วันอังคารที่ 26 ธันวาคม พ.ศ. 2566

เราทำงานแล้วได้อะไร​(Payoff)​ by Dan Ariely

The hidden logic that shapes our motivations , is misleading. But there is logic in the structure  ตรรกะที่ซ่อนเร้นซึ่งกำหนดแรงจูงใจของเรากำลังทำให้เข้าใจผิด แรงจูงใจอาจซับซ้อนแต่จริงๆ แล้วไม่มีเหตุผลที่ซ่อนอยู่ แรงจูงใจอาจซับซ้อนแต่จริงๆ แล้วไม่มีเหตุผลที่ซ่อนอยู่ แต่มีเหตุผลในโครงสร้าง

ความลับเบื้องหลังแรงจูงใจ ที่เจ้านายผู้รักลูกน้องทุกคนควรรู้

https://danariely.com/books/payoff/



Every day we work hard to motivate ourselves, the people we live with, the people who work for and do business with us. In this way, much of what we do can be defined as being “motivators.” From the boardroom to the living room, our role as motivators is complex, and the more we try to motivate partners and children, friends and coworkers, the clearer it becomes that the story of motivation is far more intricate and fascinating than we’ve assumed.

ทุกวันเราทำงานอย่างหนักเพื่อกระตุ้นตัวเอง ผู้คนที่เราอาศัยอยู่ด้วย ผู้คนที่ทำงานและทำธุรกิจร่วมกับเรา ด้วยวิธีนี้ สิ่งที่เราทำส่วนใหญ่สามารถนิยามได้ว่าเป็น "แรงจูงใจ" ตั้งแต่ห้องประชุมไปจนถึงห้องนั่งเล่น บทบาทของเราในฐานะผู้สร้างแรงจูงใจนั้นซับซ้อน และยิ่งเราพยายามจูงใจคู่รักและลูกๆ เพื่อนและเพื่อนร่วมงานมากเท่าใด เรื่องราวของแรงจูงใจก็ยิ่งซับซ้อนและน่าหลงใหลมากกว่าที่เราคิดไว้มากเท่านั้น .

เบื้องหลังแรงจูงใจของมนุษย​์มีคำตอบที่ลึกล้ำและซับซ้อนยิ่งกว่า' เพื่อผลประโยชน์​ของเรา’​ มากมายนัก และหากเราเป็นคนหนึ่งที่ต้องการจูงใจใคร หรือจูงใจตัวเอง ทำอะไรสักอย่าง นี่คือคำตอบสำคัญที่ควรศึกษาให้กระจ่าง

เราทุกคนเป็นซีอีโอของชีวิตตัวเอง เราพยายามอย่างหนักเพื่อฉุดให้ตัวเองตื่นไปทำงานตอนเช้าและทำสิ่งที่เราต้องทำวันแล้ววันเล่า

เพื่อลุกขึ้น ไปทำงาน และทำในสิ่งที่เราต้องทำ เรายังพยายามสนับสนุนให้คนที่ทำงานและกับเรา คนที่ซื้อจากเราและทำธุรกิจกับเรา และคนที่เราจัดการเราด้วย 

อะไรคือแรงจูงใจให้คุณมาเช้า กลับดึก หอบงานกลับมาทำที่บ้านในวันเสาร์อาทิตย์ ตอบอีเมลตอนพักร้อน และทำภารกิจยากเย็นอีกล้านอย่าง

แม้งานจะหนักแสนหนัก แม้เราจะเหนื่อยแสนเหนื่อย แต่หลายคนก็ยังมีแรงลุกขึ้นมาและทุ่มพลังทำจนสุด อะไรคือสิ่งที่ทำให้เรารู้สึกว่า "คุ้ม" ที่จะลำบากตรากตรำถึงเพียงนั้น

บางทีโบนัสก้อนโตก็อาจไม่ใช่คำตอบของคำถามนั้น ความลับเบื้องหลังแรงจูงใจอาจเป็นอะไรที่ยิ่งใหญ่จนเรานึกไม่ถึง



Motivation https://www.merriam-webster.com/dictionary/motivation

motivation

noun

mo·​ti·​va·​tion ˌmō-tə-ˈvā-shən 
1
a
the act or process of motivating การกระทำ
Some students need motivation to help them through school.
b
the condition of being motivated กระบวนการให้เหตุผลแก่ใครสักคนในการทำอะไรสักอย่าง
employees who lack motivation
2
a motivating force, stimulus, or influence INCENTIVEDRIVE สภาวะของการรู้สึกกระตือรือร้นที่จะกระทำหรือทำงาน
the Old Testament heroes added religious motivation to the waging of warRichard Humble
The fear of failure was the motivation for his achievements.

