขึ้นอีกนิด ตอนนี้เราไม่ได้มองหาอุดมคติหรือมาตรฐานที่เป็นสากลของสิ่งที่ทำให้ชีวิตคนๆ หนึ่งมีความหมาย หรืออะไรที่ทำให้ชีวิตหนึ่งมีความหมายมากกว่าอีกชีวิตหนึ่ง

สิ่งหนึ่งที่จะใช้เวลานานกว่าที่เราจะมีเวลา สำหรับอีกประการหนึ่ง มันเป็นการแสวงหาที่ไร้จุดหมาย คำตอบสำหรับคำถามนั้นจะเปลี่ยนไปตามบริบทและค่านิยมเฉพาะของคุณ และการเลี้ยงดูทางศาสนา สิ่งที่มีความหมายสำหรับคนๆ หนึ่ง เช่น การมีลูก ไม่จำเป็นต้องมีความหมายสำหรับอีกคนหนึ่งเสมอไป

คำถามที่ดีกว่ามากคืออะไรให้ชีวิตคุณมีความหมาย?

The components of a meaningful life

องค์ประกอบของชีวิตที่มีความหมาย

ในปี 1988 นิตยสาร Life ขอให้ดาไลลามะ มายาแองเจโล และผู้ทรงคุณวุฒิอื่นๆ กว่าร้อยคนในยุคนั้น ทบทวนสิ่งที่ทำให้ชีวิตมีความหมาย อย่างที่คุณจินตนาการได้ คำตอบของพวกเขาแตกต่างกันอย่างมาก แต่สามารถแบ่งได้เป็นสี่หัวข้อหลัก

ประการแรก พวกเขาอธิบายประสบการณ์ที่มีความหมายว่าเป็นสิ่งที่ทำให้พวกเขาเชื่อมต่อกับผู้อื่นและรู้สึกเป็นเจ้าของ

ประการที่สอง พวกเขารู้สึกว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำมีจุดประสงค์หรือผลกระทบต่อโลก โดยปกติแล้วมันเป็นสิ่งที่ส่งผลกระทบต่อผู้คนมากกว่าตัวพวกเขาเอง

ประการที่สาม พวกเขาพูดถึงการก้าวข้ามประสบการณ์อันเจ็บปวด เช่น การสูญเสีย

และสุดท้าย พวกเขาพูดถึงความจำเป็นในการหาเรื่องเล่าเพื่อให้เข้าใจถึงประสบการณ์ของพวกเขา นี่คือกุญแจสำคัญ การมีชีวิตที่มีความหมายส่วนหนึ่งคือการที่คุณเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นกับคุณ – เรื่องราวที่คุณบอกตัวเองและคนอื่นๆ เกี่ยวกับตัวตนของคุณ และทำไมชีวิตของคุณถึงสำคัญ ตั้งใจฟังสิ่งที่ทำให้คุณรู้สึก คุณรู้สึกเมื่อติดต่อกับผู้อื่นหรือไม่? การมีส่วนร่วมทางร่างกายของคุณหรือการท้าทายความคิดของคุณทำให้คุณรู้สึกบางอย่างหรือไม่? คุณรู้สึกว่าสิ่งที่คุณทำมีผลกระทบหรือไม่?

การไตร่ตรองคำถามเหล่านี้สามารถเริ่มทำให้คุณรู้สึกว่าอะไรทำให้ชีวิตของคุณมีความหมาย สิ่งที่แสวงหาส่งผลโดยตรงต่อคุณค่าของพวกเขา และสิ่งที่คุณสังเกตเห็นจากการไตร่ตรองเหล่านี้จะส่งผลต่อเรื่องราวที่คุณบอกเล่าเกี่ยวกับชีวิตของคุณเอง เราน้อมรับประสบการณ์ที่ดูเหมือนเป็นลบเพราะให้ความแตกต่างที่น่าพึงพอใจ ให้รางวัลแก่ความพยายาม หรือให้ความหมายและจุดประสงค์ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นแก่ชีวิต

การเข้าใจคุณค่าของความทุกข์ทรมานบางประเภทไม่ได้เกี่ยวกับการพยายามทำให้ความเจ็บปวดดูเย้ายวนใจ หรือหาประสบการณ์เลวร้ายในประสบการณ์แย่ๆ ไม่ใช่เรื่องการลงโทษตัวเองด้วยวิธีทำลายล้าง

แต่เป็นเรื่องของการตระหนักว่าไม่ใช่ความเจ็บปวดทั้งหมดที่ไม่ดี ความยากลำบาก การดิ้นรน ความไม่สะดวกสบาย และประสบการณ์ด้านลบอื่นๆ ที่ดูเหมือนจะไม่ใช่สิ่งที่ต้องกลัว นอกจากนี้ยังสามารถเป็นสิ่งที่เราเลือกและใช้อย่างมีกลยุทธ์ เพราะสามารถทำให้เราเห็นคุณค่าของสิ่งที่เรามี พวกเขาทำให้เราสามารถใช้ชีวิตในปัจจุบันได้อย่างเต็มที่ พวกเขาสอนเราว่าเรามีความสามารถมากแค่ไหน คุณชอบสิ่งที่คุณได้ยินไหม คุณได้รับแรงบันดาลใจ? มีส่วนใดบ้างที่คุณรู้สึกว่าสามารถปรับปรุงได้? แจ้งให้เราทราบ!

"The Sweet Spot: The Pleasures of Suffering and the Search for Meaning" โดย Paul Bloom เป็นหนังสือที่สำรวจความเชื่อมโยงระหว่างความสุขและความเจ็บปวด โดยมีการวิเคราะห์ว่าทำไมสิ่งที่ทำให้เรารู้สึกเจ็บปวดหรือยากลำบากอาจส่งผลดีต่อความสุขและความหมายในชีวิตได้

สาระสำคัญของหนังสือ:

  1. ความเชื่อมโยงระหว่างความสุขและความเจ็บปวด:

    • Paul Bloom อธิบายว่า บางครั้งประสบการณ์ที่เจ็บปวดหรือท้าทายสามารถเพิ่มความหมายให้กับชีวิตและทำให้เรามีความสุขมากขึ้น
    • การเข้าใจและยอมรับความเจ็บปวดหรือความยากลำบากอาจทำให้เราสามารถสร้างความสุขที่ลึกซึ้งและยั่งยืนได้
  2. บทบาทของความรู้สึกในการสร้างความหมาย:

    • หนังสือเน้นว่าความรู้สึกของการประสบความสำเร็จหลังจากการเผชิญกับความท้าทายช่วยให้เรารู้สึกพอใจและมีความหมายในชีวิตมากขึ้น
    • ความยากลำบากและความท้าทายสามารถทำให้เรารู้สึกว่าเราได้ทำงานหนักและบรรลุเป้าหมาย
  3. ความสุขที่มาจากความท้าทาย:

    • Bloom กล่าวถึงแนวคิดที่ว่าความสุขไม่เพียงแค่เกิดจากประสบการณ์ที่ดี แต่ยังมาจากการเผชิญกับความท้าทายและการฟันฝ่าอุปสรรค
    • การเอาชนะความท้าทายหรือการก้าวผ่านความเจ็บปวดทำให้เรามีความรู้สึกของความสำเร็จและความพอใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น
  4. ตัวอย่างและการวิจัย:

    • หนังสือใช้ตัวอย่างจากชีวิตจริงและการวิจัยทางจิตวิทยาเพื่อสนับสนุนแนวคิดว่า ความเจ็บปวดและความท้าทายสามารถสร้างความสุขและความหมายในชีวิต
    • การศึกษาเกี่ยวกับพฤติกรรมมนุษย์และความรู้สึกช่วยให้เข้าใจว่าทำไมประสบการณ์ที่ยากลำบากถึงมีความสำคัญ
  5. การมองโลกในแง่ดีและความหมาย:

    • Bloom สนับสนุนให้เรามองโลกในแง่ดีและมองหาความหมายในประสบการณ์ที่ยากลำบาก
    • การค้นหาความหมายในความเจ็บปวดและการสร้างความสุขจากการเผชิญกับความท้าทายช่วยให้ชีวิตมีความสมบูรณ์และมีความหมายมากขึ้น

โดยรวมแล้ว "The Sweet Spot" สำรวจความสัมพันธ์ระหว่างความสุขและความเจ็บปวด พร้อมทั้งเสนอวิธีการที่ประสบการณ์ที่ยากลำบากสามารถเพิ่มความหมายและความพอใจในชีวิตได้ หนังสือเล่มนี้เชิญชวนให้ผู้อ่านคิดใหม่เกี่ยวกับการมองเห็นความสุขและความหมายในชีวิตผ่านความท้าทายและความเจ็บปวด.

เกี่ยวกับผู้เขียน

Paul Bloomนักจิตวิทยาสอนที่มหาวิทยาลัยโตรอนโต เขายังเป็นศาสตราจารย์กิตติคุณด้านจิตวิทยาของ Brooks และ Suzanne Ragen ที่มหาวิทยาลัยเยลอีกด้วย

ตัดแปะโดย เฉลิมชัย เอื้อวิริยะวิทย์

 

 

วันอาทิตย์ที่ 19 มีนาคม พ.ศ. 2566

5 พฤติกรรมที่ขาดไม่ได้ ของผู้นำที่ประสบความสำเร็จ

 

ธีมหลักกระตุ้นให้เกิดคำถามว่าที่ไหนก็ยังรับรู้ได้ถึงคำสอนและความประพฤติ

พื้นฐานและพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับการสร้างความเป็นผู้นำก่อนที่จะก้าวไปสู่ความสามารถอื่น ๆ สำหรับตำแหน่งเชิงกลยุทธ์


ประการแรก จำเป็นต้องดูแลและมองมนุษย์โดยรวมอย่างสมดุล เพื่อให้เขาสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการในตัวเองและในภายหลัง นำไปสู่ผลลัพธ์ขององค์กร สถาบัน บุคคลหรือกลุ่มที่ต้องการความเป็นผู้นำของคุณ

องค์กรต่างๆ มองหาผู้นำที่เป็นแบบอย่างและสร้างแรงบันดาลใจให้กับเพื่อนร่วมงานและทีม เป็นเรื่องปกติมากที่จะฉายภาพของผู้นำในสิ่งที่เราพยายามจะ "เป็น" และบางครั้งเราลืมไปว่าเราไม่จำเป็นต้องดำรงตำแหน่งใดๆ โดยเฉพาะเพื่อที่จะเป็นผู้นำในชีวิตของเราและมีอิทธิพลต่อผู้คน ฉันไปไกลกว่านั้น พฤติกรรมของผู้นำไม่ได้จำกัดอยู่แค่ในสภาพแวดล้อมที่เป็นมืออาชีพเท่านั้น สิ่งนี้ยังมีบทบาทพื้นฐานในครอบครัวและในความสัมพันธ์ของพวกเขาด้วย

ท้ายที่สุด ทำไมเราถึงประสบปัญหาการขาดแคลนผู้นำแม้กระทั่งทุกวันนี้? ก่อนอื่น ข้าพเจ้ากล่าวถึงสถาบันการศึกษาไม่กี่แห่งที่กล่าวถึงหัวข้อความเป็นผู้นำและการพัฒนาตนเองในระดับปริญญาตรี

ข้อบกพร่องหลักจากมุมมองของฉันในฐานะโค้ช (และฉันรวมตัวเองด้วย) คือเราไม่สามารถเข้าถึงและไม่ใช้ไดนามิกและเครื่องมือที่เสริมการรับรู้ของเราเกี่ยวกับตัวเราและผู้อื่นในระหว่างกระบวนการเติบโตเต็มที่ การตระหนักรู้ในตนเองเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำและปรับปรุงทั้งความสัมพันธ์และจัดการทีมในทุกสถานการณ์