แรงจูงใจจึงว่าด้วยสิ่งที่ผลักดันให้เรารู้สึกกระตือรือร้นกับเรื่อที่กำลังทำ เหตุผลที่เรารู้สึกอย่างฝ่าฟันทำภารกิจ

มันเป็นเรื่องของการสร้างความผูกพันให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นกับสิ่งที่เราทำ กับผลลัพธ์ความพยายามของเรา กับคนอื่น และกับความสัมพันธ์ของเรา

สิ่งที่เราอยากได้จากชีวิตก่อนที่เราจะตายคืออะไร

แรงจูงใจ "ความรู้สึกทุ่มเทเชิงบวกที่จะทำภารกิจให้สำเร็จคืออะไร"

มันมักจะผลักดันให้เราวิ่งหาผลสัมฤทธิ์ที่ยากเย็น ท้าทายและแม้แต่เจ็บปวด

สิ่งที่เราอยากได้จริงๆ ก็คือ ความรู้สึกมีอำนาจควบคุมอะไรสักอย่าง

Letting go, loosening our grip is how we grow . การปล่อยวาง คลายการยึดเกาะ คือ  วิธีที่เราเติบโต เราละทิ้งวิธีเก่าเพื่อเปิดรับสิ่งใหม่

Find a way to invest meaning into what you do. ค้นหาวิธีลงทุนความหมายกับสิ่งที่คุณทำ


What Makes Us Feel Good About Our Work? "อะไรทำให้เรารู้สึกดีเกี่ยวกับงานของเรา"

How to Survive a Job You Hate

As long as your work is meaningful, it doesn’t matter if it’s miserable sometimes. ตราบใดที่งานของคุณมีความหมาย มันก็ไม่สำคัญว่าบางครั้งมันจะน่าสังเวชหรือไม่

You can give your work meaning by putting in more effort. คุณสามารถทำให้งานของคุณมีความหมายได้ด้วยการทุ่มเทให้มากขึ้น

External motivators, like money, don’t work in the long run. แรงจูงใจภายนอก เช่น เงิน ไม่ได้ผลในระยะยาว

Meaningful work can be miserable, yet still make you happy. งานที่มีความหมายอาจทำให้เศร้าได้ แต่ก็ยังทำให้คุณมีความสุขได้

แรงจูงใจที่สำคัญที่สุดคือความปรารถนาที่จะมีความสุข

คุณชอบงานของคุณหรือไม่? ฉันหมายถึงชอบมันจริงๆเหรอ? ถ้าเงินเดือนคุณโดนลดครึ่ง คุณจะยังทำไหม?

What really motivates us? อะไรเป็นแรงบันดาลใจให้เราจริงๆ?
Motivation is much more complex than people think it is, and it is a mix of pride, achievement, happiness, and many other factors. แรงจูงใจมีความซับซ้อนมากกว่าที่ผู้คนคิด และเป็นส่วนผสมของความภาคภูมิใจความสำเร็จ ความสุข และปัจจัยอื่นๆ อีกมากมาย

การลดแรงจูงใจในเรื่องเงินและสถานะถือเป็นความผิดพลาดครั้งใหญ่ เป็นโครงสร้างที่ซับซ้อน โดยมีตัวแปรต่างๆ เช่น ความสุข ความสำเร็จ ความภาคภูมิใจ ความสมหวัง และปัจจัยที่จับต้องไม่ได้อื่นๆ อีกนับไม่ถ้วนที่รวมอยู่ในสมการ

ปัจจัยอันดับหนึ่งคือ  ความหมาย

"ความหมาย คือ สำนึกในเป้าประสงค์​ คุณค่า และผลลัพธ์​ ความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของอะไรสักอย่างที่ใหญ่กว่าตัวเอง "

"รางวัลที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของชีวิตผุดขึ้นมาจากประสบการณ์​ของเราที่ต้องต่อสู้กับอะไรสักอย่าง " ฟรีดริช นิทเช่ นักปรัชญาชาวเยอรมัน แย้งว่ารางวัลที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในชีวิตเกิดขึ้นจากประสบการณ์ในความทุกข์ยากของเรา 

เราสามารถสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับกิจกรรมของเรา ผลของความพยายามของเรา และวิธีที่เราสามารถเชื่อมต่อกับผู้อื่นได้อย่างไร ท้ายที่สุด ฉันกำลังพูดถึงสิ่งที่เราต้องการจริงๆ จากชีวิตที่รออยู่ข้างหน้า