หากคำถามของการตระหนักรู้ในตนเองเป็นส่วนที่ดีของเส้นทางสำหรับผู้นำ คนอื่นๆ จะพบได้อย่างมีประสิทธิภาพในพฤติกรรมทั่วไปในหมู่ผู้นำหลักที่ประสบความสำเร็จ โดยพิจารณาและเคารพรูปแบบความเป็นผู้นำตามธรรมชาติของแต่ละคน เป็นไปได้ ภายในสไตล์ที่เป็นธรรมชาติเพื่อเน้นโปรไฟล์เฉพาะ จากนั้นแทรกซึมระหว่างสไตล์อื่นๆ อย่างชาญฉลาดตามความจำเป็น โดยพิจารณาจากสถานการณ์และทีม สิ่งหนึ่งที่แน่นอนคือ มีการตั้งค่าและวัฒนธรรมสำหรับโปรไฟล์ความเป็นผู้นำ เมื่อคุณระบุสไตล์ของตัวเองและเพิ่มพฤติกรรมบางอย่างที่ฉันจะแนะนำในบทนี้แล้ว หลายๆ อย่างก็เริ่มเปลี่ยนไป และเพื่อสิ่งที่ดีกว่า

ฉันได้เลือกพฤติกรรมพื้นฐาน 5 ประการของผู้นำที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งฉันได้ค้นคว้าและปฏิบัติตามตลอดอาชีพการงานของฉัน เพื่อให้คุณสามารถนำไปปฏิบัติและรู้สึกมีประสิทธิผลมากขึ้น กลายเป็นผู้นำของคุณเอง และตัดสินใจอย่างมีสติและรอบรู้มากขึ้น สอดคล้องกับพฤติกรรมนั้น ค่านิยมและหลักการ ผู้นำตนเองคือผู้ที่ประพฤติตนอย่างแท้จริงและแสดงคุณธรรมของตนในแบบฉบับของตน

1- ดูแล

 

ร่างกายและจิตใจเป็นส่วนหนึ่งของเรื่องเดียวกันหากคุณจัดการชีวิตไม่ได้ ให้จัดสมดุลระหว่างกิจกรรมการงานกับชีวิตส่วนตัว


โซเชียลจะเป็นอย่างไรต้องติดตามชม เราทุกคนมีความท้าทายและความผิดพลาดครั้งใหญ่ของผู้นำคือการคิดว่าเขาควรจะเป็นซูเปอร์ฮีโร่ และเขาไม่ควรแสดงความอ่อนแอให้เห็น หากคุณเริ่มดูแลจิตใจและร่างกายของคุณด้วยวิธีพื้นฐานและเรียบง่ายที่สุด คุณจะรู้สึกถึงความแตกต่างอย่างมากในกิจวัตรประจำวันและนิสัยของคุณ

สูตรพื้นฐานนี้ยังมีมนต์ขลังหากคุณสามารถรวมเข้ากับกิจวัตรประจำวันของคุณ นอนหลับอย่างมีคุณภาพ ดื่มน้ำระหว่างวัน และออกกำลังกายอย่างสม่ำเสมอ ฉันเชื่อว่าคุณได้อ่านคำแนะนำเกี่ยวกับสุขภาพเหล่านี้แล้ว ฉันจำคอลัมน์ในนิตยสารชื่อ วาระ CEO” ได้ ซึ่งผู้บริหารที่ได้รับเลือกได้บรรยายถึงกิจวัตรประจำวันของเขาทุกสัปดาห์ ในคำอธิบายทั้งหมดมีการฝึกซ้อมกีฬาหรือการออกกำลังกาย

 

2- มีโฟกัส

 

ก่อนที่จะมุ่งเน้นไปที่บางสิ่งอย่างมีประสิทธิภาพ จำเป็นต้องสร้างขั้นตอนบางอย่าง ตามหลักการของ Pareto สอนว่า 80% ของผลลัพธ์มาจากสาเหตุ 20% หรือแปลเป็นชีวิตส่วนตัว 80% ของผลลัพธ์ที่เราได้รับเป็นผลมาจากความพยายามเพียง 20% เราทุกคนต้องกำหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน และฉันจะบอกด้วยว่าเวลาส่วนใหญ่เราดำเนินการในขั้นตอนแรกได้ และเนื่องจากอุปสรรค์บางประการ เช่น ไม่มีเวลา งานมากเกินไป เราจึงลงเอยด้วยการทิ้งมันไว้เบื้องหลัง ทำให้เกิด การผัดวันประกันพรุ่งที่มีชื่อเสียง

กำหนดวัตถุประสงค์และเหตุผลให้ชัดเจน สร้างแผนปฏิบัติการโดยคำนึงถึงลำดับความสำคัญ ความเสี่ยง และกำหนดเวลา เริ่มด้วยวิธีการแก้ปัญหาที่ท้าทายที่สุด ดังนั้นเมื่อคุณแก้ไขจุดนั้นได้แล้ว คุณจะมีแรงจูงใจมากขึ้นในการทำงานอื่นๆ ให้เสร็จ เพื่อเอาชนะการผัดวันประกันพรุ่ง ไม่มีอะไรดีไปกว่าการสร้างความรู้สึกเร่งด่วน แผนปฏิบัติการที่ทำมาอย่างดีและเป็นไปได้จริงช่วยให้โฟกัสที่ผลลัพธ์

อีกประเด็นหนึ่งคือการสร้างกิจวัตรจนกลายเป็นพิธีกรรม คุณสามารถและควรเพิ่มนิสัยใหม่ๆ หนึ่งในพิธีกรรมเหล่านี้ที่ฉันคิดว่าสำคัญที่สุดและเห็นว่ามีอยู่ในกิจวัตรของคนที่ประสบความสำเร็จคือพิธีกรรมเปลี่ยนความคิด นั่นคือแทนที่ความคิดและความเชื่อที่จำกัดด้วยสิ่งที่เป็นบวก

ความคิดนำไปสู่ความรู้สึกที่ก่อให้เกิดการกระทำ ยิ่งมีสิ่งกระตุ้นในเชิงบวกมากเท่าไหร่ก็ยิ่งทำให้เกิดการกระทำเพื่อบรรลุเป้าหมายของคุณมากเท่านั้น เป็นความพยายามอย่างมีสติที่การฝึกฝนจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของพฤติกรรมของคุณ ยังคงเป็นเทคนิคและหลายคนกลับ


ใช้เวลาสักครู่ในแต่ละวันเพื่อสังเกตความคิดของคุณและท้าทายพวกเขา หรือคุณเชื่อว่า Steve Jobs ตื่นขึ้นมาทุกวันในชีวิตของเขาด้วยความคิดเชิงบวก?

 

3- จัดการเวลาของคุณ

 

ความเร่งรีบในแต่ละวันและจำนวนข้อมูลที่เราได้รับมีแต่จะเพิ่มการรับรู้ถึงความขาดแคลนของเวลา

มีประสิทธิภาพโดยการทำงานที่ถูกต้องซึ่งจะนำคุณไปสู่เป้าหมายด้วยวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โดยพิจารณาจากการใช้ทรัพยากรและเวลาน้อยลง ความกลมกลืนและความสมดุลในชีวิตส่วนตัวและอาชีพเป็นส่วนหนึ่งของพฤติกรรมของแชมป์เปี้ยน

แม้ว่าจะมีเครื่องมือในการบริหารเวลาหลายอย่างที่แต่ละคนควรหาวิธีที่ดีที่สุดในการจัดระเบียบตัวเอง เมื่อพิจารณาจากไลฟ์สไตล์และเวลาที่คาดว่าจะไปถึงเป้าหมาย ฉันก็นำคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีและการใช้งานที่รู้จักกันดีที่สุดวิธีหนึ่งมาใช้ตามเวลา กูรูด้านการจัดการ:

 

3.1 - จัดเรียงงานของคุณ

ระบุวิธีกำจัดงานที่ไม่สำคัญซึ่งกินเวลาของคุณและจัดการกิจกรรมของคุณเพื่อไม่ให้เป็นงานเร่งด่วน ด้วยวิธีนี้คุณจะใช้เวลาอย่างสมดุล

 

3.2 - มีสมุดบันทึกสำหรับแนวคิดและข้อมูลเชิงลึก

พกแผ่นรอง สมุดโน้ต หรือใช้โน้ตบุ๊กของโทรศัพท์มือถือบันทึกความคิดหรืองานที่คุณเพิ่งจำได้เสมอ หน่วยความจำของเรานั้นเก่าแก่และยังไม่สามารถช่วยเราในเรื่องความทันสมัยและจำนวนข้อมูลในปัจจุบันได้ พึ่งพาวินัยการจดบันทึก ไม่ใช่ความจำ การรวมโน้ตเหล่านั้นไว้ในที่เดียวทำให้ง่ายขึ้นมาก หรือคุณคิดว่าคุณจะจำได้ว่ากระดาษโน้ตและกระดาษโน้ตที่คุณจดไว้รอบๆ บ้านหรือที่ทำงานอยู่ที่ไหน?

 

3.3 -ส่วนบุคคลและองค์กรดิจิทัล

เนื่องจากฉันได้เรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการนี้ในสภาพแวดล้อมขององค์กรและนำมาใช้ในชีวิตส่วนตัวของฉัน ฉันจึงมีเวลาเพิ่มขึ้นอย่างมากทั้งสำหรับการค้นหาข้อมูลและไฟล์ต่างๆ ขั้นตอนแรกคือการสร้าง


ประเภทของ "แผนที่" คู่มือที่คุณสามารถค้นหาทุกสิ่งที่คุณมีเกี่ยวกับไฟล์ หนังสือ และเอกสารอื่นๆ ไม่ว่าจะเป็นเอกสารจริงหรือออนไลน์ ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะค้นหาข้อมูลใด ๆ ได้อย่างรวดเร็วและเป็นระบบ

หากปฏิบัติตาม การวางแผนที่ดีและนิสัยการทำงานอย่างมีประสิทธิผล เป็นสิ่งสำคัญในการใช้ประโยชน์จาก 24 ชั่วโมงเดิม ที่เราทุกคนมี

 

4- สื่อสารกัน

 

ไม่มีอะไรแน่นอน เชื่อฉันสิ ในบางกรณี ข้อมูลจำเป็นต้องทำซ้ำด้วยวิธีต่างๆ ไม่ใช่เพราะอีกฝ่ายไม่เข้าใจ แต่เพราะเป็นไปไม่ได้ที่เราจะรับข้อมูลทั้งหมด 100% ของการสื่อสารทั้งหมดที่เราได้รับตลอดทั้งวัน เราแต่ละคนมีตัวกรอง และข้อมูลทั้งหมดที่เราเห็นและได้ยินเราใช้ตัวกรองเหล่านั้นเพื่อเลือกสิ่งที่เราพิจารณาว่าสำคัญ หรือเพื่อตีความ

การส่งข้อมูลด้วยวาจาเพียงอย่างเดียวมักไม่เพียงพอที่จะสร้างความมุ่งมั่นที่ต้องการ ใช้ประสาทสัมผัสทุกแขนง รวมทั้งการมองเห็น การได้ยิน และภาษาศาสตร์

ไม่เพียงแต่ในสภาพแวดล้อมการทำงานเท่านั้น เราทราบดีว่าการสื่อสารระหว่างครอบครัวและเพื่อนมีความสำคัญต่อความสัมพันธ์ของเราเพียงใด กี่ครั้งแล้วที่พยายามพูดอะไรแล้วเข้าใจผิด กระทั่งเกิดความเห็นไม่ตรงกัน? วิธีที่คุณพูดมีความสำคัญพอๆ กับการใช้คำ