Knowing what drives us and others is an essential step toward enhancing the inherent joy ­– and minimizing the confusion – in our lives การรู้ว่าอะไรผลักดันเราและผู้อื่นเป็นขั้นตอนสำคัญในการเสริมสร้างความสุขโดยธรรมชาติ – และลดความสับสน – ในชีวิตของเรา

we are [deeply] driven to tap into a sense of meaning, even when doing so is challenging and painful” เราถูกผลักดัน [อย่างลึกซึ้ง] ให้เข้าถึงความหมาย แม้ว่าการทำเช่นนั้นจะท้าทายและเจ็บปวดก็ตาม” 

หากคุณพบว่างานของคุณมีความหมายอย่างมาก มันอาจจะน่าสังเวช แต่คุณก็จะอดทนกับมันได้อย่างมีความสุข นั่นเป็นเพราะความหมายและความสุขไม่ใช่สิ่งเดียวกัน

สำหรับคนส่วนใหญ่ วิธีที่ดีที่สุดในการทำความเข้าใจความหมายที่ยิ่งใหญ่จากงานของพวกเขาคือการมีส่วนร่วมในภารกิจที่ใหญ่กว่า

ฉันรู้สึกว่าความทุกข์ของตัวเองไม่ได้ไร้ความหมาย และฉันสามารถทำอะไรบางอย่างเพื่อช่วยมนุษย์คนอื่นได้ ซึ่งเป็นสิ่งที่ฉันมีคุณสมบัติเฉพาะตัวที่จะทำได้

เห็นได้ชัดว่าผู้ที่มีแรงจูงใจส่วนใหญ่ให้ช่วยเหลือผู้อื่นรู้สึกมีความสำคัญในชีวิต ในขณะที่ผู้ที่แสวงหาผลประโยชน์ส่วนตนเป็นหลักกลับไม่เป็นเช่นนั้นจริงๆ

บางคนนึกถึงความมีจุดมุ่งหมาย บางคนเน้นการแสวงหาคุณค่า บางคนก็เกี่ยวกับ "ร่องรอยที่เหลืออยู่ในโลก" ทั้งหมด แต่โดยทั่วไปแล้ว ทุกคนมีความปรารถนาที่จะเป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าของตนเอง


Life is nevermade unbearable by circumstances, but only by lack ofmeaning and purpose. —Viktor E. Frankl ชีวิตไม่เคยทนไม่ได้กับสถานการณ์ แต่เพียงเพราะขาดความหมายและวัตถุประสงค์เท่านั้น —วิคเตอร์ อี. แฟรงเกิล

การลดองค์ประกอบที่เป็นอันตรายต่อแรงจูงใจควรเป็นขั้นตอนแรกของเรา เราต้องพิจารณาด้านบวกของแรงจูงใจอย่างรอบคอบและคิดหาวิธีที่จะเพิ่มแรงจูงใจ 

การระบุองค์ประกอบพื้นฐานของแรงจูงใจ เราสามารถจัดระเบียบทั้งสภาพแวดล้อมในการทำงานและชีวิตส่วนตัวของเราในแบบที่ทำให้เรามีประสิทธิภาพมากขึ้น พึงพอใจมากขึ้น และมีความสุขมากขึ้น

Money Is From Mars, Pizza Is From Venus, and Compliments Are From Jupiter. เงินมาจากดาวอังคาร พิซซ่ามาจากดาวศุกร์ และคำชมมาจากดาวพฤหัสบดี แรงจูงใจที่เชื่อมโยงกับการพิจารณาทางสังคม (คำชมเชย พิซซ่า) มีแนวโน้มที่จะส่งผลเชิงบวกต่อการปฏิบัติงานในระยะยาวมากกว่ารางวัลที่เป็นตัวเงิน และประสิทธิภาพยังได้รับผลกระทบอย่างลึกซึ้งจากพฤติกรรมของผู้ทำงานร่วมกันในกลุ่มและความสุขที่แท้จริงที่มีต่องาน


Finding meaning in work that lasts and that makes a difference can be a greater motivator than money or even love of the work itself. การค้นหาความหมายในการทำงานที่ยั่งยืนและสร้างความแตกต่างอาจเป็นแรงจูงใจที่ยิ่งใหญ่กว่าเงินหรือแม้แต่ความรักในการทำงาน

When we are involved in the creation or customization of something, we imbue it with greater value. เมื่อเรามีส่วนร่วมในการสร้างสรรค์หรือปรับแต่งบางสิ่งบางอย่าง เราจะเพิ่มคุณค่าให้กับสิ่งนั้นมากขึ้น  