คำพูดเป็นตัวแทนของภาษาของเราเพียง 7% โดยพิจารณาจากน้ำเสียงและการแสดงออกทางเสียง 38% และการแสดงออกทางใบหน้าและร่างกาย 55% จากการศึกษาของ Albert Mehrabian ตระหนักว่าการสื่อสารที่ไม่ใช้คำพูดมีหน้าที่รับผิดชอบ 93% ของสิ่งที่แสดงถึงข้อความที่มาพร้อมกับการสื่อสารของเรา

โปรดจำไว้ว่าผู้สื่อสารที่ดีต้องรับผิดชอบต่อสิ่งที่อีกฝ่ายเข้าใจ ไม่ใช่เฉพาะสิ่งที่เขาสื่อเท่านั้น

 

5 - เสนอและขอความคิดเห็นเสมอ

 

ฉันคิดว่าคุณได้รับข้อเสนอแนะจากผู้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงาน และในบางกรณีจากผู้ใต้บังคับบัญชาและแม้แต่สมาชิกในครอบครัว คำติชมขององค์กรไม่เพียงมีความสำคัญ เนื่องจากมันแสดงให้เราเห็นว่าควรแก้ไขเส้นทางตรงไหน แต่เราไม่สามารถลืมคำติชมจากเพื่อนและครอบครัว ผู้คนที่อยู่กับเรานอกสภาพแวดล้อมการทำงานได้


ทำงานและนำการค้นพบที่แท้จริงและการมีส่วนร่วมเกี่ยวกับพฤติกรรมของเรามาให้เรา ใครก็ตามที่ต้องการเป็นผู้นำของผู้คนสามารถเริ่มฟังอย่างฉลาดและเป็นผู้ใหญ่เพื่อสะท้อนว่าคนใกล้ชิดรับรู้พฤติกรรมของพวกเขาอย่างไร เราไม่ได้เปิดรับฟังความคิดเห็นเสมอไป และเชื่อว่านี่เป็นเรื่องปกติ เนื่องจากอัตตาของเราไม่ชอบรับคำวิจารณ์ ตระหนักว่าในช่วงเวลาของการแสดงความคิดเห็นที่ไม่เป็นทางการมากขึ้นนั้น เรามักจะปรับทัศนคติหรือตำหนิสิ่งภายนอกโดยไม่มองเข้าไปข้างใน

ข่าวดีก็คือด้วยการฝึกฝนและความถี่ของการสนทนาที่เพิ่มขึ้น เป็นไปได้ที่จะเปิดรับข้อมูลนี้มากขึ้นและระบุสิ่งที่ต้องดำเนินการได้ง่ายขึ้นและตื่นขึ้นในจิตสำนึกก่อนที่จะดำเนินการตามแรงกระตุ้น

เช่นเดียวกับการได้รับคำติชมทำให้เราเติบโตและมาจากคนที่รักเรา ในฐานะผู้นำ เราต้องให้คำติชมอย่างสม่ำเสมอ หลายคนละเลยความรับผิดชอบนี้เพราะกลัวว่าจะพูดในสิ่งที่ควรพูด เนื่องจากตามวัฒนธรรมแล้ว จำเป็นต้องได้รับการยอมรับและไม่ใช่การ "กำจัด" ผู้อื่น ความล้มเหลวไม่เพียงขัดขวางการเติบโตของผู้คนเท่านั้น แต่คุณยังล้มเหลวในการดำเนินการอันทรงเกียรติของผู้นำซึ่งก็คือการพัฒนาผู้คน การฝึกฝนเท่านั้นที่ทำให้คุณปรับเปลี่ยนการสื่อสารและจัดการกับสถานการณ์ที่ยากลำบากด้วยวิธีที่เบาและสร้างสรรค์

โปรดจำไว้ว่าข้อเสนอแนะต้องตรงต่อเวลาและต้องให้ในเวลาเดียวกับงาน มิฉะนั้นอาจสูญเสียผลโดยสิ้นเชิง คุณเคยจินตนาการถึงการโต้เถียงกับคู่ของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่คุณไม่ชอบหลังจากเหตุการณ์ผ่านไป 2 เดือนหรือไม่? อาจเป็นไปได้ว่าอีกฝ่ายจะต้องพยายามจดจำสิ่งที่เกิดขึ้น

 

บทสรุป:

 

ตระหนักว่าพฤติกรรมเชื่อมโยงกันและส่งเสริมซึ่งกันและกัน ทั้งหมดนี้เป็นเพราะคุณมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวและสมบูรณ์ ยิ่งมีความสมดุลในชีวิตส่วนตัวและอาชีพของคุณมากขึ้น สอดคล้องกับการรับรู้ถึงตัวตนที่แท้จริงของคุณ การกระทำและการตัดสินใจที่สอดคล้องกับค่านิยมและเป้าหมายของคุณ คุณก็ยิ่งเข้าใกล้เป้าหมายด้วยความสมดุลมากขึ้นเท่านั้น

หากคุณเป็นผู้นำอยู่แล้ว ให้ลองทำพฤติกรรมเหล่านี้และใช้ประโยชน์จากผลลัพธ์ของคุณ ถ้าคุณมีความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะจัดการและพัฒนาคนเหมือนที่ฉันเคยมี ลองเป็นคนที่มีพฤติกรรมที่สร้างแรงบันดาลใจและจากนั้นจะมี


มีความสุขในการใช้ตำแหน่งผู้นำใด ๆ โดยไม่ต้องวุ่นวายกับผู้จัดการที่ไม่ได้เตรียมตัวไว้