Motivation tied to social considerations (praise, pizza) tends to have a more long-term positive affect on performance than monetary reward does. แรงจูงใจที่เชื่อมโยงกับการพิจารณาทางสังคม (คำชมเชย พิซซ่า) มีแนวโน้มที่จะส่งผลเชิงบวกต่อการปฏิบัติงานในระยะยาวมากกว่ารางวัลที่เป็นตัวเงิน 

And performance is also profoundly affected by the demeanor of the collaborators in a group and the intrinsic joy one has in the task.  และประสิทธิภาพยังได้รับผลกระทบอย่างลึกซึ้งจากพฤติกรรมของผู้ทำงานร่วมกันในกลุ่มและความสุขที่แท้จริงที่มีต่องาน

แรงจูงใจอันทรงพลังสำหรับมนุษย์ที่มักถูกประเมินค่าต่ำเกินไปหรือเพิกเฉยคือความคิดที่จะทิ้งมรดกไว้ให้กับโลก

 แรงจูงใจของมนุษย์เป็นสิ่งที่ซับซ้อนและลึกลับ และเราแต่ละคนถูกขับเคลื่อนด้วยปัจจัยหลายประการ เราควรใส่ใจและใช้แรงจูงใจที่แท้จริงของเราให้เกิดประโยชน์สูงสุด เพื่อที่เราจะได้ค้นพบความสุขในชีวิตและความเป็นเลิศในการทำงาน


Effort engenders meaning. 

วิธีเสริมสร้างแรงจูงใจ

ลงทุนในการทำให้งานมีความหมายสำหรับพนักงาน เพื่อรักษาแรงจูงใจ 

มื่อผู้คนใส่ใจงานของตนอย่างลึกซึ้ง คุณภาพงานก็จะดีขึ้นไปพร้อมๆ กับขวัญและกำลังใจและประสิทธิภาพการทำงาน เช่น รับทราบถึงความพยายามของเพื่อนร่วมงานและพนักงานของคุณ  และเคารพในความคิดสร้างสรรค์และสติปัญญาของพวกเขา  สิ่งสำคัญคือต้องปฏิบัติต่อพนักงานในฐานะปัจเจกบุคคล

ในระดับบุคคล เราสามารถกระตุ้นตัวเองโดยการเปลี่ยนกรอบความคิดของเราเองเกี่ยวกับงานที่เรากำลังทำอยู่ ตัวอย่างเช่น “เราสามารถถามตัวเองว่า: งานที่ฉันทำอยู่ได้ช่วยเหลือใครบางคนที่กำลังประสบอยู่เป็นอย่างไร? ฉันพบความหมายอะไรที่นี่” 

“เราลงทุนมากขึ้นเมื่อเราทุ่มเทความพยายามให้กับกิจกรรมต่างๆ และด้วยประสบการณ์ความรักที่เราสร้างขึ้นมากขึ้น การสร้างสรรค์ของเรากลายเป็นส่วนหนึ่งของตัวเราและอัตลักษณ์ของเรา” 

การสร้างสิ่งที่มีคุณค่าด้วยการลงทุนในงานหรือโครงการถือเป็นงานที่ยาก งานยากมักเป็นงานที่มีความหมาย

Trust and goodwill motivate us to “step out of our standard job requirements in order to excel and innovate”

ความไว้วางใจและความปรารถนาดีกระตุ้นให้เรา "ก้าวออกจากข้อกำหนดงานมาตรฐานของเราเพื่อที่จะก้าวไปสู่ความเป็นเลิศและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ" 

It is also evident that “many of our motivations are based on a horizon longer than our lifetimes” แรงจูงใจหลายประการของเรามีพื้นฐานอยู่บนขอบฟ้าที่ยาวนานกว่าช่วงชีวิตของเรา

We are motivated – either consciously or unconsciously – by the desire to leave behind a legacy  เราได้รับแรงบันดาลใจ - ไม่ว่าจะโดยรู้ตัวหรือไม่รู้ตัว - ด้วยความปรารถนาที่จะทิ้งมรดกไว้เบื้องหลัง

การยอมรับจัดเป็นเวทมนตร์​อย่างหนึ่งของมนุษย์เป็นความผูกพันเล็กๆระหว่างมนุษย์​ด้วยกัน เป็นของขวัญ​ที่อาจแปลงเป็นผลลัพธ์​ที่ใหญ่กว่าและมีความหมายมากกว่านั้นมาก ในด้านบวกผลลัพธ์​เหล่านี้ชี้ด้วยว่าเพียงแสดงการยอมรับในความพยายามของคนที่ทำงาน กับเรา ก็อาจเพิ่มแรงจูงใจของเขาได้แล้ว