ทั้งหมดผู้คนต้องการพิธีกรรมของตนเองเพื่อให้สอดคล้องกับจุดประสงค์แม้ว่าจะบรรลุแล้วก็ตาม การรักษาสถานะของการมีสติสัมปชัญญะและความสุขเป็นทัศนคติที่คงที่ และขึ้นอยู่กับเราแต่ละคนที่จะพยายามเติมเต็มความปรารถนาของเรา ท้าทายความคิดที่ไม่พึงปรารถนาทั้งหมด และแทนที่ด้วยความคิดที่ให้อำนาจ

 E-BOOK: "Liderança. Os 5 Comportamentos Indispensáveis para um Líder de Sucesso!" เขียนโดย Priscilla Belletate (โค้ชการเป็นผู้นำ) เป็นหนังสือที่มุ่งเน้นการพัฒนาทักษะและพฤติกรรมที่จำเป็นสำหรับการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ หนังสือเล่มนี้นำเสนอแนวทางและกลยุทธ์ที่สำคัญในการพัฒนาคุณสมบัติของผู้นำที่ดี

สาระสำคัญของหนังสือ:

  1. ความชัดเจนในวิสัยทัศน์:

    • ผู้นำที่ดีต้องมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับทิศทางและเป้าหมายขององค์กร
    • การสื่อสารวิสัยทัศน์อย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพช่วยให้ทีมงานมีแรงจูงใจและมุ่งมั่นในการทำงาน
  2. การสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่ง:

    • การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีและการสร้างความเชื่อถือในทีมงานเป็นสิ่งสำคัญ
    • ผู้นำต้องสามารถเชื่อมโยงและเข้าใจความต้องการของสมาชิกในทีม เพื่อสร้างบรรยากาศการทำงานที่เป็นมิตรและร่วมมือ
  3. การตัดสินใจที่มีข้อมูล:

    • การตัดสินใจอย่างมีข้อมูลและการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างรอบคอบช่วยให้การตัดสินใจมีความแม่นยำและมีประสิทธิภาพ
    • ผู้นำควรใช้ข้อมูลและข้อเท็จจริงในการตัดสินใจ เพื่อให้แน่ใจว่าการตัดสินใจเป็นประโยชน์ต่อองค์กร
  4. การจัดการความเปลี่ยนแปลง:

    • การจัดการและปรับตัวต่อความเปลี่ยนแปลงเป็นทักษะที่สำคัญสำหรับผู้นำ
    • ผู้นำต้องสามารถนำพาทีมงานผ่านการเปลี่ยนแปลงและการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ใหม่ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  5. การพัฒนาและการสอนทีมงาน:

    • การพัฒนาความสามารถและทักษะของสมาชิกในทีมเป็นหน้าที่ของผู้นำ
    • ผู้นำควรมีบทบาทในการสนับสนุนและให้คำแนะนำที่ช่วยให้ทีมงานเติบโตและพัฒนาตนเอง

โดยรวมแล้ว "Liderança. Os 5 Comportamentos Indispensáveis para um Líder de Sucesso!" ให้ข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์ในการพัฒนาทักษะและพฤติกรรมที่สำคัญสำหรับการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ เน้นการสร้างวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน, การสร้างความสัมพันธ์ที่ดี, การตัดสินใจที่มีข้อมูล, การจัดการความเปลี่ยนแปลง, และการพัฒนาและสอนทีมงาน

ถ้าคุณรู้จักศัตรูและรู้จักตัวเอง คุณก็ไม่ต้องกลัวผลลัพธ์ของการต่อสู้ร้อยครั้ง ถ้าคุณรู้จักตัวเองแต่ไม่รู้จักศัตรู ทุกชัยชนะที่ได้มา คุณก็จะพ่ายแพ้เช่นกัน ถ้าคุณไม่รู้จักทั้งศัตรูและตัวคุณเอง คุณจะแพ้ทุกการต่อสู้

ซุนวู

จาก 



E-BOOK LIDERANÇA. Os 5 comportamentos indispensáveis para um líder de sucesso! PRISCILLA BELLETATE. - Coach de Liderança -

https://docplayer.com.br/7037668-E-book-lideranca-os-5-comportamentos-indispensaveis-para-um-lider-de-sucesso-priscilla-belletate-coach-de-lideranca.html

ตัดแปะโดย เฉลิมชัย เอื้อวิริยะวิทย์

การเปลี่ยนแปลงคือสิ่งที่สร้างผลลัพธ์

 โค้ชไม่ได้สร้างผลลัพธ์ให้กับลูกค้า แต่เป็นการเปลี่ยนแปลงของเขา และการเปลี่ยนแปลงนี้คือสิ่งที่จะทำให้เกิดผลลัพธ์

โอตาวิโอ คาสตานโญ่

ฉันตระหนักว่าทำกระบวนการฝึกสอนและการสะกดจิตแยกกัน เมื่อเราทำงานร่วมกับ NLP สำหรับการเปลี่ยนแปลงของลูกค้า เขาลงเอยด้วยการสร้างผลลัพธ์อย่างรวดเร็วและได้ผลลัพธ์ที่เราไม่คาดคิดด้วยซ้ำว่าเขาจะได้ เพราะตอนนี้เขาเป็นคนใหม่ ด้วยความเป็นไปได้ ทรัพยากร และกรอบความคิดใหม่

ประโยคข้างต้นเป็นข้อมูลเชิงลึกที่ดีจริงๆ หากคุณได้รับสาระสำคัญของมัน ฉันจะพอใจ และการเริ่มต้นของการอ่านนี้จะมีค่าสำหรับคุณแล้ว

จิตใจของคุณดึงคุณให้เป็นคนที่ใช่ นั่นคือความคิด

ติดตั้งไคลเอนต์พฤติกรรมที่เขาต้องการหรือที่ได้รับการระบุว่าเป็นสิ่งจำเป็น และคุณสามารถทำได้สำหรับพฤติกรรมหลายอย่าง