วิธีเดียวที่จะบรรลุความฝันของคุณคือการยืนหยัด

และวิธีเดียวที่จะคงอยู่คือการมีแรงบันดาลใจต่อไป

แรงจูงใจคืออะไร และอะไรคือปัจจัยที่ขับเคลื่อนมัน

ความสุขกับความหมายนั้นแตกต่างกันมาก

รีวิวหนังสือ​ เราทำงานแล้วได้อะไร​(Payoff)​


วันจันทร์ที่ 18 ธันวาคม พ.ศ. 2566

THE SCIENCE OF MANIFESTING

 วิทยาศาสตร์อยู่เบื้องหลังแนวคิดเรื่อง 

—นั่นคือ การเปลี่ยนความคิดให้กลายเป็นของจริง ต่อไปนี้เป็นงานวิจัยบางส่วนและวิธีที่สนับสนุนการสำแดง:

กรอบความคิดแบบเติบโต สามารถช่วยให้คุณแสดง ความฝัน ได้ และบรรลุเป้าหมายของคุณ


จริง ๆ แล้ววิทยาศาสตร์พูดอะไรเกี่ยวกับการ Manifest เราจะตั้งเป้าหมายหรือความคิดที่เรามีอยู่ในหัวและทำให้เป็นจริงได้อย่างไร นั่นคือ การเปลี่ยนความคิดให้กลายเป็นของจริง

หากเราเชื่ออย่างแท้จริงว่าเราสามารถบรรลุผลสำเร็จในสิ่งใดสิ่งหนึ่งได้ เราก็เต็มใจที่จะทำงานหนักเพื่อให้บรรลุผล

 วิทยาศาสตร์แนะนำว่าความเชื่อของเรานำมาซึ่งพฤติกรรม (และการตอบรับจากผู้อื่น) ที่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่เราต้องการ

คำพยากรณ์ที่ตอบสนองตนเองอาจอธิบายการ Manifest ได้

ความคาดหวังของเราทั้งเชิงบวกและเชิงลบมีแนวโน้มที่จะได้รับการยืนยัน นี่คือสิ่งที่เรียกว่าคำทำนายที่ตอบสนองตนเอง ดังนั้นหากเราคาดหวังที่จะทำให้แนวคิดของเราเป็นจริงหรือบรรลุเป้าหมาย เราก็มีแนวโน้มที่จะทำเช่นนั้นมากขึ้น

งานวิจัยของบาร์บารา เฟรดริกสันยังแสดงให้เห็นว่าอารมณ์เชิงบวกช่วยให้เราคิดอย่างสร้างสรรค์มากขึ้น ในทำนองเดียวกัน ดร. Sonja Lyubomirsky ได้แสดงให้เห็นว่าความสุขนำไปสู่ความสำเร็จไม่ใช่ในทางกลับกัน คนที่โดยทั่วไปแล้ว มีความสุข และคิดบวกจะดึงดูดโอกาสมากขึ้น มีความสัมพันธ์ที่ดีขึ้น และดูเหมือนจะสามารถแสดงสิ่งที่พวกเขาตั้งใจไว้ได้ง่ายขึ้น

มันสมเหตุสมผลแล้วเมื่อคุณคิดถึงมัน ใช่ไหม? เราชอบที่จะอยู่กับคนที่คิดบวก มองโลกในแง่ดี และการอยู่กับคนที่มีทัศนคติเชิงลบ? เป็นเรื่องที่น่ารังเกียจและไม่ได้ทำให้เราอยากช่วยเหลือคนเหล่านี้

How do we use science to manifest what we want?

เราจะใช้วิทยาศาสตร์เพื่อแสดงสิ่งที่เราต้องการได้อย่างไร?

1. Get clear on what you want to manifest ชัดเจนในสิ่งที่คุณต้องการจะแสดงให้ประจักษ์

แท้จริงแล้วคุณต้องการอะไร? ใช้เวลาเพ่งความสนใจไปที่เป้าหมายที่ชัดเจน การทำสมาธิอย่างมีสติสามารถเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับสิ่งนี้ โดยช่วยให้จิตใจสงบและช่วยเพิ่ม การตระหนักรู้ในตนเอง. หรือจะคุยกับเพื่อนก็ได้ บางครั้งเพียงแค่พูดคุยก็สามารถช่วยให้คุณได้รับความชัดเจนที่คุณต้องการเพื่อแสดงบางสิ่งบางอย่าง

2. Manifest what matters to you เปิดเผยสิ่งที่สำคัญสำหรับคุณ

เมื่อตัดสินใจว่าจะแสดงสิ่งใด ให้ถามตัวเองด้วยคำถามไตร่ตรองสองสามข้อ:

  • Will this make me happy and fulfilled? สิ่งนี้จะทำให้ฉันมีความสุขและสมหวังหรือไม่?
  • Does it feel right for me? (Or is there something or someone influencing me?) มันรู้สึกใช่สำหรับฉันไหม? (หรือมีอะไรหรือบางคนมีอิทธิพลต่อฉัน?)
  • Will this do any harm to myself or others? สิ่งนี้จะส่งผลเสียต่อตัวเองหรือผู้อื่นหรือไม่?
ด้วยการถามตัวเองด้วยคำถามเหล่านี้ คุณจะสามารถเลือกสิ่งที่ถูกต้องที่จะแสดงออกมาได้ เช่น สิ่งที่คุณมีแนวโน้มที่จะเชื่อมากขึ้น สิ่งที่คุณคาดหวังในเชิงบวก และสิ่งที่ทำให้คุณรู้สึกคิดบวกมากขึ้น ด้วยเหตุนี้ คุณจึงมีแนวโน้มที่จะแสดงสิ่งเหล่านี้มากขึ้น

3. Visualize your manifestation to generate positive emotions จินตนาการถึงการแสดงออกของคุณเพื่อสร้างอารมณ์เชิงบวก

การมองเห็นสิ่งที่คุณต้องการสามารถช่วยให้คุณรู้สึกถึงอารมณ์เชิงบวกที่เกี่ยวข้องกับสิ่งนั้นได้ชัดเจนยิ่งขึ้น และอารมณ์เหล่านั้นสามารถช่วยให้คุณเชื่อในตัวเองมากขึ้น เพียงหลับตา หายใจเข้าลึกๆ สัก 2-3 ครั้ง แล้วจินตนาการถึงฉากจากชีวิตในอนาคตของคุณตามที่คุณต้องการ นี่คือแบบฝึกหัดการแสดงภาพในอนาคต หากคุณต้องการความช่วยเหลือเพิ่มเติม

เราสามารถใช้ความยืดหยุ่นของระบบประสาท (ความสามารถของสมองในการเปลี่ยนแปลงและสร้างเส้นทางใหม่ผ่านการเติบโต การเรียนรู้ และประสบการณ์) เพื่อเพิ่มความรู้สึกมีคุณค่าในตนเองจากจิตใต้สำนึก และแทนที่ความเชื่อที่จำกัด ในขณะเดียวกันก็เตรียมสมองของเราให้มองเห็นโอกาสและปรับแนวของเรา พฤติกรรมไปสู่เป้าหมายที่เราต้องการ

“When we’re thinking with our whole brain, and devote our full creative power to a situation or problem, we see possibility where others see limitations.” "The Source" by Dr. Tara Swart 

เมื่อเราคิดด้วยสมองทั้งหมดของเรา และทุ่มเทพลังสร้างสรรค์อย่างเต็มที่ให้กับสถานการณ์หรือปัญหา เราจะมองเห็นความเป็นไปได้ในขณะที่ผู้อื่นมองเห็นข้อจำกัด 

104 แบบฝึกหัด "อย่าคิดมาก"

 Natori Yoshihiko ปรมาจารย์เซนชาวญี่ปุ่นผู้โด่งดังทำการวิเคราะห์ปัญหาในชีวิตประจำวันอย่างลึกซึ้ง 104 แบบฝึกหัด "อย่าคิดมาก" สามารถช่วยให้ผู้คนไม่ซึมเศร้า วิตกกังวล และไม่มีความสุขอีกต่อไป...

别想太多啦 作者: [日]名取芳彦出版社:天津人民出版社出品方:紫图图书副标题: 听日本超人气“傻和尚”讲讲生活禅 译者: 范宏涛出版年: 2021-1 页数: 240 定价: 49.90元 装帧: 平装 ISBN: 9787201168470

กังวลกับสิ่งที่คนอื่นคิด

 

  มันง่ายที่จะทำให้คนอื่นพอใจและผิดตัวเอง

 

  โปรดลองค้นหาสิ่งที่คุณต้องการทำ

 

  และทำงานหนักเพื่อมัน

 