ตัวอย่างคือพฤติกรรมต่างๆ เช่น มีความมั่นใจมากขึ้น กล้าหาญ มีการสื่อสารมากขึ้น เอาใจใส่ต่อความเป็นไปได้มากขึ้น และอะไรก็ตามที่พวกเขาเข้าใจจะเพิ่มการเปลี่ยนแปลง

ในการเรียกใช้งาน เขาจะต้องจินตนาการถึงสถานการณ์ที่เขาได้ผ่านไปแล้วหรือกำลังจะผ่านไป และตำแหน่งที่เขาควรใช้ทรัพยากรนี้ที่จะติดตั้ง นี่เป็นกลยุทธ์ที่ดี เนื่องจากสร้างเส้นทางในสมองเพื่อเชื่อมโยงทรัพยากรนี้ในสถานการณ์ประเภทนี้แล้ว

คุณจะเติมชีวิตชีวาให้กับเทคนิคโดยใช้ "Anchor" ซึ่งเป็นเทคนิค NLP อีกวิธีหนึ่ง และคุณสามารถเรียนรู้ผ่าน ebook ที่ฉันพัฒนาขึ้นเพื่อสอนวิธีติดตั้งทรัพยากรในตัวคุณหรือลูกค้าของคุณด้วยวิธีการสอนและจัดระเบียบ คุณสามารถซื้อได้ฟรีโดยสมัครรับรายชื่ออีเมลของฉันผ่านทางเว็บไซต์ที่ส่วนท้ายของข้อความนี้

ดังนั้นหากต้องการใช้เทคนิคนี้ คุณสามารถติดตั้ง Anchor ของทรัพยากรที่ต้องการได้ในขั้นแรก เช่น trust เป็นต้น

ยิ่งสร้างสรรค์และเป็นจริงมากเท่าไหร่ สมองก็จะเพลิดเพลินไปกับประสบการณ์มากขึ้นเท่านั้น และผลลัพธ์ที่ได้ก็จะยิ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น

สมองเรียนรู้ผ่านการทำซ้ำๆ 

จะสรุปเป็นขั้นตอนไปได้อย่างไร

1) หลับตาแล้วจินตนาการถึงฉากในภาพยนตร์ที่เขาเป็นผู้กำกับและในขณะเดียวกันก็เป็นนักแสดง

2) จินตนาการถึงฉากที่เขาต้องการให้เกิดขึ้น ขณะที่เขาเฝ้าดูทุกอย่างจากตำแหน่งของผู้กำกับ

3) แก้ไขทุกอย่างที่ดูไม่ดีในฉากและเล่นอีกครั้ง

4) ปลดผู้กำกับและรวมนักแสดง

5) เล่นฉากนี้อีกครั้งตอนนี้สัมผัสได้ในฐานะนักแสดง

6) เรียกสมอในขณะที่ประสบกับฉาก

7) กลับสู่ตำแหน่งผู้กำกับ ถอดบทบาทนักแสดงและควบตำแหน่งผู้กำกับ

8) แก้ไขฉากให้มันดีขึ้นกว่าเดิม

9) ทำซ้ำหลาย ๆ ครั้งจนกว่าทุกอย่างจะพอใจ

10) นำมันกลับสู่ "โลกแห่งความจริง" อย่างช้าๆ


สิ่งที่น่าสนใจคือโดยปกติแล้วผู้คนจะไม่สังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงของพวกเขา เนื่องจากเทคนิคนี้ทำให้พฤติกรรมเป็นธรรมชาติและไม่รู้ตัวจากนั้นการวัดผลลัพธ์ใหม่เป็นวิธีการตรวจสอบประสิทธิภาพของการเปลี่ยนแปลง

อีกวิธีหนึ่งคือการถามผู้คนรอบตัวลูกค้าว่าพวกเขาสังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงใดๆ ในพฤติกรรมของเขาหรือไม่ โดยไม่ให้คำแนะนำเพื่อไม่ให้ความคิดเห็นปนเปื้อน และแปลกใจกับความคิดเห็นนั้น ขอให้เขาถามเพื่อนและญาติตัวเองเพื่อให้เขาตระหนักถึงสิ่งนี้และเริ่มสร้างความเชื่อที่มีอำนาจว่าเขาจะบรรลุเป้าหมาย

เคล็ดลับสุดท้ายที่ฉันมีและมีค่ามากคือ: ใช้มันโดยไม่กลั่นกรอง!

ใน NLP (Neuro-Linguistic Programming) การใช้ "Anchor" (แอนเคอร์) เป็นเทคนิคที่ช่วยสร้างการตอบสนองหรืออารมณ์เฉพาะที่สามารถกระตุ้นได้ตามต้องการ โดยใช้สิ่งเร้าภายนอกเพื่อเชื่อมโยงกับความรู้สึกหรือสภาวะทางจิตใจ เทคนิคนี้มักถูกใช้เพื่อช่วยในการควบคุมอารมณ์หรือกระตุ้นความรู้สึกที่ต้องการในสถานการณ์ต่างๆ

การทำงานของเทคนิค Anchor

  1. การสร้าง Anchor:

    • เลือกสิ่งเร้า: คุณเลือกสิ่งเร้าที่จะใช้เป็น Anchor เช่น การสัมผัส, เสียง, หรือภาพ
    • เชื่อมโยงกับสภาวะทางอารมณ์: ในขณะที่คุณประสบกับอารมณ์หรือสภาวะทางจิตใจที่ต้องการ (เช่น ความสงบ, ความมั่นใจ), คุณจะกระตุ้นสิ่งเร้านั้น (เช่น การกดที่มือหรือฟังเสียงที่เฉพาะ)
    • การทำซ้ำ: ทำซ้ำการกระตุ้น Anchor และประสบกับสภาวะทางอารมณ์ในสถานการณ์ที่ต่างกัน เพื่อให้การเชื่อมโยงระหว่าง Anchor กับอารมณ์หรือความรู้สึกแข็งแรง
  2. การใช้ Anchor:

    • เมื่อคุณต้องการกระตุ้นหรือเข้าถึงอารมณ์หรือความรู้สึกที่เฉพาะ, คุณจะใช้ Anchor ที่คุณสร้างขึ้น
    • ตัวอย่างเช่น, การกดที่มือหรือฟังเสียงที่เลือกสามารถช่วยให้คุณรู้สึกสงบหรือมั่นใจอีกครั้งเมื่อคุณเจอความเครียด

ตัวอย่างการใช้ Anchor

  • การควบคุมความเครียด: หากคุณต้องการรู้สึกสงบในสถานการณ์ที่เครียด, คุณอาจสร้าง Anchor โดยการสัมผัสที่นิ้วมือขณะอยู่ในสภาวะสงบและทำซ้ำการสัมผัสนี้เมื่อคุณรู้สึกเครียด
  • การสร้างความมั่นใจ: คุณอาจใช้การพูดหรือท่าทางเฉพาะในการสร้างความมั่นใจและใช้ Anchor นี้เมื่อคุณต้องการเพิ่มความมั่นใจในตัวเองในสถานการณ์ที่ท้าทาย

การประยุกต์ใช้ Anchor

  • ในชีวิตประจำวัน: Anchor สามารถช่วยให้คุณจัดการกับความรู้สึกหรือสภาวะต่างๆ เช่น ความวิตกกังวล, ความเครียด, หรือการเตรียมตัวก่อนการนำเสนอ
  • ในธุรกิจและการฝึกอบรม: ผู้ฝึกอบรมและผู้นำสามารถใช้ Anchor เพื่อช่วยให้ทีมงานสามารถรักษาความมุ่งมั่นและประสิทธิภาพในสถานการณ์ที่หลากหลาย

การใช้ Anchor เป็นเทคนิคที่มีประสิทธิภาพในการจัดการอารมณ์และสร้างการตอบสนองที่ต้องการ โดยการสร้างความเชื่อมโยงระหว่างสิ่งเร้าภายนอกและอารมณ์ภายใน.

จาก 


หนังสือ "COACHING - Gerando Transformações" (โค้ชชิ่ง: การสร้างการเปลี่ยนแปลง) โดย Fabrício Teixeira และ Paula Lema เป็นคู่มือที่เสนอวิธีการและกลยุทธ์ในการใช้โค้ชชิ่งเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพ ทั้งในระดับบุคคลและองค์กร หนังสือเล่มนี้มุ่งเน้นที่การใช้โค้ชชิ่งในการพัฒนาและปรับปรุงความสามารถของบุคคลเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและสร้างผลลัพธ์ที่ดีขึ้น

สาระสำคัญของหนังสือ:

  1. หลักการของโค้ชชิ่ง:

    • อธิบายพื้นฐานของโค้ชชิ่งและวิธีการที่ใช้ในการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ
    • เน้นที่การใช้คำถามและการฟังอย่างตั้งใจเพื่อช่วยให้ลูกค้าเข้าใจตนเองและค้นพบทางออกสำหรับปัญหาของตน
  2. กระบวนการโค้ชชิ่ง:

    • นำเสนอขั้นตอนและกระบวนการในการทำงานกับโค้ชชี่ ตั้งแต่การตั้งเป้าหมาย การสำรวจปัญหา ไปจนถึงการสร้างแผนปฏิบัติการ
    • การติดตามผลและการปรับแผนตามความต้องการและความก้าวหน้าของโค้ชชี่
  3. เครื่องมือและเทคนิค:

    • แนะนำเครื่องมือและเทคนิคที่ใช้ในการโค้ชชิ่ง เช่น การตั้งคำถามที่กระตุ้นความคิด การใช้แบบฝึกหัดและการวิเคราะห์สถานการณ์
    • วิธีการเหล่านี้ช่วยให้โค้ชชี่สามารถพัฒนาทักษะและความสามารถในการจัดการกับความท้าทายต่างๆ
  4. การสร้างความสัมพันธ์ที่ดี:

    • การสร้างความสัมพันธ์ที่มีความไว้วางใจและการสนับสนุนระหว่างโค้ชและโค้ชชี่เป็นสิ่งสำคัญในการทำให้กระบวนการโค้ชชิ่งมีประสิทธิภาพ
    • การเข้าใจความต้องการและเป้าหมายของโค้ชชี่ช่วยให้การทำงานร่วมกันเป็นไปอย่างราบรื่น
  5. กรณีศึกษาและตัวอย่างจริง:

    • หนังสือให้ตัวอย่างและกรณีศึกษาจากประสบการณ์จริงในการโค้ชชิ่ง เพื่อแสดงถึงการประยุกต์ใช้แนวทางและเครื่องมือต่างๆ
    • การเรียนรู้จากกรณีศึกษาช่วยให้ผู้อ่านเข้าใจวิธีการแก้ไขปัญหาและการสร้างผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพ

"COACHING - Gerando Transformações" เป็นคู่มือที่มีประโยชน์สำหรับโค้ชมืออาชีพ, ผู้จัดการ, และบุคคลที่สนใจในการใช้โค้ชชิ่งเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาตนเองและทีมงาน หนังสือเล่มนี้เสนอแนวทางปฏิบัติที่ช่วยให้สามารถสร้างผลลัพธ์ที่มีความหมายและยั่งยืน.

COACHING - Gerando Transformações  https://docplayer.com.br/88395675-Coaching-gerando-transformacoes.html

A TRANSFORMAÇÃO É O QUE GERA O RESULTADO E NÃO O CONTRÁRIO
Otavio Castanho

Facebook: facebook.com/harpiacoaching Canal Youtube - Coach Sem Limites youtube.com/channel/UCQFmV8W8ANck9yEFnmvDhxg

Site: www.coachsemlimites.com.br


ตัดแปะโดย เฉลิมชัย เอื้อวิริยะวิทย์