  เพราะนี่คือชีวิตของคุณ

ในโลกที่ซับซ้อน จงเป็นคนเรียบง่าย

ในโลกที่ซับซ้อน เป็นคนเรียบง่าย เดินถูกทาง ไม่เรียกร้องตัวเองมากเกินไป ไม่เรียกร้องผู้อื่นมากเกินไป และใช้ชีวิตให้ดี ทุกคนแข็งแกร่งกว่าที่พวกเขาคิด รับผิดชอบต่อชีวิตของคุณเอง และอย่าปล่อยให้ความคิดเห็นของคนอื่นมามีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของคุณ ไม่มีสิ่งใดหรือความสัมพันธ์ใดที่คุ้มค่ากับรอยฟกช้ำของคุณ มาฟัง "พระโง่" ยอดนิยมของญี่ปุ่นพูดคุยเกี่ยวกับเซนแห่งชีวิตกันดีกว่า

หลายครั้งที่คนอื่นไม่สนใจคุณมากนักเพราะพวกเขากลัวที่จะถูกไม่ชอบและคาดหวังให้คนอื่นชอบ อย่างไรก็ตาม คุณไม่รู้ว่าไม่มีใครเกลียดคุณเลย "ความคาดหวังเล็กๆ น้อยๆ" ของคุณไม่กล้าแสดงออก สิ่งเหล่านี้กลายเป็นสิ่งรบกวนจิตใจจากภาวะซึมเศร้าและความคับข้องใจ คุณคิดมากเกินไปและเต็มไปด้วยความกังวล ซึ่งสะสมเป็นแรงกดดันทางจิตใจที่ทนไม่ได้ มีหลายสิ่งในชีวิตที่ดีที่สุดที่จะปล่อยให้อยู่คนเดียว ต้องฝึกฝนนิดหน่อยเพื่อที่จะเป็น "คนที่ไม่สนใจ" โยชิฮิโกะ นาโตริ ปรมาจารย์เซนชาวญี่ปุ่นผู้โด่งดังนำเสนอการวิเคราะห์ปัญหาในชีวิตประจำวันอย่างลึกซึ้ง 104 แบบฝึกหัด "อย่าคิดมาก" สามารถช่วยให้ผู้คนไม่ซึมเศร้า วิตกกังวล และไม่มีความสุขอีกต่อไป...

ทำอย่างไรจึงจะกลายเป็นคนไม่ใส่ใจ

 

หากบุคคลมีความกังวลในใจก็เป็นไปไม่ได้ที่จะลืมพวกเขา เป็นเรื่องยากเล็กน้อยที่จะโน้มน้าวคนที่ใส่ใจเกี่ยวกับบางสิ่งบางอย่างให้ปล่อยมันไป

ความรู้สึกห่วงใยบางสิ่งบางอย่างนั้นมีอยู่จริง และแม้ว่าคุณจะต้องการหยุด คุณก็ทำไม่ได้ หากคุณพยายามโน้มน้าวเขา คำตอบส่วนใหญ่ที่คุณได้รับจะเป็น: "บางทีทุกคนอาจจะสนใจเรื่องนี้ในระดับที่ต่างออกไป" บางคนก็จะคิดว่านี่เป็นคำพูดประชดประชันที่ไม่เกี่ยวข้องกับพวกเขา

หนังสือเล่มนี้จะอธิบายประสบการณ์ส่วนตัวของตัวเองและคนรอบข้าง โดยหวังว่าทุกคนจะไม่ผูกพันกับ "ความห่วงใย" อีกต่อไป

เราเป็นเหมือนช่างภาพที่เลือกเพียงบางส่วนของภาพเพื่อจับภาพเหตุการณ์ต่างๆ ที่เกิดขึ้นในชีวิตของเรา

ตัวอย่างเช่น ในการประชุมกีฬา ตัวแบบที่เราเลือกถ่ายภาพอาจเป็นเด็กที่กังวลก่อนการแข่งขัน เด็กที่วิ่งอย่างหนัก เด็กที่ชนะอันดับหนึ่งด้วยความดีใจบนใบหน้า หรือเด็กที่ไม่ยอมจบอันดับสอง . หรือเด็กๆ เหล่านั้นที่โห่ร้องเชียร์อย่างกระตือรือร้น

ไม่ว่าในกรณีใด แต่ละคนก็จะถ่ายรูปต่างกัน

ดังนั้นบางคนจึงกดชัตเตอร์บนภาพที่พวกเขาไม่ได้สนใจตั้งแต่แรกเริ่ม บางคนบันทึกตัวตนที่น่าสงสารของตัวเอง บางคนถ่ายรูปความโกรธ บางคนกดชัตเตอร์ในช่วงเวลาแห่งความโศกเศร้าและรู้สึกไม่พอใจ และบางคนคิดถึงความสุขในอดีตของตนเองและคร่ำครวญถึงสถานการณ์ที่โชคร้ายในปัจจุบัน

การเก็บสิ่งที่ไม่ควรใส่ใจไว้ในใจจะกลายเป็นความกังวล

ในชีวิตนี้บางสิ่งที่ดีควรถูกเก็บไว้ในความทรงจำในขณะที่บางสิ่งก็ควรถูกลืม

กล่าวอีกนัยหนึ่ง จงทะนุถนอมสิ่งที่คุณควรใส่ใจและละทิ้งสิ่งที่คุณไม่ควรสนใจโดยเร็วที่สุด

มีเรื่องใดบ้างที่ควรคำนึงถึง? สิ่งเหล่านี้คือสิ่งที่ปรับปรุงตัวเองและทำให้ผู้อื่นสบายใจเพื่อที่คุณจะได้พัฒนาไปในทิศทางที่ดีขึ้น

หากช่วยให้สถานการณ์ปัจจุบันดีขึ้นได้ ควรปฏิบัติต่อด้วยความระมัดระวัง

สิ่งที่ดีที่สุดที่จะปล่อยวางคือสิ่งที่แม้ว่าคุณจะใส่ใจกับสิ่งเหล่านั้น แต่ก็ไม่สามารถทำให้คุณดีขึ้นได้ และอาจถึงขั้นทำให้คุณตกอยู่ในสถานการณ์ที่น่าสังเวช

สิ่งที่คุณควรละทิ้งคือสิ่งที่คุณไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ไม่ว่าคุณจะทำอะไรก็ตาม

เรามักจะไม่ดูแลสิ่งที่ควรใส่ใจหรือใส่ใจให้ดีแต่เรามักให้ความสำคัญกับสิ่งที่เราไม่ควรสนใจ

ทั้งหมดนี้เกิดจากการเลือกเลนส์ที่ไม่ถูกต้องในการถ่ายภาพ

หนังสือเล่มนี้ทบทวนฉากเศร้าเหล่านั้นจากมุมมองที่แตกต่าง และบอกทุกคนว่าควรมุ่งความสนใจไปที่จุดใดเมื่อต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่คล้ายกันในอนาคต

ฉันหวังว่าหนังสือเล่มนี้จะเปิดใจของผู้อ่านและต้อนรับในแต่ละวันด้วยความอุ่นใจ

  นาโตริ โยชิฮิโกะ

หนังสือ 《别想太多啦》 (อย่าคิดมากเกินไปเลย) เขียนโดย 名取芳彦 (Natori Yoshihiko) และแปลโดย 范宏涛 (Fan Hongtao) โดยเผยแพร่โดย 天津人民出版社 (Tianjin People’s Publishing House) และ 紫图图书 (Zitu Books) หนังสือเล่มนี้พูดถึงแนวทางการใช้ชีวิตและปรัชญาการใช้ชีวิตแบบเซนจากประสบการณ์ของผู้เขียนที่เป็นที่รู้จักในญี่ปุ่นในฐานะ “พระสงฆ์ที่ง่วงนอน” (เซนชาวญี่ปุ่นที่เป็นที่รู้จักในแนวทางเซนที่เป็นกันเองและสนุกสนาน)

สาระสำคัญของหนังสือ:

  1. การไม่คิดมากเกินไป: การนำเสนอแนวทางการดำเนินชีวิตที่ช่วยให้ผู้คนลดความเครียดจากการคิดมาก และเน้นการใช้ชีวิตอย่างเรียบง่ายและมีความสุข

  2. ปรัชญาการใช้ชีวิตแบบเซน: การนำเสนอหลักการและเทคนิคการปฏิบัติที่ช่วยให้เข้าใจและยอมรับความจริงของชีวิต ผ่านประสบการณ์และคำสอนของผู้เขียนที่มีความเข้าใจในศิลปะการใช้ชีวิต

  3. การใช้ชีวิตอย่างมีความสุข: แนะนำวิธีการฝึกฝนตนเองเพื่อให้มีความสุขและสงบภายในจิตใจ แม้ในสถานการณ์ที่ท้าทาย

หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับผู้ที่สนใจในการค้นหาความสงบและความสุขในชีวิตประจำวัน รวมถึงการเรียนรู้แนวทางการดำเนินชีวิตที่มีความหมายและสร้างสรรค์จากมุมมองของเซนญี่ปุ่น.

ตัดแปะโดย เฉลิมชัย เอื้อวิริยะวิทย์